Читайте также:
|
Если он благоприятен, исполнителям может быть предоставлена значительная
Самостоятельность. И, наоборот, неблагополучные коллективы должны
Быть под жестким контролем руководства.
В количественном отношении масштабы полномочий характеризуются величиной
Ресурсов, которыми субъект может распоряжаться самостоятельно, без согласования
С вышестоящим руководством и числом лиц, которые юридически или фактически
Должны выполнять принятые решения.
Раздел V. Управленческие структуры и управленческие полномочия
При распределении полномочий учитываются следующие моменты.
Во-первых, полномочия должны быть достаточны для решения стоящих задач.
Во-вторых, они увязываются с полномочиями тех, с кем субъекту приходится
Сотрудничать. Это обеспечивает их взаимодополнение и эффективное использование.
Если бы полномочия перекрывались, или, наоборот, не охватывали все необходимые
вопросы, нужного эффекта достигнуть бы не удалось.
В-третьих, линии полномочий в организации должны быть четкими, чтобы каждый
Сотрудник точно знал, от кого он получает полномочия, кому их передает; перед
Кем отвечает и кто отвечает перед ним.
В-четвертых, обладатели полномочий обязаны все проблемы, не выходящие за
Рамки их полномочий, решать самостоятельно и нести полную ответственность за
Свою деятельность и ее результаты.
Централизация и децентрализация управленческих
Полномочий
Полномочия в управленческой структуре распределяются не всегда равномерно
и могут бьггь сосредоточены преимущественно на верхних или на нижних ее «этажах».
Тогда в первом случае имеет место их централизация, а во втором — децентрализация.
Стержень централизации — концентрация права принятия решений на высших
Уровнях управления организацией. Децентрализация, наоборот, предполагает возможность
Предоставление такого права нижестоящим подразделениям.
В то же время полной централизации препятствует естественная офаничен-
Ность знаний людей, их возможности воспринимать и перерабатывать и усваивать
Информацию и проч. Полная же децентрализация приводит к потере организацией
Управляемости. Поэтому централизация в одном отношении требует одновременно
Обратного подхода в другом.
Например, излишнее сосредоточение решения тех или иных проблем в вышестоящей
Управленческой структуре приведет к тому, что большинство из них неизбежно
Будет приниматься на ее нижних этажах. Это не прибавит им качества, зато снизит
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 33 | Нарушение авторских прав