Читайте также:
|
• бюрократическую культуру, основанную на господстве регламентов, правил
И процедур. Источником власти здесь служит компетентность членов организации;
• клановую культуру, дополняющую предьщущие. Ее основу составляют внутренние
Ценности.
Культура организации находится под мощным воздействием национальной,
Опирается на нее, воспринимает мир сквозь ее призму.
Глава 15. Организационная культура и управление ею 211
Любая же национальная культура уникальна, ибо складывается под влиянием
Огромного количества исторических, социальных, этнических, географических
И иных факторов. Из-за этого методы управления не могут автоматически переноситься
Из страны в страну Г. Хофстид (Хофштеде) предложил пять параметров, по
которым можно идентифицировать национальные культуры. К ним относятся:
• индивидуализм (ИН), характеризующийся степенью независимости индивида
От общества, готовностью людей действовать в одиночку;
• дистанция власти (ДВ), определяемая отношением людей к проблеме неравенства,
Его допустимой степенью (на Западе психологически допустимым
Сегодня считается десятикратный разрыв в средних доходах самых богатых
И самых бедных групп населения; в России этот разрыв составляет фактически
Раз, а в Москве — более 50 раз);
• степень неприятия неопределенности (НИ), характеризуемая порогом ощущения
Опасности. Ее стремятся избежать с помощью правил, традиций, законов,
Религии (любая религия проповедует терпимость к неопределенности)
И проч.;
• степень ориентированности на будущее {ОБ), т. е. выживаемость в перспективе,
Обеспечиваемая сбережениями, накоплением богатств и проч.;
• уровень мужественности (МУ), выражающийся в типе распределения социальных
Ролей между полами.
Культура с жестким закреплением ролей - мужественная, со слабым - женственная.
В мужественных культурах абсолютно доминируют социальные ценности, традиционные
Для мужчин, определяя даже образ мышления (ориентация на успех, осязаемые
Результаты, эффект). В женственных культурах приоритеты отдаются человеческим
Отношениям, заботе о коллективе, симпатии к слабым.
Приведем пример экспертных оценок национальных культур некоторых стран
По степени проявления перечисленных параметров (В — высокая, С — средняя, Н —
низкая) (табл. 15.1).
Таблица 15.1
Национальные различия в культурах
Страна
США
Германия
Япония
Франция
Россия
ДВ
н
н
с
в
в
Ин
в
в
с
в
с
МУ
в
в
в
с
н
Нн
н
с
в
в
в
ОБ
н
с
в
с
н
Люди с разной национальной культурой рассматривают все окружающее сквозь
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 35 | Нарушение авторских прав