Внутреннее и внешнее равновесие и создаются необходимые предпосылки нормального

Функционирования организации.

В то же время в зависимости от качественных особенностей нового состояния само

Развитие можно рассматривать не только как прогрессивное, но и как нейтральное

И даже регрессивное.

Развивающаяся организация привлекает больше способных людей, чем находящаяся

В застое. Здесь уменьшаются внутренние конфликты, так как перед работниками

Открываются широкие возможности, которые можно реализовать, не препятствуя

Другим.

Успех или неуспех процесса развития зависит от ряда объективных и субъективных

факторов. К объективным относятся:

• наличие необходимых материальных, кадровых, финансовых, информационных

И прочих ресурсов;

• возможность быстрого маневра ими, гибкость, способность легко преодолеть

Инерцию и приспособиться к изменению внутренних и внешних условий.

Основным субъективным фактором является уровень подготовки и способностей

Руководства, позволяющий правильно определить необходимые направления

И темпы развития, обеспечить его преемственность, создать действенную систему

Стимулов для всех участников.

По мнению западных специалистов в области менеджмента, передовые организации

в недалеком будущем должны характеризоваться:

• глобальностью деятельности (привлечения ресурсов, производства, сбыта);

• сетевыми принципами построения (сети компаний и компании-сети) на основе

Договора и создания стратегических альянсов с партнерами и конкурентами;

• гибкостью, адаптивностью, непрерывным изменением в соответствии с требованиями

Среды (главное свойство);

• матричным типом управления, предполагающим разделение обязанностей

Между администраторами и специалистами;

• децентрализацией власти;

Раздел IV. Организация

• ориентацией на предвидение и долгосрочную перспективу;

• отношением к людям как к капиталу;

• активным использованием информационных технологий;

• постоянным обучением и самообучением, поощрением творчества;

• ставкой на рост и конечные результаты;

• диверсификацией, максимизацией контактов, в том числе внешних;

• горизонтальной координацией деятельности исполнителей, слабой иерархичностью,

Опорой на автономные команды (группы);

• учетом интересов всех лиц, имеющих отношение к деятельности организации

(социальной ответственностью);

• инновационностью, ориентацией на качество как основу конкурентоспособности;

• индивидуализацией работы с клиентами;

• использованием команд с переменным составом с делегированием организационных

Задач.

Вопросы и задания

Дата добавления: 2015-11-30