Читайте также: |
|
В будущее.
Сравнение основных характеристик этих типов поведения дается в табл. 14.1.
Таблица 14.1
Сравнительные характеристики организаций приростного
И предпринимательского типов поведения
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Параметры
Цели
Пути достижения
Влияние ограничений
Ориентация
Характер деятельности
Подход к решению проблем
Основа поиска решений
Варианты развития
Допустимый риск
Основа поощрения
Организационная
Структура организации
Приростной тип
Максимизация текущей
Прибыльности
Количественный рост
Действия в рамках ограничений
На совершенствование текущей
Деятельности
В соответствии с традиционными
Направлениями
Реакция на возникновение
Опыт
Первый приемлемый
Минимальный
Результативность
Стабильная
Предпринимательский тип
Оптимизация потенциала
Прибыльности
Повышение качества
Поиск путей преодоления
Ограничений
На реализацию новых возможностей
В соответствии с предоставляющимися
Возможностями
В их тесной взаимной
Увязке
Предвидение и предотвращение
Творчество
Лучший из нескольких
Оптимальный
Творчество, инициатива
Гибкая
В 1980-х гг. американские исследователи Т. Питере и Р. Уотермен выдвинули положение
о том, что современная организация должна отвечать трем требованиям:
Быть эффективной с точки зрения бизнеса, регулярно обновляться и осуществлять
Глава 14. Организация и ее формы 201
профилактику стагнации. Основой этого, по их мнению, являются три столпа: устойчивость,
Предприимчивость и ломка традиций.
Эффективность организации определяется, как они полагают, тем, насколько та
Способствует достижению поставленных людьми целей при минимизации затрат
И неблагоприятных последствий. Это зависит от благоприятной деловой среды,
Гибкой обоснованной стратегии деятельности, качества человеческих, особенно
Управленческих, ресурсов.
Эффективная организация должна постоянно находиться в процессе развития,
В рамках которого происходит ее изменение (как в целом, так и отдельных сторон)
И приспособление к новым условиям внутренней и внешней среды.
Развитие заключается в рационализации внутренних структур, совершенствовании
Производственных, социальных, управленческих процессов, повышении культурного
И образовательного уровня участников, их вовлечении в принятие решений
На всех уровнях.
В процессе развития отмирают прежние элементы и связи и возникают новые,
В большей мере соответствующие изменившимся условиям, восстанавливается
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 28 | Нарушение авторских прав