Читайте также:
|
А также материальные условия своей деятельности).
Такие организации не имеют специально заданных кем-то извне целей, и их
Деятельность направлена на решение собственных проблем создателей. Они не
Глава 14. Организация и ее формы 197
Зависимы ни от кого, не подчиняются никаким структурам более высокого порядка.
Обычно они обладают высокой адаптивностью, т. е. способностью приспосабливаться
К изменениям внешней и внутренней среды, а поэтому и устойчивостью.
Это во многом достигается за счет внутренней гибкости и преобладания процессов
Самоорганизации.
Искусственные организации проектируются и создаются по определенному
плану за счет ресурсов общности более высокого, чем они, порядка (например,
Государства). Поэтому они обладают лишь относительной самостоятельностью
И ориентацией на достижение поставленных этой общностью целей. В соответствии
С целями формируется структура организации, включающая, как правило,
Лишь необходимые элементы (подразделения, должности, рабочие места), и
Выделяются необходимые ресурсы.
Такие организации характеризуют четкое разделение труда, узкая специализация
Работников; жесткая структура, основанная на принципах рационализма; централизованное
Регулирование деятельности по аналогии с техническими системами.
В результате искусственная организация на практике оказывается недостаточно
Гибкой и адаптивной, а часто и нежизнеспособной.
Примером естественной организации является акционерное общество как добровольное
Объединение определенного числа лиц. А вот созданная этим объединением
Управленческая структура является уже искусственным образованием.
Юридическое признание организации общностью более высокого порядка делает
Ее официальной. В то же время существует значительное число неофициальных,
Т. е. не зарегистрированных государством в установленном порядке, структур.
К последним можно отнести, например, криминальные объединения.
Как в официальной, так и в неофициальной организации между субъектами существуют
Не только заранее предписанные (формальные) связи, но и нерегламен-
Тированные (неформальные).
Формализация способствует прогнозируемости, стабильности деятельности организации,
Более эффективному решению ее официальных задач. Это достигается
за счет офаничения разнообразия форм деятельности, планирования, регламентации,
Координации ее из единого центра.
Формализация сама по себе не только рациональна, но и иррациональна, поскольку
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав