Читайте также:
|
Деловое окружение образуют те явления, процессы и институты среды, с которыми
Организация непосредственно взаимодействует и может оказывать на них
Воздействие (например, поставщики, потребители, конкуренты). Оно постоянно
Меняется, в том числе и под влиянием деятельности самой организации.
К фоновому окружению относятся политика государства, законодательство,
Конкуренция и многие другие обстоятельства, которые подавляющему большинству
Организаций неподвластны. На них нельзя влиять целенаправленно, а приходится
Либо им подчиняться, либо уходить от их воздействия, либо пытаться нейтрализовать
Негативные последствия.
Организации всегда приходится действовать с учетом особенностей окружения.
Ее руководство должно быстро улавливать изменения в нем, правильно оценивать
их последствия и выбирать наилучший вариант реакции в пределах имеющихся ресурсов
(например, изменять направление или темпы развития).
Так, при стабильном окружении у организации преобладает консервативная ориентация
На повторение прежних действий, принесших успех.
При расширяющемся окружении имеет место производственная ориентация, характеризующаяся
Линейным ростом и экономией на масштабах деятельности.
При плавно изменяющемся окружении преобладает рыночная ориентация (например,
Подстройка под изменение конъюнктуры).
При неожиданных дискретных изменениях в окружении на первое место выходит
Стратегическая ориентация, ставящая во главу угла гибкость, адаптивность, освоение
Новых технологий, изделий, рынков.
Поскольку ограниченность ресурсов труднопреодолима, особенно в краткосрочном
Периоде, наделе организация может реагировать лишь на незначительные
Изменения среды, а остальные игнорировать.
Законы организации
Жизнь организации подчиняется определенным законам, главным из которых
Считается закон синергии. Он гласит, что ее потенциал как единого целого превышает
Сумму потенциалов отдельных элементов вследствие их взаимной поддержки и дополнения.
Таким образом, от объединения в организацию для субъектов существует
Реальный выигрыш.
Закон использования противоположно направленных процессов и функций (дифференциации
И интеграции, децентрализации и централизации и т. п.) позволяет извлекать
Одновременно выгоды и из тех и из других, а следовательно, существенно
Увеличить общие организационные возможности.
Закон поддержания оптимальной пропорциональности между организацией и ее
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 38 | Нарушение авторских прав