Читайте также:
|
Устойчивость относится к структуре организации и к ее функциям. Структурная
Устойчивость первична, ибо позволяет ей восстанавливать свои функции при их
Нарушениях.
Устойчивость структуры достигается за счет: ее простоты; избыточности ресурсов;
Стабильности состава элементов и связей между ними (однако это усиливает
Организационную инерцию, консерватизм и требует высоких затрат на их преодоление);
Предприимчивости, самостоятельности участников (что составляет основу
Механизма саморегуляции), их постоянной готовности к изменениям.
Еще одной особенностью современных организаций является их сложность.
Она обусловлена их масштабами, количеством и автономностью элементов, разнообразием
Функций и свойств организаций, связей между ними.
Крупные фирмы включают в себя множество самостоятельных подразделений,
Разбросанных по всем уголкам Земли, имеют десятки тысяч партнеров, на них заняты
Сотни тысяч работников, а объемы производства сопоставимы с величиной
Национального продукта целых государств.
Человек и организация
Организация объединяет людей, реализующих с ее помощью собственные интересы,
В том числе и перед обществом. А общество, в свою очередь, контактирует через
Организации с ними.
Глава 14. Организация и ее формы 193
По мнению Ч. Барнарда, людей побуждают объединяться в организации и взаимодействовать
В их рамках физические и биологические ограничения, свойственные
Каждому человеку в отдельности. В организации люди дополняют друг друга,
Объединяют свои способности, что обеспечивает им выживание.
Каждый член организации занимает в ней определенное место (например, входит
В ту или иную фуппировку) и выполняет функцию, направленную на достижение
Общих целей (это обеспечивает решение индивидуальных задач, например обретение
Власти, получение дохода, гарантии безопасности, доступ к информации
И проч.).
Организация же применяет возможности объединяемых ею лиц для собственного
Укрепления и развития. Поэтому она требует от них наличия опыта, знаний,
Квалификации, активного участия в своих делах, исполнительности, дисциплины,
Ответственности, подчинения правилам и нормам.
В идеале взаимоотношения между человеком и организацией должны быть сбалансированы.
Но на деле часто либо организация низводит людей до положения
Винтиков, либо те используют ее в своих корыстных целях, нанося ущерб ее потенциалу
И репутации.
В том и другом случае результат оказывается одинаковым — организация, длительное
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав