Читайте также:
|
Игра или отдых. Большинство людей обладают достаточной фантазией,
Изобретательностью, творчеством, которые можно с успехом применить в интересах
Организации.
Как считает Мак-Грегор, нормальный человек в обычных условиях не только готов
Брать на себя ответственность, но и ищет ее. Уклонение от ответственности, недостаток
Честолюбия, беспокойство о личной безопасности являются лишь следствием
Внешнего влияния и не отражают специфику человеческой природы.
Раздел III. Внутренние коммуникации
В результате НТР большинство видов физического труда и рутинные операции,
Относящиеся к умственному труду, начинают выполнять машины под управлением
Самих же машин. Это неминуемо приводит к изменению отношения людей к своей
Работе. Сегодня, по мнению Мак-Грегора, даже простому человеку не должно быть
Присуще чувство отвращения к ней. При соответствующих условиях она может
И должна служить источником наслаждения, а вовсе не наказанием, которого люди
Старались бы избежать.
Добровольное выполнение своих обязанностей делает ненужными принуждение
И внешний контроль. Человек может управлять своей деятельностью самостоятельно,
Направляя ее на достижение поставленной цели, которая сама по себе становится
Наградой за приложенные усилия.
Теория Y описывает демократический стиль руководства, который доминирует
Современных фирмах. Он характеризуется высокой степенью децентрализации
Управления, активным участием сотрудников в принятии решений, в том числе
И групповых, свободным обменом информацией между руководителями и исполнителями,
Взаимным доверием между ними, вниманием администрации к проблемам
Развития персонала.
В этих условиях выполнение служебных обязанностей оказывается привлекательным,
А успех служит вознафаждением, удовлетворяющим высшие потребности.
Демократический стиль, который называют еще кооперативным, применяют
Уверенные в себе руководители, доверяющие подчиненным, контролирующие не
Их, а результаты.
Как и у авторитарного, у демократического стиля руководства вьщеляют две
формы: консультативную и партисипативную.
Партисипативная предполагает, что руководители полностью доверяют подчиненным
Во всех вопросах (и тогда они отвечаюттем же), всегда их выслушивают, используют
Все конструктивные предложения; в условиях же консультативной формы привлекают
Множество людей к постановке целей и контролю над их исполнением.
Обычно демократический стиль руководства применяется тогда, когда исполнители
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 31 | Нарушение авторских прав