Той или иной комбинации перечисленных факторов.

Рассмотрим основные моменты классификации стилей руководства.

По способу воздействия на подчиненных в процессе принятия решений и осуществления

Управленческой деятельности можно вьщелить авторитарный (директивный),

Демократический (коллегиальный) и либеральный стили.

В зависимости от объекта приложения стили могут быть общими, групповыми

Или индивидуальными.

По форме стиль руководства может быть деловым (рациональным), бюрократическим,

Попустительским.

По способу передачи распоряжений выделяют побуждающий, убеждающий,

Принуждающий стили.

Исходя из характера использования стили делятся на одномерные (по

Отношению к подчиненным всегда применяется только один какой-то стиль или

Комбинация элементов стилей) и многомерные (допускается смена стилей

В зависимости от ситуации, особенностей руководителей и исполнителей и проч.).

Эта практика получила в западном менеджменте название «метод двух шляп*.

Об эффективности того или иного стиля судят по следующим показателям:

• общим результатам деятельности организации (темпам роста, производительности,

Норме прибыли и др.);

• динамике затрат времени, материальных и денежных средств;

• четкости и рациональности действий персонала;

• морально-психологическому климату, внутренней конфликтности, состоянию

Трудовой и исполнительской дисциплины;

• уровню инициативы и творческой активности исполнителей;

• восприятию руководителей коллективом и окружением.

Основные стили руководства

Исторически первым и до сегодняшнего момента, видимо, наиболее распространенным

На практике стилем руководства является авторитарный. Он считается

универсальным, особенно часто у первых лиц. Его характерными чертами являются:

Централизация всей власти в руках руководителя и принятие им единоличных

Решений, которые впоследствии навязываются исполнителям;

Дистанцирование его от подчиненных и преобладание между ними официальных

Отношений;

Отдача исполнителям в приказной форме распоряжений без объяснения их

Связи с общими целями и задачами организации;

Широкое использование администрирования, наказаний.

В результате в организации (подразделении) формируется неблагоприятный

Морально-психологический климат и создается почва для развития производственных

Конфликтов.

Глава 12. Стили руководства 167

Можно говорить о двух разновидностях авторитарного стиля.

Дата добавления: 2015-11-30