|
Читайте также: |
• изменение соотношения постоянной и переменной части вознаграждения
В зависимости от ситуации;
• использование его передовых форм и систем (например, участия в прибылях);
• четкость и понятность критериев определения уровня оплаты труда (они не
Должны быть предельными и об их изменениях заблаговременно сообщается);
• информирование об источниках средств на оплату труда;
• закрепление уровня заработной платы в договоре (это обязывает субъекта
Воспринимать ее как нормальную, поскольку он принял участие в определении
И согласился с этим).
Нужно иметь в виду, что заработная плата как таковая мотивирует, если работник вообще
Заинтересован в деньгах, вознаграждение ощутимо повышает доход и выплачивается
«по горячим следам». При этом нужно, чтобы работник знал, сколько мог заработать
И сколько заработал фактически.
Сам факт вступления человека в трудовые отношения говорит о том, что он обязуется
За оговоренное вознаграждение выполнять определенный круг обязанностей.
Здесь еще нет места для стимулирования. Последнее обеспечивается способами
Выплаты вознаграждения, которые объединены в две модели — тарифную и бестарифную.
Тарифная модель предполагает зависимость оплаты от величины затрат, сложности
И условий труда, его интенсивности, природно-климатических факторов, квалификации
И т. д., их правильный учет и предопределяет возможности стимулирования.
Тарифная модель предусматривает две формы заработной платы — повременную
И сдельную. Их выбор зависит от сферы деятельности работников, специфики тех-
Раздел III. Внутренние коммуникации
Нологического процесса, возможностей нормирования и учета, требований, предъявляемых
К качеству продукции, и проч.
В ряде случаев тарифная модель предполагает выплату работникам премий, т. е.
Дополнительных ценежных сумм для поощрения достигнутых успехов и стимулирования
Дальнейшей активности. Они должны учитывать особенности подразделений
И самих исполнителей, исходить из заранее установленных конкретных показателей
И условий.
В то же время премии могут быть и самостоятельным вознафаждением, не связанным
С текущими трудовыми успехами (по итогам года, за добросовестную многолетнюю
Работу и т. п.).
При повременной форме организации заработной платы ее величина зависит от
Фактически отработанного времени и тарифной ставки (оклада). Мотивирующими
Моментами здесь являются величина заработка и наличие премий.
Обычно она применяется в отношении руководителей, специалистов и служащих,
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 70 | Нарушение авторских прав