|
Читайте также: |
В рамках неофициальных обязанностей подчиненные должны:
• соблюдать установившуюся границу между собой и руководителем, не подчеркивать
И не нарушать ее, не пытаться им командовать, не взваливать на него свою
Работу;
• не принимать серьезных решений без предварительной консультации с руководителем,
Даже если эти решения полностью входят в их компетенцию, поскольку тот
Лучше знает общую ситуацию и в ее контексте более правильно может оценить все
Последствия намечаемых шагов;
• не вмешиваться в дела руководителя, за исключением крайних случаев, когда тот
Допускает явные промахи, ибо у него могут быть причины на проведение своей особой
Политики, о которых подчиненным не всегда известно;
• всегда рассматривать свою деятельность и ее результаты с точки зрения интересов
руководителя, довольствуясь ролью «первой скрипки во втором ряду»;
• ценить время руководителя, не отвлекать его по пустякам, по собственной инициативе
Оказывать ему помощь и содействие; не допускать дискредитации руководителя.
Основные типы подчиненных
Существуют самые различные классификации работников организации.
С точки зрения отношения к окружающей действительности А. Харрисон
И Р. Брэмсон выделяют следующие их типы.
Аналитики логичны, методичны, продумывают детали, не любят ошибок, спешки
И риска, неопределенности. Они предпочитают работать в одиночку, опираясь
На цифры, документы и инструкции. Общение с ними требует деловитости, глубоких
Знаний, профессионализма, логической аргументации.
Аналитиков целесообразно использовать для работы над особо важными проектами
и вариантами ответственных решений, а также при обработке больших массивов
Данных.
Прагматики самостоятельны, умеют рисковать, предпочитают решать текущие
Проблемы и получать конкретные результаты. Они легко осваивают новые методы
Работы, успешно действуют в нестандартных условиях, в цейтноте или кризисной
Ситуации, когда отсутствуют готовые рецепты. В то же время они тяготятся деталями,
Монотонной, кропотливой деятельностью.
Реалисты активны, работоспособны, дисциплинированны, стремятся к контролю
Над ситуацией и людьми, методично вникают в мелочи, всегда имеют свое
Мнение. Сочетая качества прагматиков и аналитиков, реалисты умеют организовывать
И увлекать окружающих, улаживать конфликты, давать советы. Они незаменимы
При организации нового дела.
Критики не признают авторитетов, никому не подчиняются, любят экспериментировать,
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 76 | Нарушение авторских прав