Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Помогает подчиненным в трудную минуту. Появление этой функции обусловлено

Читайте также:
  1. II. Функции промежуточного мозга
  2. III.3. Появление письменности
  3. V.1. Тэдзука и появление аниме
  4. Абсолют и Его Божественные Функции.
  5. Архетип матери, и поэтому мужская психология будет лишь подчиненным моментом в дальнейшем изложении.
  6. Божественные функции Абсолюта и Его наиболее яркое материальное проявление в окружающем нас мире.
  7. Божественные Функции.

Растущей ролью человеческого фактора в жизни организации.

Короче говоря, руководителя сегодня можно рассматривать в трех ипостасях:

• профессионал — автор решений, стратегии, планов;

• организатор — создатель условий деятельности исполнителей, осуществляющих

Их на практике;

• начальник, предписывающий подчиненным необходимые действия, которые

Те обязаны выполнять.

По мнению известного американского специалиста в области менеджмента

Г. Минцберга, в рамках своей повседневной деятельности руководитель реализует

сегодня следующие группы управленческих функций:

Глава 8. Руководитель и подчиненные 109

• межличностные («главный менеджер», являющийся символом власти; «лидер», увлекающий

сотрудников на достижение целей; «связующее звено» в команде управленцев);

• информационные («приемник», концентрирующий информацию; ее «распространитель

» среди подчиненных; «представитель», передающий информацию во внешний

Мир);

• решающие («предприниматель», планирующий и начинающий изменения в организации;

«ликвидатор нарушений», корректирующий деятельность в нестандартных

ситуациях; «распределитель ресурсов» и посредник, «ведущий переговоры»).

В различных ситуациях и на разных уровнях управления требуются разные руководители.

Так, в период создания или перестройки организации прежде всего нужны

Руководители-предприниматели, формирующие концепцию развития, смело берущие

На себя ответственные решения и риск последствий, и руководители-лидеры,

Увлекающие людей новыми перспективами, раскрывающие и направляющие на

Выполнение стоящих задач их способности.

В период стабильного развития на первое место вьщвигаются руководители-

плановики, разрабатывающие исходя из текущих реалий планы и программы развития

с «дозированным» риском, а также руководители-администраторы, осуществляющие

в соответствии с плановыми заданиями организаторскую, координирующую,

Контролирующую деятельность.

Как должностное лицо руководитель обладает определенными правами и обязанностями.

Официальные обязанности бывают общими (определяются конституцией); специальными

(возложенными, например, собственником, высшим руководством

И др.); служебными (вытекающими из совокупности функций должности).

Служебные права и обязанности руководителей регламентируются такими документами,

Как устав, положение об организации (структурном подразделении), правила

Внутреннего распорядка, контракт, приказы и распоряжения администрации и проч.


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)