Читайте также:
|
Растущей ролью человеческого фактора в жизни организации.
Короче говоря, руководителя сегодня можно рассматривать в трех ипостасях:
• профессионал — автор решений, стратегии, планов;
• организатор — создатель условий деятельности исполнителей, осуществляющих
Их на практике;
• начальник, предписывающий подчиненным необходимые действия, которые
Те обязаны выполнять.
По мнению известного американского специалиста в области менеджмента
Г. Минцберга, в рамках своей повседневной деятельности руководитель реализует
сегодня следующие группы управленческих функций:
Глава 8. Руководитель и подчиненные 109
• межличностные («главный менеджер», являющийся символом власти; «лидер», увлекающий
сотрудников на достижение целей; «связующее звено» в команде управленцев);
• информационные («приемник», концентрирующий информацию; ее «распространитель
» среди подчиненных; «представитель», передающий информацию во внешний
Мир);
• решающие («предприниматель», планирующий и начинающий изменения в организации;
«ликвидатор нарушений», корректирующий деятельность в нестандартных
ситуациях; «распределитель ресурсов» и посредник, «ведущий переговоры»).
В различных ситуациях и на разных уровнях управления требуются разные руководители.
Так, в период создания или перестройки организации прежде всего нужны
Руководители-предприниматели, формирующие концепцию развития, смело берущие
На себя ответственные решения и риск последствий, и руководители-лидеры,
Увлекающие людей новыми перспективами, раскрывающие и направляющие на
Выполнение стоящих задач их способности.
В период стабильного развития на первое место вьщвигаются руководители-
плановики, разрабатывающие исходя из текущих реалий планы и программы развития
с «дозированным» риском, а также руководители-администраторы, осуществляющие
в соответствии с плановыми заданиями организаторскую, координирующую,
Контролирующую деятельность.
Как должностное лицо руководитель обладает определенными правами и обязанностями.
Официальные обязанности бывают общими (определяются конституцией); специальными
(возложенными, например, собственником, высшим руководством
И др.); служебными (вытекающими из совокупности функций должности).
Служебные права и обязанности руководителей регламентируются такими документами,
Как устав, положение об организации (структурном подразделении), правила
Внутреннего распорядка, контракт, приказы и распоряжения администрации и проч.
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав