политика, технология, общество

Читайте также:

$учреждения, органы власти, жители региона

$поставщики, конкуренты, потребители

$$$329 Перечислите факторы прямого воздействия внешней среды на организацию:

$$поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, законы и государственные органы

$научно-технический прогресс, социально-культурные факторы

$цели организации, задачи, структура

$технология, люди, жители региона

$$$330 Конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится достичь группа, работая вместе, это:

$$цель

$задача

$структура

$технология

$$$331 Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений:

$$структура

$задача

$цель

$технология

$$$332 Предписанная работа, которая должна быть выполнена в заранее оговоренные сроки:

$$задача

$цель

$структура

$технология

$$$333 Сочетание квалифицированных навыков, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях:

$$технология

$задача

$цель

$структура

$$$334 Что представляет собой управленческое решение:

$$выбор альтернативы

$нормативный документ, регламентирующий деятельность системы управления

$постановка цели

$средство достижения цели

$$$335 Что такое интуитивное решение:

$$выбор, сделанный на основе ощущения того, что он правильный

$выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом

$это решение, принятое на основе суждения

$это решение, основанное на прошлом опыте

$$$336 Особенности какого метода состоят в генерации идей творческой группы:

$$метод “мозгового штурма”

$метод Дельфи

$метод Гордона

$метод дневников

$$$337 Стратегические решения представляют собой:

$$набор правил, определяющих общие направления развития

$оценку результатов деятельности фирмы

$установление вероятности достижения целей

$набор действий по определению реальности достижения целей

$$$338 Причинами корректировок являются:

$$ошибки, допущенные при разработке решений

$нехватка необходимой информации

$получение дополнительной информации

$недостатки в организации исполнения решений

$$$339 Начальной стадией в процессе принятия управленческих решений является:

$$диагноз проблемы

$выявление ограничений и определение альтернатив

$принятия решения

$реализация решения

$$$340 Заключительной стадией в процессе принятия управленческих решений является:

$$контроль за исполнением решения

$постановка проблемы

$выявление ограничений и определение альтернатив

$принятие решения

$$$341 Деление организации на элементы и блоки по видам товаров, группам покупателей и географическим регионам происходит, когда создаются:

$$дивизионные структуры

$бюрократические структуры

$адаптивные структуры

$проектные структуры организации

$$$342 Передача прав и полномочий лицу представляет собой:

$$делегирование

$коммуникации

$власть

$полномочия

$$$343 Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение – это:

$$ответственность

$коммуникации

$делегирование

$власть

$$$344 Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач – это:

$$полномочия

$коммуникации

$делегирование

$власть

$$$345 Реальная возможность влиять на поведение других являет собой:

$$власть

$коммуникации

$делегирование

$полномочия

$$$346 Средство, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий:

$$концепция принятия организационных полномочий

$ ответственность

$делегирование

$передача полномочий

$$$347 Как понимаете миссию организации:

$$общая цель

$ключевые цели

$группы целей

$стратегические цели

$$$348 Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей – это:

$$стратегия

$краткосрочный план

$среднесрочный план

$долгосрочный план

$$$349 Процесс обмена информацией между двумя и более людьми представляет собой:

$$коммуникации

$восходящие коммуникации

$нисходящие коммуникации

$слухи

$$$350 Основная цель коммуникации – это:

$$добиться от принимающей стороны точного понимания отправленного сообщения

$возможность делиться друг с другом важной информацией

$повышение эффективности процесса общения в рамках неформальной организации

$установить личностный контакт с конкурирующей фирмой

$$$351 Перевод мыслей отправителя информации в символы – это:

$$кодирование

$декодирование

$передача

$обратная связь

$$$352 Перевод символов отправителя в мысли получателя представляет собой:

$$декодирование

$кодирование

$передача

$обратная связь

$$$353 Что помогает проверить степень понимания информации, полученной в процессе коммуникаций:

$$обратная связь

$кодирование

$декодирование

$передача

$$$354 К основным элементам коммуникационного процесса не относятся:

$$передача и расшифровка информации

$отправитель

$сообщение

$канал

$$$355 Использование при коммуникации любых символов кроме слов – это:

$$невербальная информация

$шум в информационной системе

$вербальная информация

$расхождения в восприятии

$$$356 Иерархия потребностей по А. Маслоу не включает:

$$органические потребности

$физиологические потребности

$потребности в безопасности и защищенности

$потребности в уважении и статусе

$$$357 Потребности, являющиеся необходимыми для выживания – это:

$$физиологические потребности