ВІХИ ТА Етапи створення ікт

Тесля Ю.М.

Методичні вказівки

до виконання курсової роботи iз дисципліни

«Інформаційні технології управління проектами»

для магістрів спеціальності: 8.000003 “Управління проектами”

Затверджено на засіданні кафедри

управління проектами

Протокол № __ від «___»_______ 2008 р.

Київ 2008

Методичні вказівки містять рекомендації для виконання курсової роботи по плануванню (складанню розкладів і моніторингу) проектів. Базовий тренінговий курс по інформаційних системах управління проектами базується на практичному використанні програмного комплексу Primavera та MS Project.

Методичні вказівки до виконання курсової роботи iз дисципліни «Інформаційні технології управління проектами» для магістрів спеціальності 8.000003 “Управління проектами” / Укл. Ю.М.Тесля

Укладачі: Ю.М.Тесля, д-р техн. наук, проф.

Рецензент: С.Д.Бушуєв, д-р техн. наук, професор.

Відповідальний за випуск: О. В.Тесля

Курсова робота

на тему:

«Розробка проекту впровадження інтегрованої комп’ютерної технології»

Мета роботи: Виробити навики управління проектами в області сучасних комп’ютерних технологій з використанням інструментальних програмних засобів.

Задачі роботи.

1. Розробити раціональний план впровадження інтегрованої комп’ютерної технології в відповідності з індивідуальним завданням (таблиця 1).

2. Відобразити план виконання робіт в пакеті MS Project.

3. Оптимізувати план по витратам/вигодам.

Порядок виконання роботи

1. Відповідно до завдання до ІР (таблиці 2-4) розробити технологію виконання робіт в проекті.

2. Розподілити ресурси по роботам проекту.

3. Розрахувати час виконання робіт проекту.

4. Розрахувати витрати/вигоди від проекту.

5. Оптимізувати витрати вигоди шляхом управління порядком виконання робіт проекту та розподілом ресурсів.

6. Вивести графік робіт та розподіл основних ресурсів.

Звіт до курсової роботи

1. Завдання до ІР.

2. Графік робіт.

3. Календарний план робіт.

4. Розподіл ресурсів.

5. Фінансовий план.

Таблиця 1

Індивідуальні завдання до курсової роботи

№ варіанту	Керівник проекту	Керівник відділу ІКТ	Інженер-системотехнік	Інженер-програміст	Інженер-електронік
1.	1/3000	1/2500	2/1500	3/2000	2/2000
2.	1/3500	1/3000	2/2000	2/2500	2/2200
3.	1/2500	1/1500	2/1200	2/1000	2/1300
4.	1/4000	1/3000	2/2500	3/1500	3/2000
5.	1/5000	1/4000	2/2500	4/2000	2/1500
6.	1/3000	1/2000	2/1500	3/1000	2/1200
7.	1/3500	1/2500	2/1000	3/1500	2/2000
8.	1/2500	1/3000	2/2000	3/2000	2/2200
9.	1/6000	1/5500	3/4000	2/4000	2/1700
10.	1/4500	1/3500	4/2000	3/1500	2/2100
11.	1/3000	1/2000	2/2500	3/3000	2/2200
12.	1/5500	1/4000	3/2000	2/3500	3/2200
13.	1/4500	1/2500	4/1500	5/1000	2/1500
14.	1/3000	1/3500	2/2500	3/2000	2/2600
15.	1/3000	1/2000	3/2000	4/1500	3/1500
16.	1/2500	1/3000	4/2000	3/2000	2/1700
17.	1/4500	1/3500	2/3000	3/2500	2/2000
18.	1/4500	1/3500	2/3000	2/2500	3/1000
19.	1/5000	1/3500	3/2500	2/3500	2/2000
20.	1/3500	1/2500	4/1500	4/1000	3/2000
21.	1/5000	1/4000	3/2500	2/3000	2/2500
22.	1/4500	1/3000	4/2000	2/2500	3/2000
23.	1/3500	1/3500	2/1500	3/3000	2/3500
24.	1/5000	1/3000	3/2500	3/2500	3/1500
25.	1/3500	1/2500	4/2000	3/3500	2/2500
26.	1/3500	2/700	1/1500	3/1000	3/2000
27.	1/5000	3/2000	1/1500	2/3000	1/2500
28.	1/4500	1/3000	1/5000	1/2500	1/2000
29.	1/3500	4/3500	3/2500	2/1000	1/3500
30.	1/5000	2/3000	3/2500	1/5500	3/1500
31.	1/3500	2/2500	4/2000	1/1500	2/2500

Примітка:

1. В таблиці вказано: кількість працівників/місячна зарплата одного працівника.

2. Завантаження керівника (якщо вказано виконавця) 10-50% робочого часу. Вибирається довільно.

Таблиця 2

ВІХИ ТА Етапи створення ікт

	Етап	Результат	Виконавець	Керівник	Тривалість (днів)***
1.Проектування (пошук)
	Дослідження	Прийняття рішень по структурі ІКТ	інженер-системотехнік, працівники відділів і служб	Керівник проекту	0,2*
	Вибір методів задоволення інформаційних потреб користувачів	Визначення контурів ІКТ та режимів функціонування	інженер-системотехнік, працівники відділів і служб	Керівник проекту
	Розробка структури інформаційної бази	Структура інформаційної бази	Інженер-програміст, працівники відділів і служб	Інженер-системотехнік
	Рішення питань технічної реалізації системи (технічне забезпечення)	Проект конфігурації технічних засобів	Інженер-системотехнік	Інженер-електронік
	Рішення питань технічної реалізації системи (програмне забезпечення)	Рішення по операційній системі, мові програмування, інструментальних програмних засобах.	Інженер-системотехнік	Інженер-програміст
	Проектування технології обробки інформації	Рішення по змі-нах в технології документообігу, визначаються місця і відповіда-льні за підготов-ку та обробку ін-формації, параме-три проходження інформації в сис-темі (час, обсяг).	Інженер-програміст, Інженер-електронік, працівники відділів і служб	Інженер-системотехнік

Таблиця 2 (продовження)

	Етап	Результат	Виконавець	Керівник	Тривалість (днів)
	Рішення питань організаційного і фінансового забезпечення ІКТ	Бюджет проекту, наказ на розробку	Керівник проекту	Керівництво підприємства
2.Розробка (придбання)
	Придбання засобів обчислювальної техніки	Технічні засоби ІКТ	Інженер-електронік, Спеціаліст по матеріально-технічному забезпеченню	Керівник проекту
	Монтаж комп’ютерної мережі	Компютерна мережа ІКТ	Інженер-електронік	Керівник проекту	5**+10
	Придбання системного та базового програмного забезпечення	Системне та офісне програмне забезпечення	Інженер-програміст	Керівник проекту	10+3**
	Придбання інструментальних програмних систем	Інструментальні засоби вирішення функціональних задач	Інженер-системотехнік, інженер-програміст	Керівник проекту
	Налаштування інструментальних програмних систем	Пристосоване до вирішення функціональних задач середовище інструментальних програмних засобів	Працівники відділів і служб	Інженер-програміст	По таблиці 4
	Розробка технічного завдання на розробку прикладних програм	Технічне завдання	Інженер-програміт, працівники відділів і служб	Інженер-системотехнік
	Узгодження тех-нічного завдання на розробку прикладних програм	Узгоджене технічне завдання	Начальники відділів і служб, інженер-системотехнік	Керівник проекту

Таблиця 2 (продовження)

	Етап	Результат	Виконавець	Керівник	Тривалість (днів)
	Розробка прикладного програмного забезпечення	Індивідуальне прикладне програмне забезпечення	Інженер-програміст	Інженер-системотехнік	По таблиці 4
3.Впровадження
	Передача системи в дослідну експлуатацію	Акт передачі в дослідну експлуатацію	Інженер-системотехнік	Керівник проекту
	Розрахунок контрольного прикладу	Вихідні документи	Спеціалісти відділів і служб, інженер-програміст	Інженер-системотехнік
	Коригування програмних засобів по результатам впровадження в дослідну експлуатацію	Зкориговані програмні засоби і інформаційна база	Інженер-програміст	Інженер-системотехнік	10**
	Модернізація технології документообігу на підприємстві по результатам впровадження в дослідну експлуатацію	Нова технологія документообігу затверджена наказом керівника підприємства	Інженер-системотехнік	Керівник проекту
	Передача системи в промислову експлуатацію	Акт передачі в промислову експлуатацію	Інженер-системотехнік	Керівник проекту
4.Експлуатація
	Навчання	Знання і вміння працювати в умовах ІКТ	Інженер-системотехнік, інженер-програміст, інженер-електронік	Керівник служби ІКТ	5**

Таблиця 2 (закінчення)

	Етап	Результат	Виконавець	Керівник	Тривалість (днів)
	Введення нормативно-довідникової інформації;	Нормативно-довідкова інформація в базі даних	Спеціалісти відділів і служб, оператори	Інженер-системотехнік
	Введення початкових даних по підсистемам проектування	Базова інформація ІКТ	Спеціалісти відділів і служб, оператори	Інженер-системотехнік

Примітка: тривалість робіт: *- на одного працівника; **- на 1 відділ. *** - тривалість деяких робіт може змінюватися в залежності від кількості виконавців.

Таблиця 3

Дата добавления: 2015-11-14