Меры по снижению риска проектов в условиях неопределенности

Вариант 6

Задание

ZetaPIc является производителем и дистрибьютором мороженного.

Управление в настоящее время рассматривает проект, продолжительность жизненного цикла которого составляет 5 лет. Объем инвестиций на приобретение оборудования в начальный (нулевой) момент времени представлен по вариантам контрольной работы в табл. 1.

Т а б л и ц а 1 - Объем инвестиций, млн. руб.

Показатель	Номер варианта
Стоимость приобретаемого оборудования (без НДС)

Предлагается следующий вариант финансирования инвестиций (табл. 2).

Т а б л и ц а 2 - Структура источников финансирования инвестиций в течение жизненного цикла проекта

Источники финансирования инвестиций	Расчетный шаг (год)
0	1	2	3	4	5
1. Эмиссия акций	20 % 29,0	-	-	-	-	-
2. Банковский кредит сроком на 4 года под 14%годовых (% простые, возврат основного долга равными суммами ежегодно, % выплачиваются ежегодно)	50 %   72,5
3. Собственные средства предприятия (прибыль прошлых лет)	30 % 43,5
Итого источников финансирования	100 %	-		-	-	-

Основные экономические показатели инвестиционного проекта представлены в табл. 3, 4, 5.

Т а б л и ц а 3 - Выручка от реализации новой продукции в год (без НДС), млн руб.

Показатель	Номер варианта
Выручка

Т а б л и ц а 4 - Ежегодные расходы на оплату труда (включая НДФЛ, но не включая ЕСН), млн руб.

Показатель	Номер варианта
Фонд оплаты труда

Т а б л и ц а 5 - Ежегодные расходы на приобретение сырья и материалов (без НДС), млн руб.

Показатель	Номер варианта
Расходы на сырье и материалы

Для упрощения расчетов, все денежные потоки (притоки и оттоки) приходятся на конец года и фирма уплачивает налог на прибыль в размере 20%, единый социальный налог 26 %, налог на добавленную стоимость 18 %.

Амортизация начисляется линейным способом. Срок полезного использования оборудования составляет 5 лет. В конце 5-го года оборудование можно будет продать по рыночной стоимости, которая составит 10 % от его первоначальной стоимости. Затраты на ликвидацию составят 5 % от рыночной стоимости оборудования через 5 лет.

Дивиденды выплачиваются ежегодно за счет чистой прибыли. Общая сумма выплачиваемых дивидендов составляет 25 % от чистой прибыли.

Средневзвешенная цена капитала составляет 10 % годовых.

Оцените коммерческую эффективность участия предприятия в проекте, определив следующие показатели:

1) чистую ликвидационную стоимость оборудования;

2) сальдо денежного потока от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности;

3) основные показатели коммерческой эффективности проекта в целом:

– чистый дисконтированный доход (чистую текущую стоимость), (NPV);

– индекс доходности (PI);

– внутреннюю норму доходности методом линейной аппроксимации, срок окупаемости (PP) и динамический срок (IRR);

– статический срок окупаемости (DPP).

4) основные показатели коммерческой эффективности участия предприятия в проекте:

– чистый дисконтированный доход (чистую текущую стоимость) (NPV);

– индекс доходности (PI);

– внутреннюю норму доходности методом линейной аппроксимации (IRR);

– статический срок окупаемости (PP) и динамический срок окупаемости (DPP).

Расчет сальдо денежных потоков для оценки коммерческой эффективности участия в проекте для предприятия представлен в табл. 6, 8, 9.

Т а б л и ц а 6 - Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности для оценки коммерческой эффективности участия предприятия в проекте, млн руб.

п/п	Показатель	Значение показателя по шагам расчета
0	1	2	3	4	5
	Земля	Отток
Приток
	Здания, сооружения	Отток
Приток
	Машины и оборудование	Отток	-145
Приток
	Нематериальные активы	Отток
Приток
	Прирост оборотного капитала
	Чистая ликвидационная стоимость	нет	нет	нет	нет	нет	11,02
	Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности	-145					11,02

*Расчет чистой ликвидационной стоимости объекта представлен в табл. 7.

Строка (7) = (1) + (2) + (3) + (4) +(5) + (6).

Чистая ликвидационная стоимость объекта определяется на основании данных, приводимых в табл. 7.

Т а б л и ц а 7 - Методика расчета чистой ликвидационной стоимости

	Показатель	Земля	Здания сооружения	Машины и оборудование	Всего
1.	Рыночная стоимость реализации оборудования на шаге ликвидации			14,5	14,5
2.	Затраты на приобретение в начале жизненного цикла проекта
3.	Начислено амортизации за весь период эксплуатации
4.	Остаточная стоимость на шаге ликвидации
5.	Затраты по ликвидации			0,72	0,72
6.	Доход от прироста стоимости капитала		нет	нет	14,5
7.	Операционный доход (убытки)	нет		13,78	13,78
8.	Налог на прибыль (20% от стр. 7)			2,76	2,76
9.	Чистая ликвидационная стоимость (7-8)			11,02	11,02

Рассчитаем рыночную стоимость оборудования:

145*10%=14,5 (млн. руб.)

Затраты на ликвидацию (5% от рыночной стоимости):

14,5*5%=0,72 (млн. руб.)

Операционный доход:

14,5-0,72=13,78 (млн. руб.)

Т а б л и ц а 8 - Сальдо денежного потока от операционной деятельности

для оценки коммерческой эффективности участия предприятия в проекте, млн. руб.

	Показатель	Направление	Значение показателя по шагам расчета
0	1	2	3	4	5
1.	Выручка (без НДС)	Приток
2.	Расходы на сырье и материалы (без НДС)	Отток
3.	Фонд оплаты труда (с НДФЛ, без ЕСН)	Отток
4.	Единый социальный налог (ЕСН)	Отток		10,8	10,8	10,8	10,8	10,8
5.	Амортизация зданий	Приток
6.	Амортизация оборудования	Приток
7.	Налогооблагаемая прибыль (1-2-3-4-5-6-11)	X		42,62	44,27	45,91	47,56	49,20
8.	Налог на прибыль (20% от стр. 7)	Отток		8,52	8,85	9,18	9,51	9,84
9.	Чистая прибыль (7-8)	Приток		34,10	35,41	36,73	38,04	39,36
10.	Сальдо денежного потока от операционной деятельности (1-2-3-4-8)	X		69,68	69,35	69,02	68,69	68,36
11.	Проценты за кредит	Х		6,58	4,93	3,29	1,64

Рассчитаем амортизацию оборудования:

145/5лет=29 (млн. руб./год)

Сумма возврата долга:

72,5/4=18,12 (тыс. руб.)

Рассчитаем проценты за кредит в таблице:

Таблица 9 – Расчет процентов за кредит

Годы	Задолженность по кредиту	Платеж по процентам	Возврат долга	Общий платеж
	72,50	10,15	18,13	28,28
	54,38	7,61	18,13	25,74
	36,25	5,08	18,13	23,20
	18,13	2,54	18,13	20,66

Далее для расчетов потребует величины суммы процентов по кредиту, равная ставке рефинансирования * 1,1.

Показатели	Годы
Остаток долга	72,5	54,38	36,25	18,13
% относимые на себестоимость (8,25*1,1%)	6,58	4,93	3,29	1,64
% относимые на финансовые результаты (4,925%)	3,57	2,68	1,79	0,89

Т а б л и ц а 10 - Сальдо денежного потока от финансовой деятельности для оценки коммерческой эффективности участия предприятия в проекте, млн. р.

	Показатель	Направление	Значение показателя по шагам расчета
0	1	2	3	4	5
1.	Собственный капитал (акции, субсидии и др.)	Приток	72,5
2.	Краткосрочные кредиты	Приток
3.	Долгосрочные кредиты	Приток	72,5
4.	Погашение основного долга по кредитам	Отток		18,13	18,13	18,13	18,13
5.	Выплата процентов по кредитам	Отток		2,91	2,18	1,46	0,73
6.	Выплата дивидендов по эмитированным акциям (25%от ЧП)	Отток		8,52	8,85	9,18	9,51	9,84
7.	Сальдо денежного потока от финансовой деятельности для проверки финансовой реализуемости проекта	X		-29,56	-29,16	-28,76	-28,36	-9,84
8.	Сальдо денежного потока от финансовой деятельности для оценки коммерческой эффективности участия предприятия в Проекте	X		-29,56	-29,16	-28,76	-28,36	-9,84

При этом для оценки финансовой реализуемости проекта

строка (7) = (1) + (2) + (3) – (4) – (5) – (6),

для оценки коммерческой эффективности участия предприятия в проекте

строка (7) = -(4) - (5) - (6).

Рассчитаем показатели эффективности проекта в табл. 11.

Таблица 11 – Расчет показателей эффективности проекта

	Показатель	Значение показателя по шагам расчета
	CFt инв.	-145,00	-	-	-	-	11,02
	CFt опер.	0,00	69,68	69,35	69,02	68,69	68,36
	CFt фин.	145,00	-29,56	-29,16	-28,76	-28,36	-9,84
	CFt	0,00	40,11	40,18	40,25	40,32	58,52
			0,91	0,83	0,75	0,69	0,62
			36,50	33,35	30,19	27,82	36,28
			36,50	33,35	30,19	27,82	36,28
	Sm		36,50	69,86	100,05	127,87	164,15

NPV = (36,5+33,35+30,19+27,82+36,28)-145 = 162,19-145=19,15 (млн.руб.)

127,87<145<164,15

PBP =

Таким образом, оценив коммерческую эффективность участия предприятия в проекте мы выяснили, что данный проект является финансово- реализуемым, т.к. чистый доход неотрицателен для каждого рассматриваемого периода финансового планирования. Инвестиции в новое производство экономически эффективны, т.к. срок окупаемости инвестиции составит 4,47 года, что меньше срока полезного использования оборудования.

Меры по снижению риска проектов в условиях неопределенности

Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются:

- диверсификация;

- лимитирование;

- самострахование;

- страхование.

Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов.

Диверсификация позволяет избежать часть риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности.

Лимитирование - это установление лимита, т.е. пре дельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску. Самострахование логично, когда стоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми параметрами всего бизнеса. Например, крупной корпорации нецелесообразно через страховую компанию страховать от пожара свое оборудование, которое установлено в небольшом арендованном ею помещении. Самострахование также имеет смысл, когда вероятность убытков чрезвычайно мала, когда фирма владеет большим количеством однотипного имущества. Так, транснациональные нефтяные компании, владеющие несколькими сотнями танкеров, практикуют самостраховку. Расчет очень простой и логичный: потеря одного танкера в год, что маловероятно, обойдется компании дешевле, чем плата страховых взносов за все танкеры.

Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля. [5]

В таблицах представлены способы уменьшения негативных последствий от различных видов риска, с которыми может столкнуться предприниматель.

Таблица 1 - Различные виды риска, не связанные со страхованием

Вид риска	Способ уменьшения негативных последствий
Коммерческий риск	Правильное определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций в данный проект
Риск неоптимального распределения ресурсов	Четкое и правильное определение приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия. Правильные и четкие маркетинговые исследования для определения точного количества производимых продуктов. Использование матричной методики.
Экономические колебания и изменения вкуса клиентов	Эффективное прогнозирование и планирование
Действия конкурентов	Активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности
Недовольство работников, что может привести к их уходу или забастовкам	Хорошо продуманные социально-экономические программы для служащих, учет их требований и просьб, проблемы мотиваций, создание благоприятной психологической обстановки и т. д.
Финансовый риск, связанный с пассивностью капиталов, с одновременным размещением больших средств в одном проекте и т. д.	Правильное управление финансами, свое временное размещение пассивных средств в приносящие прибыли проекты или предоставление выгодных кредитов. Главное, чтобы капитал не лежал «мертвым грузом», а работал. Передача части риска другом фирмам путем их подключения к участию в финансировании дорогостоящих и рискованных проектов, использование венчурного капитала
Продолжение табл. 1
А	Б
Ошибки менеджеров	Более тщательная система контроля и про верки, оправданного дублирования, особенно в ответственных узловых звеньях бизнеса, когда ошибка менеджера может очень дорого стоить. В этой связи полезно моделирование возможных финансовых последствий ошибок при вы полнении наиболее дорогостоящих проектов.
Изменения цен, спроса, уровня прибыли	Более тщательное прогнозирование. Хеджирование и другие способы смягчения последствий риска.
Риск неправильно выбранного проекта	Тщательная проверка всех аргументов «за» и «против». Использование компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов в случае особой сложности проектов
Непредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнеса	Это не всегда можно предвидеть и невозможно застраховать. Но это необходимо учитывать как форс-мажорное обстоятельство, то есть иметь какие-то жизненные и психологические схемы
Непредвиденные экономические потрясения и стихийные бедствия, экологические катастрофы	Это должно быть учтено как форс-мажорное обстоятельство
Национальные и межнациональные волнения	Это можно учесть и предвидеть. Избежать тяжелых последствий можно с помощью правильной работы по связям с общественностью, с учетом национально-психологических условий в данной местности
Непредвиденные правительственные постановления (об изменениях в законах, ценах, налогах и т. д.)	В России это имеет особенно важное значение. Поэтому необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить за ситуацией. Абсолютно непредвиденных постановлений не бывает. Они готовятся заранее после обработки общественного мнения
Риск уничтожения имущества, стоимость которого невелика по сравнению с финансовыми параметрами всей фирмы	Самострахование с помощью внутренних мер
Риск уничтожения большого количества однотипного имущества	Самострахование

Таблица 2 - Различные виды риска, которые целесообразно страховать с помощью страховых компаний

Вид риска	Способ уменьшения негативных последствий
Пожар и другое стихийные бедствия	Страхование сумм вероятных убытков
Автомобильные аварии	Страхование автомобиля
Риск уничтожения или порчи груза при транспортировке	Страхование стоимости груза (морская, авиационная и другое виды транспортной страховки)
Риск от небрежности работников фирмы	Страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников
Риск от вероятной нечестности служащих, что может нанести материальный и моральный ущерб фирме	Приобретение в страховой компании бондов «честности»
Риск невыполнения обязательств одним из работников или группой работников, от чего зависит выполнение всего проекта	Приобретение бондов «гарантии»
Риск приостановки деловой активности фирмы (разные причины)	Страхование суммы возможных потерь за весь период остановки бизнеса
Риск от возможной смерти или заболевания руководителя, ведущего работника фирмы, от интеллектуальной или другой квалифицированной деятельности которых зависит успех фирмы	Страхование на сумму возможных убытков. Это особенно важно в наиболее ответственный период
Риск в связи с возможным заболеванием, смертью или несчастным случаем с работником	Страхование в страховых компаниях

При выборе конкретного средства разрешения риска предприятие должно исходить из следующих принципов:

- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

- нельзя рисковать многим ради малого;

- следует предугадывать последствия риска.

Применение на практике этих принципов означает, что всегда необходимо рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, потом сопоставить его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, и затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг, возможно, определить, не приведет ли данный риск к банкротству предприятия.

Вопрос о выборе оптимальной политики, направленной на снижение риска, решается в рамках микроэкономической теории. Соответствующий результат гласит: оптимальная политика управления риском должна быть такой, чтобы предельные затраты на реализацию этой политики соответствовали пре дельной полезности, доставляемой ее применением. [1]

Однако, ввиду значительных информационных требований этот принцип трудно реализуем на практике. Фактически применяются более простые критерии, например, критерий минимума затрат на мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня.

В конкретных случаях выбор средств снижения риска зависит от возможностей его предсказания. Так, известные, часто встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых превентивных мер. Например, риск потери части активов предприятия вследствие хищений может быть снижен за счет установления сигнализации на складах, улучшения действующей системы учета и контроля за хранением и использованием материальных ценностей.

Предвидимые, но плохо контролируемые риски могут быть снижены за счет диверсификации производства и использования резервной системы поставки ресурсов.

Каждый из перечисленных инструментов снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Поэтому обычно используют определенные комбинации этих инструментов «подавления» рисков. В качестве ориентира при выборе средств снижения риска используют специальные схемы, подобные нижеприведенной.

Таблица 3 - Схема для выбора средств снижения риска

Возможные потери прибыли, ресурсов	Вероятность возникновения кризисной ситуации
высокая	средняя	низкая
1. Сравнимы с суммой активов проекта	отвергнуть проект	отвергнуть проект	анализ путей снижения риска
2. Не превышает суммы расчетной выручки	превентивные меры	страхование риска	страхование риска
3.Не превышает суммы расчетной прибыли	превентивные меры	применение политики резервирования, самострахования

Завершающим этапом в анализе средств снижения риска является формулировка общего плана управления риском проекта.

Этот план должен включать: результаты идентификации всех областей риска проекта, перечень основных идентификаторов риска в каждой области; результаты рейтинговой оценки индикаторов риска, отражающих их значимость для достижения целей проекта; результаты статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального анализа риска принятия проекта; рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией проекта; перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков предпринимательского проекта. [2]

После того как выявлены все риски в инвестиционном проекте и проведен анализ, необходимо дать рекомендации по снижению рисков по этапам проекта. Основной принцип действия механизма по снижению инвестиционного риска состоит в комплексности по характеру своего воздействия и экономической целесообразности. Результаты анализа и оценки рисков позволяют разработать обоснованные мероприятия, направленные на их снижение, а именно:

· распределение рисков между участниками проекта (возложение части рисков на соисполнителей);

· резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;

· снижение рисков финансирования;

· страхование промышленных рисков;

· страхование инвестиционного проекта.

· Система гарантий – получение гарантий государства, банка, инвестиционной компании и т.п.

Каждая из перечисленных мер нацелена на снижение вероятности неблагоприятных событий, их совпадения и, как следствие, на сокращение дополнительных затрат, обусловленных влиянием неблагоприятных факторов.

Распределение риска осуществляется в процессе составления программы реализации проекта и контрактных документов. При заключении контракта можно проделать следующее: определить возможности каждого участника проекта в части предотвращения рисковых событий и их последствий; оценить долю риска, которую берет на себя каждый участник проекта; включить в контракт условие о приемлемом вознаграждении за риск; добиться соблюдения паритета в распределении риска и дохода между участниками проекта.

Чем больше доля риска, ложащаяся на участника проекта, тем выше должно быть вознаграждение.

Добиться справедливого распределения риска не так-то просто, ибо инвестор (заказчик) всегда стремится уменьшить стоимость проекта, а подрядчик — увеличить. Торги как правило осуществляются в соответствии с принципом Парето: «Никакое изменение во взаимном соглашении двух сторон не может быть одновременно выгодным обеим сторонам».

При распределении риска предполагаемые участники проекта стараются раздобыть с информацию друг о друге, оценить финансовое состояние, обязательность контрагента, заручиться поддержкой коммерческих структур.

Создание резервных фондов является одним из основных способов компенсации непредвиденных расходов, обусловленных возможным удорожанием работ (инфляцией затрат), и гарантией реализации проекта в намеченные сроки.

Резервирование средств осуществляется следующим образом:

· оцениваются возможные последствия неблагоприятных событий и обусловленные ими расходы;

· резервы распределяются по видам работ и затрат или в зависимости от структуры контрактных отношений;

· определяется порядок использования резерва на непредвиденные расходы при наступлении рискового события.

Если компенсация непредвиденных расходов потребовала меньше средств, чем было выделено из резерва, остаток возвращается в резервный фонд проекта.

Часть резерва должна находиться в распоряжении управляющего проектом для оперативного решения задач, возникающих в ходе работ. При этом надлежит поддерживать положительное сальдо притока и оттока денежных средств на каждой стадии расчета. [3]

В целях уменьшения риска несвоевременного расчета за выполненные работы и реализованную продукцию и снижения риска финансирования в целом необходимо формировать резерв, обеспечивающий осуществление проекта в заданные сроки и в пределах сметной стоимости. Этот резерв обычно рассчитывают как сумму затрат на уменьшение:

· риска незавершенного строительства или производства, влекущего за собой дополнительные затраты и перебои в поступлении денежных средств;

· риска временного уменьшения объема продаж и, как следствие, несвоевременного расчета с контрагентами;

· налогового риска, обусловленного отменой налоговых льгот.

Как показывает зарубежный опыт, гарантией надежности расчетов служит резервирование не менее 8 % всех планируемых на данном шаге затрат. Кроме того, следует предусматривать дополнительные источники финансирования проекта.

В тех случаях, когда участники проекта не могут за счет собственных средств уменьшить вероятность наступления того или иного рискового события или компенсировать его последствия, осуществляется страхование риска, т. е. передача рисков страховой компании.

Согласно существующей классификации видов страховой деятельности, при страховании финансовых рисков страховщик обязан полностью или частично компенсировать потерю доходов (упущенную выгоду) лицу, в пользу которого заключен договор страхования на случай: остановки производства или сокращения объема производства в результате оговоренных событий; непредвиденных расходов; неисполнения (ненадлежащего исполнения) договорных обязательств контрагентом застрахованного лица, являющегося кредитором по сделке; иных событий. Законодательством РФ предусмотрена также обязанность стороны, на которой лежит риск случайного повреждения объекта строительства или производства, материала, оборудования и другого имущества, застраховать соответствующие риски. [4]

Выбор того или иного способа снижения риска должен базироваться на оценке экономической эффективности мероприятий по следующему алгоритму: определение риска, способного оказать наибольшее влияние на проект; расчет повышенных затрат с учетом вероятности наступления неблагоприятного события; разработка перечня мероприятий, способствующих уменьшению вероятности и опасности рискового события; определение затрат на реализацию предложенных мероприятий; оценка выделенного резерва на непредвиденные расходы с точки зрения достаточности для осуществления предложенных мероприятий по снижению риска; принятие решения о выполнении или отказе от противорисковых мероприятий; сопоставление вероятности и последствий рисковых событий с затратами на мероприятия по их снижению.

В конкретных случаях выбор средств снижения риска зависит от возможностей его предсказания. Так, известные, часто встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых превентивных мер. Например, риск потери части активов предприятия вследствие хищений может быть снижен за счет установления сигнализации на складах, улучшения действующей системы учета и контроля за хранением и использованием материальных ценностей.

Управление риском в России является сложной проблемой, разрешимой только при использовании комплексного подхода, который предусматривает применение всего арсенала средств, включая эвристические и строгие экономико-математические методы расчета риска.

Вопрос о выборе оптимальной политики, направленной на снижение риска, решается в рамках микроэкономической теории. Соответствующий результат гласит: оптимальная поли тика управления риском должна быть такой, чтобы предельные затраты на реализацию этой политики соответствовали пре дельной полезности, доставляемой ее применением. [3]

Дата добавления: 2015-11-14