Читайте также:
|
|
В условиях рыночной экономики решающим условием развития и устойчивой жизнеспособности фирм любого профиля является эффективность вложения капитала в тот или иной инвестиционный проект. Принятие фирмой решения об инвестировании проекта обуславливается целями, которые она ставит перед собой
Существует несколько типов классификации инвестиционных проектов.
1. Вынужденные капитальные вложения, осуществляемые с целью повышения надежности производства и техники безопасности, направляемые на выполнение требований окружающей среды в соответствии с новыми законодательными актами в этой сфере и учитывающие прочие элементы государственного регулирования.
2. Вложения с целью сохранения позиций на рынке (поддержания стабильного уровня производства)
3. Вложения в обновление основных производственных фондов (поддержание непрерывной деятельности)
4. Вложения с целью экономии текущих затрат (сокращение издержек)
5. Вложения с целью увеличения доходов (расширение деятельности – увеличение производственной мощности)
6. Рисковые капитальные вложения (новое строительство, внедрение новых технологий)
Эта классификация является составным элементом управления инвестиционным процессом корпорации.
Инвестиционное проектирование – это разработка комплекса технической документации, содержащей технико-экономическое обоснование (чертежи, пояснительные записки, бизнес-план инвестиционного проекта). Его неотъемлемой частью является разработка сметы, определяющей стоимость инвестиционного проекта.
От качества технологического обоснования и уровня проектных решений во многом зависят эффективность инвестиций, сметная стоимость строительства объекта инвестирования, сроки его осуществления.
Проект предприятия или сооружения включает: технологическую, строительную, экономическую части.
1. Технологическая часть содержит проектные решения, определяющие технологию и организацию производства товара (продукции, работ, услуг), характер и виды оборудования, уровень механизации и автоматизации труда.
2. Строительная часть включает объемно-планировочные (основные размеры здания и сооружения, дороги, расположение и размеры их отдельных частей, этажность и т.п.) и конструктивные
3. Экономическая часть проекта содержит расчеты, позволяющие сделать выбор места строительства, определить мощность и состав предприятия, уровень производительности труда его работников.
Этапы проектирования
а) предпроектная разработка
б) задание на проектирование
в) работа над проектом
Таким образом, инвестиционный проект – это, прежде всего, комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров (продукции, работ, услуг) с целью получения экономической выгоды.
Каждый проект в ходе реализации должен преследовать заранее предусмотренные цели.
1. Цели, связанные с ростом удовлетвор-я потребностей инвестора.
2. Цели, связанные с оптимизацией имущественного положения фирмы;
Некоторые цели конкретных инв проектов могут быть выражены в денежной форме.Это:
Максимизация прибыли;
Рост объема продаж;
Увеличение товарооборота;
Минимизация текущих
издержек;
Сокращение инв затрат;
Некоторые цели не могут быть выражены в денежной форме. К ним отн-ся:
Стремление к престижу и известности.
Завоевание опред-го сегмента рынка;
Стремление к независимости;
Осуществление соцпрограмм;
Улучшение экологической ситуации.
Перед проектом могут ставиться одновременно несколько целей. Наконец, сформулированная цель проекта должна строго соблюдаться на всех этапах его жизненного цикла, т.к. ее изменение непременно приводит к необходимости отказа от данного проекта и перехода к разработке нового.
В зависимости от того на каком этапе инвестиционного цикла выполняется инвестиционный проект и для какой цели он служит, он м. иметь вид:
1) ПТЭО (предварит.технико-экономическое обоснование)
2) ТЭО
3) Бизнес-план
4) Инвестиционного проекта с комплексом рабочих чертежей
ПТЭО
- резюме – краткий обзор всех осн-ых вопросов, рассматриваемых в ПТЭО
- предпосылки и история проекта, спонсоры, ст-ть выполнения исслед-я.
- осн-ая идея, цель и стратегия проекта
- анализ рынка и концепция маркетинга
- произв.программа
- материал-е ресурсы
- местонахождение объекта, участок и окр.среда
- расчет мощности, технология и оборудование
- орг-ция, общее рук-во и расходы на него
- труд.ресурсы, потребность и оплата
- финансовый анализ: полн.затраты, финансир-е проекта, произв.издержки и доходы, оценка эффективности
ТЭО вкл-ет те же параметры, но в гораздо более детализированном виде, каждый аспект инвест.проекта рассматривается подробно и рассчитывается.
Бизнес-план Его разработка обычно предшествует разработке ТЭО. Он м.б. альтернативой ПТЭО, заменять ТЭО или служить в более сложных проектах итоговым максимально компактным док-ом. Глубина проработки бизнес-плана зависит от требований заказчика (и соотв-но инвестора, кот-му предлагается проект)
ИП с комплексом рабочих чертежей предполагает наличие док-ов, на основании кот-ых будет осуществлятся строительство, монтаж, отладка оборуд-я
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Государственное регулирование инвестиционной деятельности в реальном секторе РФ. | | | Анализ рисков |