Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия упреждающих мер.

Читайте также:
  1. II. Аварийные ситуации в атомной энергетике, производственные вредности
  2. Zarubezhom.com), автор труда "Реабилитации не будет" /PDF/ (37 Mb), внёс большой вклад в обличение кровавого сионизма.
  3. Анализ объема менее эффективен на рынке товарных фьючерсов
  4. Анализ принятия специального заказа
  5. Анализ производительности труда
  6. Анализ производительности труда и факторов, влияющих на ее уровень.
  7. Анализ текущей ситуации

Четкое понимание и реализация стратегических и тактических целей своей фирмы.

Индустрия звукозаписи изменчива, основная работа ложится на плечи менеджеров. Нам важно четко донести требования, чтобы получить результат, поэтому весь персонал осведомлен о концепции фирмы на каждом этапе работы.

Прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия упреждающих мер.

Без серьезного изучения стоимости рабочей силы, спроса и предложения высококвалифицированных работников нужного профиля, изменений в мотивации труда и других факторов движения трудовых ресурсов можно быстро потерять уже имеющийся кадровый потенциал. Мы хотим опережать конкурентов, поэтому в наших интересах предотвратить утечку высококлассных специалистов, предоставить такие условия, при которых у них не будет желания менять место работы

Анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы.

Планирование развития кадров вытекает из реализации указанных выше функций. Прежде всего, это планирование естественного движения кадров выхода на пенсию, увольнения по болезни, в связи с учебой, службой в армии и т. п.Это сделать несложно, но необходимо, чтобы своевременно подготавливать равноценную замену. Сложнее другое - как усилить потенциал коллектива, повысить его конкурентоспособность. Есть несколько путей, среди которых тщательный подбор кадров, систематическое повышение их квалификации, создание условий для максимально эффективного проявления их способностей.

3) Принципы оплаты труда и стимулирование

Так как работа нашей компании обладает определенной спецификой, то мы полагаемся на талант, способности и инициативу наших работниках во всех сферах. Мы распознаем таланты в наших сотрудниках и помогаем им развиваться. Наш персонал может взять карьеру в свои руки, заручившись поддержкой консультантов, бизнес-тренеров. Оплата труда является фиксированной, но существует система вознаграждений, и возможность карьерного роста.

4) Система социальных гарантий

Мы обеспечиваем комфортные и безопасные условия труда, фирменное индексируемое пенсионное обеспечение работников.

На некоторых профессиональных позициях возможен гибкий график работы, политика поддержки семьи.

5) Взаимодействие с проф. союзами и заключение коллективных договоров

Любое действие кадровой службы вы можете оспорить при поддержке проф.союза. Но стоит отметить, что информация о кадровой политике является открытой и прежде чем принять решение об устройстве на работу, вы должны с ними ознакомиться. Заключение коллектиынх договоров невозможно.

 


Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 109 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Библиографический список| Теми рефератів

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)