Потреба підрозділу в боєприпасах, пальному та ін. матеріальних засобах, забезпеченість ними підрозділу ППО та норми витрат вираховується в розрахунково-постачальних одиницях(РПО)(в боєкомплектах, заправках пального, добо-дачах, комплектах).
РПО – умовна одиниця, яка застосовується при визначенні забезпеченості військ матеріальними засобами, потребах в них для обчислення норм їх витрат.
Бойовим комплектом наз. к-сть боєприпасів, встановлених на одиницю озброєння або на бойову машину. Він вираховується на все наявне озброєння(бойові машини).
Заправкою палива наз. к-сть пального, яке виділяється в паливну систему машини або агрегату або яке забезпечує встановлений запас її ходу(час роботи).
Добова дача – к-сть продовольства яке належить за призначеними нормами для харчування 1 людини на добу. Вона розраховується на обліковий склад підрозділу.
Комплект запчастин, інструменту та приладдя для озбр. і техніки, а також речового, медичного та ін. майна, складається з набору предметів за визначеними переліком та в установленій кількості.
20. Управління ротою(УР) – цілеспрямована діяльність командира роти, його підлеглих командирів, щодо підтримання роти в постійній бойовій готовності та керівництва нею під час виконання поставлених завдань. Основою управління є рішення командира роти.
УР включає в себе:
1) Підтримання роти в постійній бойовій готовності
2) Безперервне добування, узагальнення та аналіз даних обстановки
3) Прийняття рішень
4) Постановка завдань підлеглим
5) Організація та підтримання взаємодії
6) Організація управління та забезпечення тактичних дій
7) Здійснення заходів виховної роботи
8) Практична робота в підрозділі, щодо їх підготовки до виконання поставлених завдань
9) Контроль та надання допомоги, а також інші заходи виконання яких забезпечує виконання задачі у встановлений термін у будь-яких умовах обстановки
Вимоги, що висувається до управління:
1) Стійкість(живучість, перешкодозахищеність, техн.надійність)
2) Безперервність
3) Оперативність
4) Скритність
21. Принципи управління: 1) єдиноначальність; 2.)персональна відповідальність; 3)централізация управління у поєднанні з ініціативою підлеглих; 4)постійне володіння і глибокий аналіз обстановки при введенні ходу бою; 5)твердість, наполегливість, проведення рішень; 6)висока організованість і творчий підхід в органі управління; 7)знання особового складу, опора на підлеглих командира
1) ЄДИНОНАЧАЛЬНІСТЬ - форма організації управління, при якій на чолі ор-гана управління (його структурного підрозділу)
2) особиста відповідальність – начальник несе ответсвенность за за свою роту
3) ЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ - зосередження управління в одному центрі, в одних руках, в одному місці; створення ієрархічної структури управління, в якій переважають вертикальні зв'язки, при цьому верхні рівні володіють визначальними повноваженнями в ухваленні рішень, а самі ці рішення строго обов'язкові для нижніх рівнів.
4) постійне володіння і глибокий аналіз обстановки при введенні ходу бою – командир повинен володіти обстановку і ретельно продумувати дії, перш ніж приймати рішення
5) твердість, наполегливість, проведення рішень командир має бути твердим та непошатним в прийнятті рішень, наполегливим в їх виконанні
6) висока організованість і творчий підхід в органі управління – командир має бути само організованим та підтримувати організацію в підрозділах, та провадити нестандартні рішення з метою збільшення переваги та в введення в оману противника
7) Командир повинен знати особовий склад по іменах і прізвищах і інших особистих даних
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 69 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Бойовий порядок роти. Схема, склад, характеристики. | | | Рішення командира роти. Розкрити кожен пункт |