Завдання практичних занять.

Набути умінь та практичних навичок з:

• побудови узагальнені моделі планування проектів, щодо формування цілі, виконання функцій і методів, що визначаються, реалізуються і використовуються у ході виконання проектів;

• практичні навички у здійсненні основних функцій управління: планування проектів;

• застосування специфічних методів та інструментів проектного менеджменту для планування проектів за умов середовища, що змінюється;

· використовувати на практиці основні методи та технологію планування проектів.

3. Зміст дисципліни «Планування і організація проектів»

Змістовий модуль 1. Теоретичні основи планування проектів.

Тема 1. Теоритичні засади планування як функція управління.

Література: 1-9, 18-20.

Тема 2. Предмет, цілі й завдання планування проектів.

Література: 1-9, 18-20.

Тема 3. Планування ініціалізації проекту.

Література: 1-9, 18-20.

Тема 4. Планування організаційної системи управління проектом.

Література: 1-9, 18-20.

Тема 5. Концепція і методи планування процесів управління змістом проекту.

Література: 1-9, 18-20.

Змістовий модуль 2. Планування ресурсів виконання проекту.

Тема 6. Аналіз і оцінка планів-варіантів ресурсного забезпечення виконання проекту.

Література: 18-20.

Тема 7. Планування трудових ресурсів проекту.

Література: 18-20.

Тема 8. Планування витрат на виконання проекту.

Література: 10, 18-20.

Тема 9. Планування процесів управління вартістю проекту.

Література: 10, 18-20.

Тема 10. Планування процесів управління часом.

Література: 10,11, 18-20.,

Змістовий модуль 3. Методи та моделі організації проектів.

Тема 10. Стратегічні засади організації проектів.

Література: 1, 18-20.,

Тема 12. Організаційні форми управління проектами

Література: 18-20.

Тема 13. Процеси як форма ефективної організації виконання проектів.

Література: 18-25.

Тема 14. Планування інформаційної системи управління проектами.

Література: 15 -25.

Тема 15. Розробка плану контролю процесів виконання проекту.

Література: 10-25.

4. Структура залікового кредиту з дисципліни «Планування і організація проектів»

(денна форма навчання)

	Кількість годин
	Лекції	Практичні заняття	Самостійна робота	Індивідуальна робота
Змістовий модуль 1. Теоретичні основи планування проектних дій.
Тема 1. О снови планування як функція управління.
Тема 2. Предмет, цілі й завдання планування проектів.
Тема 3Планування ініціалізації проекту.
Тема 4. Планування організації системи управління проектом
Тема 5.Концепція і методи планування процесів управління змістом проекту.
Змістовий модуль 2. Планування ресурсів на виконання проекту. .
Тема 6.Планування варіантів ресурсного забезпечення виконання проекту.
Тема 7.Планування трудових ресурсів проекту
Тема 8.Планування витрат на виконання проекту.
Тема 9. Планування процесів управління вартістю проекту.
Тема 10. Планування процесів управління часом.
Змістовий модуль 3. Методи та моделі організації проектів.
Тема 10. Стратегічні засади організації проектів.
Тема 11. Методи організації проектів
Тема 12.Організаційні форми управління проектами
Тема 13Планування процесів як форми ефективної організації виконання проектів
Тема 14.Планування інформаційної системи управління проектами.
Тема 15.Розробка плану контролювання проекту.
Разом 150			8 0

(заочна форма навчання)

	Кількість годин
	Лекції	Практичні заняття	Самостійна робота	Індивідуальна робота
Змістовий модуль 1. Теоретичні основи планування проектних дій.
Тема 1. Основи планування як функція управління.
Тема 2. Предмет, цілі й завдання планування проектів.
Тема 3Планування ініціалізації проекту.
Тема 4. Планування організації системи управління проектом
Тема 5.Концепція і методи планування процесів управління змістом проекту.
Змістовий модуль 2. Планування ресурсів на виконання проекту. .
Тема 6.Планування варіантів ресурсного забезпечення виконання проекту.
Тема 7.Планування трудових ресурсів проекту.
Тема 8.Планування витрат на виконання проекту.
Тема 9. Планування процесів управління вартістю проекту.
Тема 10. Планування процесів управління часом.
Змістовий модуль 3. Методи та моделі організації проектів.
Тема 10. Стратегічні засади організації проектів.
Тема 11. Методи організації проектів.
Тема 12.Організаційні форми управління. проектами
Тема 13Планування процесів як форми ефективної організації виконання проектів
Тема 14.Планування інформаційної системи управління проектами.
Тема 15.Розробка плану контролювання проекту.
Разом 150

5. Тематика практичних завдань з дисципліни «Планування і організація проектів»

Практичне заняття №. 1.

Тема: Предмет, цілі й завдання планування проектів.

Мета: Поняття планування як функції управління.

Питання для обговорення:

Сутність планування проекту, мета і задачі.

Проектний аналіз.

Короткий зміст планів проекту.

Література: 2-9, 18-20.

Практичне заняття №. 2. Тема: Попередній діагноз проблеми яка буде вирішена в результаті впровадження проекту

Мета: Вибір та обґрунтування мети та завдання проекту.

Питання для обговорення:

Методи збирання інформації: опитування, інтерв'ю, анкетування, експертні оцінки, соціо-психометричні спостереженя;

Методи обробки інформації: класифікація даних, порівняння, аналіз взаємовпливу, кореляційний, регресійний, факторний аналіз тощо.

- розпізнавання проблеми, тобто визначенні її походження, властивості та зміст.

Методи визначення проблем: дерево цілей, "мозковий штурм", "творча конфронтація", граф проблем, методи оцінки пріоритетів проблем.

Література: 2-9, 18-20.

Практичне заняття №3. Тема: Концепція і методи планування процесів управління змістом проекту

Мета: Визначення змісту - ідентифікація та документування робіт, що мають бути виконані для отримання результату від реалізації проекту.

Питання для обговорення:

Концепція проекту. Загальні управлінські дії щодо проекту.

План управління змістом проекту.

Формування переліку робіт проекту.

Ієрархічна структура робіт проекту (архітектури проекту).

Література: 2-9, 18-20.

Практичне заняття № 4 Тема: Теоретичні основи планування проектів

Мета: Вироблення практичних навиків планування проектів

Питання для обговорення:

Принципи планування.

Методи планування.

Функціональне планування.

Системне планування.

Література: 2-9, 18-20.

Практичне заняття № 5. Тема: Планування ресурсів необхідних для виконання проекту.

Мета: Планування ресурсів - (людських, виробничих, матеріальних) та їх кількості необхідної для виконання проекту.

Питання для обговорення:

Планування вартості та розцінки ресурсів проекту.

План коригування вимог до ресурсів.

Складові проекту, що сприяють досягненню позитивного результату.

Література: 2-9, 11-20.

Практичне заняття № 6. Тема:Організаційне планування.

Мета: Планування заходів і процесів, необхідних для забезпечення найбільш ефективного виконання проекту.

Питання для обговорення:

Визначення, документування, розподіл обов'язків і відповідальності, звітність у проекті.

Планування організаційної структури проекту та матриці відповідальностей в проекті.

Планування удосконалення індивідуальних і групових
навичок для поліпшення роботи в рамках проекту.

Література: 2-9, 18-20.

Практичне заняття № 7. Тема: Планування процесів управління трудовими ресурсами

Мета: Планування трудових ресурсів необхідних для виконання проекту.

Питання для обговорення:

Планування вимог до персоналу та їх розподіл в проекті.

Нормативно-методичні положення з планування процесів управління трудовими ресурсами:

План управління персоналом проекту та його розробка.

Література: 2-9, 18-20.

Практичне заняття № 8. Тема: Планування процесів управління вартістю проекту

Мета: Планування процесів, необхідних для забезпечення того, щоб проект не вийшов з рамок прийнятого бюджету.

Питання для обговорення:

План управління витратами.

Планування бюджету проекту.

Планування вартості проекту як компоненти системи винагороди й визнання заслуг.

Література: 2-9, 11-20.

Практичне заняття № 9. Тема:Планування процесів управління закупівлями

Мета: Визначення потреб проекту щодо закупівель ресурсів.

Питання для обговорення:

План проведення закупівель.

Планування контрактів.

Планування процесів управління закупівлями.

Література: 2-9, 18-20.

Практичне заняття № 10.Тема: Планування процесів управління часом

Мета: Оцінка тривалості робіт - визначення кількості робочих періодів, необхідних для завершення окремих робіт.

Питання для обговорення:

Планування послідовності робіт - ідентифікація та документування взаємозв'язків між роботами.

План управління розкладом (графіком) робіт проекту.

Планування коригування ієрархічної структури робіт проекту.

Розробка календарного плану послідовності робіт, їх
тривалості та вимог до ресурсів.

Література: 2-9, 18-20.

Практичне заняття № 11. Тема: Автоматизація процесів планування проектів.

Мета: Оволодіти практичними навиками автоматизації процесів планування проектів.

Питання для обговорення:

Автоматизація процесів планування ресурсів проектів.

Прикладні програмні продукти для планування проекту, пов'язаних з його реалізацією: "Project Expert",

Практичне заняття № 12. Тема: Автоматизація процесів планування проектів.

Мета: Оволодіти практичними навиками автоматизації процесів планування проектів.

Питання для обговорення:

Автоматизація процесів календарного планування проектів.

Прикладні програмні продукти для планування проекту, пов'язаних з його реалізацією: «МS Project»

Оптимізація календарного плану виконання проекту.

Практичне заняття № 13. Тема: Планування організації системи управління проектом.

Мета:

Питання для обговорення:

Проведення структурування заходів управління процесами в

межах проектів та визначення напрямів кращого їх використання.

Планування сукупності дій, які дозволяють об’єднати в одне ціле всі складові частини проекту, включно з усіма зацікавленими сторонами, для успішної взаємодії по досягненню цілей проекту.

Планування заходів, що ведуть до утворення й удосконалювання взаємозв’язків між частинами цілого;

Література: 2-9, 18-20.

Практичне заняття № 14. Тема:Планування процесів управління інформаційним зв'язком

Мета: Планування процесів управління інтеграцією.

Питання для обговорення:

Нормативно-методичні положення з планування процесів управління інформаційними зв'язками.

Звітність та документообіг в проекті.

Обмеження щодо передачі інформації в проекті та визначення їх переліку.

Планування комунікацій проекту - своєчасне надання необхідної інформації зацікавленим особам проекту.

Планування інформації - отримання тендерної документації, тендерних пропозицій або інших слушних пропозицій.

Планування адміністрування контракту - управління зв'язком з продавцем.

Література: 2-9, 18-20.

Практичне заняття № 15. Тема: Планування процесів контролю.

Мета: Планування процесів, необхідні для забезпечення того, щоб проект задовольняв ті потреби, задля яких він і розроблений.

Питання для обговорення:

Планування контролю дотримання календарного плану та змінами
у календарному плані проекту.

Планування контролю за змінами в бюджеті проекту.

Планування контролю якості виконання проекту - відстежування фактичних результатів за проектом для встановлення та підтвердження того, чи відповідають вони плановим.

Складання звітів.

Планування шляхів усунення причин незадовільного виконання.

Література: 2-9, 18-20.

6. Комплексне практичне індивідуальне завдання – 6 год.

Індивідуальна робота студентів включає виконання комплексного практичного індивідуального завдання (КПІЗ) з дисципліни «Планування і організація проектів» яке виконується самостійно кожним студентом. КПІЗ охоплює основні теми дисципліни Метою виконання КПІЗ є оволодіння навиками підготовки планів дослідницького проекту. Комплексні практичні індивідуальні завдання оформляються у відповідності з встановленими вимогами. Виконання комплексного практичного індивідуального завдання є одним із обов'язкових складових модулів залікового кредиту.

Індивідуальне завдання з дисципліни «Планування і організація проектів» виконується шляхом розроблення короткого змісту плану варіанту проекту

Загальні вимоги щодо виконання.

Вибір теми проекту здійснюється студентом самостійно, але його зміст повинен бути пов’язаний із темою курсової та дипломної роботи.

Обсяг проекту визначається способом його подання та узгоджується при виборі теми проекту з викладачем, наявність ілюстрацій є обов’язкова.

Виконання КПІЗ є одним із обов'язкових складових модулів залікового кредиту з дисципліни і оцінюється за змістом та усним захистом запропонованих проектних рішень.

Варіанти КПІЗ з дисципліни «Планування і організація проектів»

1. Інтеграція проектів у загальний план підприємства.

2. Типові помилки складання планів проектних дій.

3. Фундаментальні обмеження можливих результатів планування проектів.

4. Засоби автоматизація процесу планування проектів.

5. Системний підхід організації менеджменту проектів.

6. Розробка проекту інформаційної системи управління проектом.

7. Розробка проекту оптимального випуску двох видів продукції.

8. Оптимізація календарного плану проекту по часу, по витратах або на основі компромісу

9. Розроблення альтернативних варіантів вирішення заданої в проекті проблеми.

10. Визначення ефективності і критеріїв вибору кращого варіанту проекту.

7. Самостійна робота з дисципліни «Планування і організація проектів»

№ п/п	Тематика	К-сть годин
	Менеджмент проектів.
	Функція планування проектів.
	Завдання, які розв’язують на основі проектів.
	Методика планування проектами.
	Характеристика об'єктів проектного планування.
	Головні компоненти концептуального планування.
	Проектний аналіз для прийняття планових рішень.
	Моделі проектного плануванні.
	Обгрунтування вибору стратегічної мети проекту.
	Базові стратегічні варіанти проектної діяльності.
	Визначення завдань для реалізації стратегічної мети проекту.
	Планування організації проекту для реалізації стратегічної мети
	Планування бюджету проекту.
	Фази планування проекту.
	Інноваційний проект, його зміст, основні етапи планування.
	Оптимізація календарних планів.
	Планування заходів реалізації проектів
	Планування контролінгу проектів.
	Планування моніторінгу проектів.
	Планування інформаційниої системи менеджменту проекту.
Разом

Організація проведення тренінгу

Процеси планування проектів та засвоєння знань з проектного менеджменту.

Тимчасова природа проектів. Різні прикладні сфери використання проектного підходу щодо розвитку діяльності організацій.

---

Дата добавления: 2015-11-16