Читайте также:
|
|
Задача: Убедить бизнес в том, что новый подход со временем приведёт к новым выгодам (материальным –квоты и субсидии), рекрутинговым (новая ниша для поиска талантливых и мотивированных сотрудников), репутационным (компания с социальной ответственностью).
Ведущий: Давайте вспомним наше упражнение, где мы “рисовали картинку” идеального общества, в котором ЛсИ живут полноценной жизнью. Среди нас сегодня есть участники/много участников, готовых прямо сейчас двигаться к этой цели. Со временем именно такой подход к проблеме инвалидности приведёт к ситуации “Win-Win”, то есть выигрывают обе стороны. ЛсИ получают работу, где наиболее полно раскрываются их таланты и способности, а бизнес приобретает новые преимущества:
1. материальные (квоты и субсидии)
2. рекрутинговые (новая ниша для поиска талантливых и мотивированных сотрудников)
3. репутационные (компания с социальной ответственностью).
Для объединения сил и ресурсов приглашаем к участию в Совете бизнеса, о котором мы рассказали в начале тренинга. (слайд с сайтом http://nvsb.sbvi.ru/). Участие – добровольное и бесплатное. Это не денежный фонд. Каждый член Совета вносит вклад своими ресурсами (площадка для проведения проектов, тренинги, личное время…). Логотип компаний- членов Совета размещается на сайте СБВИ. Членом СБВИ могут быть и физические лица. Важно при этом понимать, что вы готовы принимать активное участие в деятельности Совета, инвестировать в это своё время и ресурсы. Для тех, кто уже определился с решением, лучше всего указать об этом сейчас, в опроснике, или отправить запрос на вступление Председателю СБВИ в Новосибирске, Елене Дочкиной elena.dochkina@ru.ey.com/ сопредседателю СБВИ в Новосибирске, Екатерине Низовской e.nizovskaya@nvs.ancor.ru
В феврале в Новосибирске впервые стартовал конкурс Путь к карьере. О нём тоже кратко упоминалось в начале тренинга.
Конкурс проводится ежегодно в Москве, Питре, Нижнем Новгороде и недавно впервые стартовал в Новосибирске. Представителям бизнеса, входящим в состав жюри, представляется уникальная возможность познакомиться с талантливыми, мотивированными соискателями в разных профессиональных областях. Можно пригласить понравившегося кандидата на работу, стажировку, или просто наградить понравившегося номинанта. Финал конкурса состоится в десятых числах мая. Давайте посмотрим ролик финала прошлого года, который проводился в Москве, на площадке компании EY (Эрнст энд Янг). (ролик о финале ПкК).
В жюри конкурса в Новосибирске уже заявились: EY (Эрнст энд Янг), КПМГ, АНКОР, HH и DPD.
Желающим лучше всего указать об этом сейчас, в опроснике, или отправить запрос на вступление Председателю СБВИ в Новосибирске, Елене Дочкиной elena.dochkina@ru.ey.com/ сопредседателю СБВИ в Новосибирске, Екатерине Низовской e.nizovskaya@nvs.ancor.ru.
Мин. - Вопросы участников. Благодарность за участие в тренинге. Финальное заполнение опросника.
Индикаторы достижения группового результата:
1. Лист положительных эмоций больше, чем негативных.
2. Участники в позитивном ключе формулируют свои конкретные действия по решению проблем инвалидности.
3. Большинство участников записались на какие - либо проекты, заявились на членство в СБВИ.
Возможные возражения и сопротивление группы:
В листе больше негативных эмоций, чем позитивных. Что можно сделать: задавать уточняющие вопросы участникам с негативными эмоциями: Какие чувства вы испытываете по отношению к ЛсИ? Как вы думаете, какие чувства будут испытывать окружающие по отношению к вам и вашим близким, если что-то произойдёт (перелом, долгая болезнь…)? Как вы думаете, что можно сделать, чтобы изменить эти чувства на позитивные? (Возможно, стереотипы у частников группы оказались слишком сильны, и не произошло ломки стереотипов в полной мере.) Как вы думаете, что /какой стереотип мешает вам “автоматически” испытывать позитивные чувства по отношению к ЛсИ? …
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Мин. Небольшой рассказ о СБВИ и Перспективе, как авторе тренинга. | | | Seth Grahame-Smith interview by Alix Sharkey |