Система параметров матрицы SPASE

Матрица SPACE

Матрица SPASE позволяет оценить одновременно различные факторы, и зависящие от них стратегии. Но, несмотря на глобальность, данная матрица не применяется сама по себе, так как дает только приблизительные рекомендации.

Стратегии модели SPACE

Значение параметров	Возможные стратегии
Стратегический потенциал высокий	Захват рынка
Стратегический потенциал средний	Развитие продукта Развитие рынка Горизонтальная интеграция
Стратегический потенциал низкий	Сокращение Ликвидация
Высокие внешние условия бизнеса	Совместные предприятия
Средние внешние условия бизнеса	Концентрическая диверсификация
Низкие внешние условия бизнеса	Горизонтальная интеграция Конгломеративная диверсификация
Высокие конкурентные преимущества	Реорганизация
Средние конкурентные преимущества	Горизонтальная интеграция Конгломеративная диверсификация Концентрическая диверсификация
Низкие конкурентные преимущества	Сокращение Ликвидация
Высокая привлекательность отрасли	Прямая интеграция Обратная интеграция Горизонтальная интеграция
Средняя привлекательность отрасли	Захват рынка Концентрическая диверсификация
Низкая привлекательность отрасли	Развитие продукта Развитие рынка

Алгоритм

1. Оценить систему параметров матрицы SPASE. Для оценки показателей может применяться система параметров, каждому из которых присваивается соответствующий весовой коэффициент.

Система параметров матрицы SPASE

Стратегический потенциал компании – CP	Внешние условия бизнеса – ES
Доля рынка	0.40	Налоги	-1,0
Рост компании	0.70	Политическая нестабильность	-1,0
Относительный размер (по отн. к конкурентам)	0.80	Получение льгот (региональных, муниципальных)	3,5
Рентабельность	0.60	Потенциал рабочей силы	3,5
Уровень менеджмента	1.50	Безопасность бизнеса	1,3
Имидж	1.25	Юридические ограничения	-1,8
Технологическое состояние	0.75	Доступность информации	0.5
Оценка общей привлекательности бизнеса в отрасли – IS	Конкурентные преимущества компании – CA
Размеры (потенциальная емкость) рынка;	1.0	Пригодность современной стратегии	0.75
прибыльность в отрасли (выше или ниже средней в экономике)	1,2	Надежное управление	0.65
Скорость роста рынка и стадию жизненного цикла отрасли;	1.2	Инновационный потенциал	0.9
Число конкурентов, их относительные размеры, степень концентрации, жесткость конкуренции;	-1.8	Уникальные возможности, уникальная технология	0.9
легкость входа и выхода;	2.4	Наиболее эффективная реклама	0.5
степень дифференциации продуктов соперничающих фирм;	-0.6	Лидерство по ценовой позиции компании	0.5
влияние инновации;	1.8	Адекватные финансовые источники	0.45
влияние экономии на масштабах производства;	1.4	Надежная сеть и эффективная реклама	0.85
требования к капиталу;	-0.6	Хорошее понимание потребителей	0.5

2. Определить интегральные показатели как сумму произведения весовых коэффициентов на соответствующие параметры:

¦(CA) = S _i (a _i CA _i)–6; ¦(IS) = S _i (a _i IS _i); ¦(CP) = S _i (a _i CP _i) -6; ¦(ES) = S _i (a _i ES _i)

В зависимости от значения показателей (высокого или низкого) стратегические возможности превращаются в угрозы, достоинства в недостатки и т.п. Обращаем внимание, что если суммарные значения выходят за границы осей, это означает, что:

· эти компании – лидеры (аутсайдеры) рынка или переросли этот рынок.

· рынок крайне прогрессивный или загнивающий.

3. Для выявления соответствующей политики необходимо позиционировать фирму (бизнес–процессы) на матрицу SPASE.

4. Определить необходимые типовые стратегии для каждого из показателей и проанализировать стратегию фирмы.

Дата добавления: 2015-11-16