Если концепция управления портфелем предполагает пассивную роль менеджеров головного офиса, которые выполняют функции банкиров и инспекторов, компания, придерживающаяся концепции реструктуризации, оказывает активное воздействие на бизнес-единицы. При этом новые направления бизнеса необязательно должны быть взаимосвязаны с имеющимися предприятиями. Все, что необходимо, - наличие нереализованного потенциала.
Стратегия реструктуризации предусматривает идентификацию слабых, относительно неразвитых подразделений, а также таких, проблемы которых могут привести к нарушениям в нормальном функционировании корпорации в целом, что и становится отправной точкой для их реструктуризации. Родительская компания может периодически заменять управленческие команды подразделений, контролирует осуществление стратегии или внедрение новейших технологий. Возможно, для достижения критической массы потребуется приобретение новых предприятий либо продажа убыточных или выпадающих из общей цепочки подразделений, что приводит к усилению компании или преобразованию некой отрасли. Кроме того, родительская компания может принять решение о продаже относительно сильного подразделения, приобретение которого принесло ей единовременный положительный эффект...
Правильно реализованная концепция реструктуризации должна соответствовать трем условиям успешной диверсификации. Компания, в которой проводится реструктуризация, удовлетворяет условию минимизации издержек входа в отрасль посредством приобретения оперирующих в ней компаний. Предполагается, что она приобретает по наименьшим ценам проблемные и слабые компании или поглощает фирмы в отраслях, потенциал которых пока далек от раскрытия. Взаимодействия штаб-квартиры и бизнес-единиц должны соответствовать условию взаимной выгоды. Правильно осуществляемая реструктуризация способствует повышению привлекательности целевой отрасли и способствует значительному увеличению акционерной стоимости... Интересно, что эффективность реструктуризации во многом зависит от качества предшествующей стратегии управления портфелем активов компании.
Реализация стратегии реструктуризации предполагает наличие в корпорации управленческой команды, члены которой обладают хорошо развитой интуицией, необходимой для идентификации недооцениваемых компаний или готовых к преобразованиям отраслей. Не менее проницательными должны быть менеджеры, которым поручено добиться повышения результатов деятельности подразделений, пусть даже они занимаются новым, не связанным с основной сферой интересов управленца бизнесом...
Возможно, наибольшие проблемы связаны с тем, что компании с огромным трудом идут на продажу бизнес-единиц, которые однажды реструктурировались и продемонстрировали высокую эффективность...
Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Управление портфелем | | | Передача навыков |