Читайте также:
|
|
– Организационно-правовая форма предприятия; нормативно-правовая база его функционирования;
– Общая и производственная структура предприятия.
– Деятельность предприятия; назначение выпускаемой продукции (услуг), номенклатура и ассортимент, технический уровень производства и качество выпускаемой продукции;
– Поставщики, партнеры, деловое окружение;
– Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия (в динамике) и анализ их тенденций;
Деятельность подразделений
Планово-экономический отдел
– Характеристика работы планово-экономического отдела предприятия;
– Организация производственного планирования;
– Особенности технико-экономического планирования на предприятии;
– Планирование объема выпуска продукции;
– Планирование себестоимости продукции;
– Особенности калькулирования себестоимости продукции и порядок расчёта цен;
– Бизнес-планирование на предприятии
Отдел труда и заработной платы
– Применяемые на предприятии формы и системы оплаты труда;
– Тарифная система оплаты труда;
– Применяемые методы нормирования труда;
– Динамика заработной платы по категориям работников, мероприятия по совершенствованию оплаты труда;
– Методика планирования производительности труда;
– Анализ динамики темпов роста производительности труда и средней заработной платы;
– Резервы роста производительности труда;
– Расчёт численности работников предприятия.
– Организация и аттестация рабочих мест.
Производственно-диспетчерский отдел
– Содержание оперативно-производственного планирования и порядок разработки производственных программ;
– Организация работы диспетчерской службы предприятия;
– Системы календарного планирования и оперативного контроля и регулирования хода производства на предприятии.
Финансовый отдел
– Организация финансового планирования на предприятии;
– Механизм формирования и использования прибыли;
– Порядок расчёта показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия;
– Состав статей баланса доходов и расходов на предприятии;
Основные и вспомогательные цехи и хозяйства
– Цехи основного производства и показатели их работы;
– Деятельность подразделений производственной инфраструктуры предприятия (ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное и складское хозяйства);
– Предложения по улучшению производственных показателей деятельности цехов.
Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 30 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Обязанности руководителя практики от предприятия | | | Аннотация дисциплины |