Произносите имя человека.

Люди придают очень большое значение своему имени. При работе в команде, которая может быть достаточно многочисленной, будет полезно знать своих коллег по именам. В противном случае может возникнуть такая ситуация, что член команды произнесет или напишет имя другого неправильно, поставив себя в невыгодное положение. При произношении имени человека, он ощущает собственную значимость. Конечно, немаловажную роль здесь играет интонация, с которой было произнесено имя.

Будьте хорошим слушателем.

Проявляя свою заинтересованность выступлением коллеги, можно вызвать его симпатию. Умение задавать вопросы, на которые вашему деловому партнеру будет интересно отвечать, можно считать большим и полезным искусством.

Таким образом, переговоры и обсуждение в команде – сложный и ответственный вопрос, имеющий много нюансов. Правильный подход и учитывание различных факторов позволят добиться желаемого результата. Ход и итоги переговоров зависят от всех его участников, но немаловажную роль здесь играет лидер команды, задающий тон и направляющий обсуждение.

Переговоры – это искусство, в котором сочетаются и деловые навыки, и знания, и личный опыт. Постичь это искусство – оказаться на несколько шагов ближе к успеху.

Список использованной литературы

1. О.Ю. Бирюкова, Л. А. Бочкова «Приемы антикризисного менеджмента» 2008 г.
2. Ю. Н. Лапыгин «Стратегический менеджмент» (учебное пособие) 2009 г. серия «Высшее образование»
3. Е.А. Сидоров, А.С. Андреев «Кризисное управление» 2008 г.
4. И.П. Остапенко, Ш. Э. Мухаметшин «Что делать в условиях кризиса?» 2010 г.
5. М. Альберт, Ф. Хедоури, М. Мескон «Основы менеджмента» 2004 г.

Дата добавления: 2015-07-11