Как научиться побеждать нокаутом

Когда я делал первые шаги в рекламном бизнесе, находилось очень мало желающих уделить время на то, чтобы посмотреть мои работы. Помню, как однажды я посетил офис лондонского рекламного агентства McCann-Erickson, которое в то время считалось одним из наиболее престижных в столице.

Мне удалось договориться о встрече с креатив-директором отдела, что само по себе было достижением, ибо он слыл человеком неуловимым. Как я и предполагал, его офис был огромен, шикарен и размещался в пентхаусе.

Он пожелал взглянуть на мой портфолио. В ту пору я не мог похвастаться большим опытом практической работы, так что этот портфолио был более чем скромен. Пока он медленно листал немногочисленные ламинированные страницы, я ждал. Покончив с этим, он с кислой миной подозвал меня к окну своего кабинета, из которого открывался прекрасный вид на Лондон.

– Вот что я думаю, Гэбэй, – начал он, – видишь вон там внизу человека, который переходит через улицу?

– Вижу, – отвечал я, предвкушая какое-нибудь благоприятное для меня и в высшей степени креативное замечание креатив-директора.

– Ты знаешь этого человека? Ты когда-либо встречался с ним?

– Нет.

– Вот и я тоже, – сказал креатив-директор. – А теперь послушай, что я тебе скажу, – продолжал он. – Я вижу тебя в первый раз, а того парня вообще в глаза не видел, но я все равно могу биться об заклад, что у одного его мизинца больше шансов и способностей сделать карьеру в этом бизнесе, чем будет у тебя за всю жизнь. А теперь сделай милость, ты, маленький поганец, убирайся из моего кабинета и из этого бизнеса, и больше никогда не суй в него свой нос. Вон!

Я вышел из здания компании McCann-Erickson совершенно убитый. Мои перспективы были ясны: либо я прислушиваюсь к рекомендации креатив-директора и быстро уношу ноги из рекламы, либо мне надо сильно поверить в себя, чтобы доказать его неправоту.

Последующие месяцы я занимался тем, что ходил от одного рекламного агентства к другому, умоляя об интервью. Оглядываясь назад, я думаю, что требовалось немалое мужество выслушивать отказы чуть ли не каждый день. И все же я не сдавался.

В конце концов я устроился на работу в качестве составителя рекламных объявлений. С этого момента дела медленно, но верно пошли в гору. Через пару лет я стал креатив-директором одного агентства, потом еще одного, а в дальнейшем возглавлял креативную группу и занимал аналогичные должности в компаниях других стран, например в Гонконге. В итоге я был включен в преподавательский состав крупнейшего в мире учебного заведения по маркетингу и написал несколько учебников по маркетингу и рекламе, которые востребованы специалистами ведущих отраслей и пользуются успехом у читателей.

Как это у меня получилось? Может быть, я просто хотел доказать, как сильно ошибался креатив-директор McCann-Erickson? Или мной руководило тщеславие? Не исключено. Был ли я всецело поглощен этой идеей? Несомненно. Было ли нелегко находиться рядом со мной все эти годы? И с этим не поспоришь. Самое главное заключалось в том, что этот опыт открыл для меня совершенно неожиданные вещи. Скорее всего, уже тогда я осознал, что для успешного самообновления надо поверить в себя и иметь почти нечеловеческое желание преодолеть все преграды.

Дата добавления: 2015-07-12