Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Глава 16 Два способа побудить к действию

Глава 8 Ни за какие коврижки меня не заставишь читать паршиво написанное письмо! | Глава 9 Что такое гипнотический текст? | Глава 10 Конкретный пример гипнотического текста | Глава 11 Большой доверительный секрет | Глава 12 Что может быть важнее, чем текст? | Тема: Это ДОЛЖНО БЫТЬ самая сумасшедшая история, о которой я когда-либо слышал. | Глава 13 Контролируемое исследование гипнотичности в рекламных текстах | НЕВЕРОЯТНЫЕ ДЕНЬГИ! | Глава 14 Как я познал секрет гипнотических текстов | Банкнота в лимоне |


Читайте также:
  1. He-делание и два способа вхождения в сновидение
  2. Будьте чуткими к действию Святого Духа
  3. В качестве контрольного примера используйте пример пятиэлементного массива целых чисел из первого способа
  4. В процессе воспитания необходимо побудить ребенка к осуществлению самовоспитания.
  5. В своей практике мы встречались с тремя способами определения тепло потерь.
  6. Взаимосвязь способа вскрытия системы разработки
  7. Выбор и обоснование способа получения заготовки

Вы, я уверен, уже знаете, что побудить людей к действию можно двумя способами. Первый – боль, второй – удовольствие, или кнут и пряник соответственно.

Они известны еще с давних времен. Это два первичных побудительных средства. Другими словами, вы заставите людей действовать, либо ударив чем-нибудь по пятой точке, либо помахав перед носом сочной морковкой.

Специалисты по маркетингу и психологии считают, что первый мотиватор, боль, действует сильнее, чем второй. Я согласен с этим, но думаю, что это плохая услуга человечеству.

Зачем увеличивать количество того плохого, что уже есть в мире? Давайте стремиться к лучшему и концентрироваться на удовольствии. Давайте делать людей счастливыми. Мне кажется, это более разумный способ помогать людям, да и себе тоже.

Только представьте, какой прекрасной будет наша жизнь, если мы все сконцентрируемся на наших желаниях – на сокровенном, удовольствиях, целях, – а не на том, что причиняет боль?

Предлагаю начать с простейшей формулы убеждения людей, которая традиционно включает болевой мотиватор. Это поможет вам лучше понять, как использовать мой модернизированный алгоритм в дальнейшем. Алгоритм, который я представлю вам чуть позже.

Этой стратегии, по всей видимости, уже 2500 лет, и уходит она корнями к Аристотелю и Древней Греции. Великие ораторы того времени говорили с целью убедить слушателей. Аристотель изобрел для них формулу, способ достижения именно этой цели.

Вот она.

 

1. Exordium (вступление). Сделайте шокирующее заявление или расскажите историю, чтобы привлечь внимание.

2. Narratio (изложение). Озвучьте проблему, которая имеется у читателя/слушателя.

3. Confirmatio (утверждение). Предложите решение проблемы.

4. Peroratio (заключение). Назовите преимущества, которые получит человек, воспользовавшийся вашим предложением.

 

Знакомо, не так ли? Перекликается с классической рекламной формулой AIDA: Attention (внимание), Interest (интерес), Desire (желание), Action (действие).

Согласно этим двум формулам большинство моих связанных с продажами текстов представляют собой ответы на следующие вопросы.

 

1. Вы привлекаете внимание в самом начале?

2. Вы называете проблему, которая волнует читателя?

3. Вы предлагаете решение, которое действительно работает?

4. Вы просите читателя осуществить действие?

 

Вот как выглядит очень упрощенный современный вариант формулы Аристотеля.

 

1. Проблема.

2. Обещание.

3. Доказательство.

4. Цена.

 

Согласитесь, не так уж и много.

Давайте рассмотрим каждый из шагов и найдем скрытые в них секреты.


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 82 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Глава 15 Что такое гипноз?| Проблема

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)