Организация производства

1. Организация производственного процесса: производственный процесс и его структура, принципы. Длительность производственного цикла в ТГП. Резервы сокращения длительности производственного цикла. Особенности организации производственных процессов на геодезических предприятиях.

Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а так же в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Производственная структура –состав и взаимосвязи основных и вспомогательных производственных подразделений (заводов, корпусов, цехов, участков);обусловленный производственным процессом состав цехов, производств, обслуживающих подразделений и устойчивые связи между ними; часть общей структуры, составляющая производственные подразделения предприятий, их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношения по численности занятых работников стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальное размещение; состав подразделений, входящих в данное производственное звено и характер их взаимосвязи.

На основе принципов осуществляется построение, функционирование и развитие производственных процессов.

Принцип стандартизации – это установления и применения стандартов, ГОСТов в изготовлении продукции или оказании услуг.

Принцип автоматизации предполагает max выполнение процессов автоматически. Автоматизация процессов приводит к увеличению объемов продукции и ее качества.

Принцип концентрации – предполает выполнение нескольких операций на одном раб месте, операции становятся более объемными и сложными.

Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса, т.е. закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей или изделий.

Принцип параллельности предполагает выполнение операций технолог процесса параллельно.

Принцип пропорциональности предполагает равную пропускную способность всех производственных подразделений, выполняющих основные, вспомогательные и обслуживающие процессы. Нарушение данного принципа ведет к возникновению на производстве узких мест неполная загрузка раб мест и производственных участков.

Принцип прямоточности – повторяемость процессов по изготовлению продукции или оказание услуг через равные промежутки времени, соблюдение ритма выпуска продукции явл гарантией выполнения производственной программы в установленные сроки

Принцип ритмичности - все отдельные производственные процессы и единый процесс производства определенного вида продукции повторяются через установленные периоды времени.

Принцип непрерывности обеспечивается max возможным сокращением времени перерывов между операциями и достижения бесперебойной работы оборудования и работников.

Производственным циклом называется промежуток времени от момента запуска в производство изделия до момента полного его изготовления, комплектации, приемки и сдачи на склад. Дли­тельность производственного цикла является одной из важней­ших характеристик уровня организация процесса производства. Длительность производственного цикла – это календарный период времени в течении которого сырье, материалы, полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию. Измеряется в час, мин, календарных днях. Длительность ПЦ в геодезическом производстве зависит от объема выполненных работ, физико-географических, экономических условий производства, а также от качества технических проектов.

Производственный цикл изготовления любого изделия может Включать:
- время, затрачиваемое на выполнение всех технологических операций по изготовлению изделия (технологический цикл).
- время на выполнение вспомогательных операций, т. е. вре­мя на транспортировку деталей и узлов, на учет и укладку про­дукции, на контроль за качеством продукции, и др.
- время естественных перерывов, если они предусмотрены технологическим процессом, когда процесс труда отсутствует, но предмет труда изменяется.
- время перерывов в протекании производственного процес­са, когда труд как таковой отсутствует, но процесс производства еще не закончен.
Различают регламентированные перерывы, вы­званные режимом работы предприятия, и перерывы организаци­онно-технического порядка, вызванные особенностями организа­ции производства на данном предприятии.

Сокращение длительности ПЦ один из важнейших источников эффективности производства на предприятиях отрасли. Основные мероприятия: совершенствование технологии продукции или оказания услуг;

Применение более прогрессивного оборудования в произв. процессе, сокращение и ликвидация потерь раб. времени, обеспечение непрерывности, ритмичности, специализации, автоматизации, стандартизации и т.д., использование рациональных способов сочетания операций в технологич. процессе параллельных и последовательно параллельных, автоматизация ПП, сокращение длительности организационно-ликвидационных мероприятий.

Организация основного производства на предприятиях отрасли. Организация ТГР в экспедиции, в партии, в бригаде. Организация камерального производства. Технологическая связь полевого и камерального производства.

ОП – это система мер, направленных на рациональное сочетание средств производства, предметов труда и деятельности человека в едином процессе производства.

Производство геодезических работ на предприятиях системы Федеральной службы геодезии и картографии России и в других организациях разделяется на три основных периода: подготовительный, производственный и заключительный.

Организация топографо-геодезических работ в экспедициях. Экспедиция является первичной самостоятельной производственно-хозяйственной единицей в структуре топографо-геодезического предприятия. Экспедиции имеют служебные, а иногда и жилые помещения, склады, бензохранилища, гаражи с большим количеством механизированных транспортных средств (автомашины, тракторы, вездеходы, катера, буровые установки и др.). Экспедиции обычно выполняют весь комплекс топографо-геодезических работ на объекте.

Экспедиции топографо-геодезических предприятий выполняют только геодезические и топографические работы.

В экспедиции может быть до 20 полевых партий. Кроме партий в экспедиции могут быть группа проектных работ и бригады по предварительной или комплексной обработке результатов полевых измерений.

В подготовительном периоде в экспедиции разрабатывают специальный организационный план и проводят следующие организационные мероприятия.

Выбирают место базирования экспедиции и партий. Место базирования может быть стационарным или сезонным.

Проводят расчет потребности в кадрах, укомплектовывают партии и бригады ИТР и рабочими, организуют набор на месте сезонных рабочих.

Осуществляют материально-техническое снабжение экспедиции и партий. Определяют порядок завоза материалов, оборудования, продуктов на базу экспедиции и базы партий, расположенные на участках работ.

Материально-технические средства получают и транспортируют на базу экспедиции, а затем на базы партий заблаговременно, а пополняют по мере надобности в них.

Распределяют объемы и участки работ между партиями, подготавливают плановые задания и технические предписания для партий.

Инженерно-технические работники партий производят анализ материалов на выделенный участок работ: координат и высот пунктов, схем, карт, фотопланов и др. В этот же период производят уточнение рабочих проектов, позволяющее добиться оптимального варианта выполнения работ. При составлении уточненных рабочих проектов используют имеющиеся топографические карты наиболее крупных масштабов, аэроснимки и другие материалы. Внимание в основном уделяют поискам возможностей комплексного выполнения работ партиями и бригадами, отысканию наиболее благоприятных трасс нивелирования, маршрутов полевого дешифрирования, а при комбинированной съемке - трасс основных и съемочных ходов.

В производственный период основные работы выполняют в бригадах. Начальники партий должны проводить большую часть времени в полевых бригадах с целью оказания им организационно-технической помощи, осуществления технического контроля, обучения молодых специалистов и т.д.

Начальник партии должен иметь возможность ежедневной радиосвязи, по крайней мере с удаленными бригадами. Это позволит ему быть в курсе дел партии.

Камеральные работы делят на следующие группы: вычислительные, фотограмметрические, фотолабораторные, стереотопографические, картографические (картосоставительские), чертежно-оформитсльские.

Процесс камеральных работ протекает практически непрерывно. В полевых бригадах в процессе полевых работ проводят регулярную предварительную обработку полевых журналов, составление схем, подсчет невязок ходов и т.д. Частично предварительную обработку полевых материалов могут выполнять специальные вычислители или группы на базах партий и экспедиций.

Камеральные работы в экспедициях в основном выполняют в зимний период, когда в процессе работ участвует необходимое число полевых инженерно-технических работников и начальников партий. Из числа полевых ИТР создают камеральные бригады под руководством опытных начальников партий и квалифицированных специалистов камерального производства.

Основной объем камеральных работ в настоящее время выполняют в камеральных цехах предприятий. В крупных топографо-геодезических предприятиях создают специализированные цехи: вычислительный, фотограмметрический, фотолабораторный, стереотопографический, картографический. В небольших предприятиях создают цехи, выполняющие целый комплекс операций камерального производства.

Создание комплексных цехов при малых объемах работ экономически выгоднее, чем создание мелких специализированных цехов.

Камеральные цехи предприятий представляют собой производственные подразделения, оснащенные современной вычислительной и специальной техникой. Цехи, возглавляемые начальником, включают в свой состав несколько бригад. Бригада состоит из нескольких исполнителей, возглавляемых бригадиром.

Камеральные работы должны выполняться с обязательным контролем. Например, вычислительные работы выполняют так, чтобы результаты каждого их этапа контролировались. На начальных этапах вычислительной обработки измерений, преимущественно выполняемой в полевых подразделениях, применяют способ вычисления "в две руки" или одним работником, но по разным формулам.

В настоящее время практически все виды вычислений и уравнивания обработки различных полевых материалов выполняют с использованием компьютерных технологий.

При организации камеральных работ можно использовать комплексные и поточные методы. При комплексной организации труда каждый исполнитель может работать на нескольких приборах или выполнять несколько сложных операций. При поточной организации труда каждый исполнитель выполняет какой-то один вид работ или одну операцию. Такая организация труда позволяет сократить затраты рабочего времени, повысить коэффициент сменности работы приборов, когда, например, часть выполненной работы на приборе передается исполнителю следующей смены.

Фотограмметрические работы – камеральные работы, основным назначением которых является создание оригинальных информационных продуктов по результатам фотографической съемки или стереотопографической съемки.

Гравиметрические работы – полевые и камеральные работы, основное назначение которых – определение абсолютных или относительных значений ускорения силы тяжести.

Организация технической подготовки производства. Задачи и содержание. Этапы конструкторской подготовки (ЕСКД). Технологическая подготовка производства. Организация проектирования геодезического производства.

Деятельность предприятия по развитию материально-техн. базы, организации производства, выпуска новой продукции или усовершенствование продукта представляет собой техническую подготовку производства.

Организация технической подготовки производства определяет эффективность изготовления продукции основным производством, обуславливает возможность ритмичности ее выпуска с заданными потребительскими свойствами.

Основными задачами технической подготовки производства на промышленном предприятии являются: формирование прогрессивной технической политики, направленных на создание более совершенных видов продукции и технологических процессов их изготовления; создание условий для высокопроизводительной, ритмичной и рентабельной работы предприятия; последовательное сокращение длительности технической подготовки производства, ее трудоемкости и стоимости при одновременном повышении качества всех видов работ.

Техническая подготовка производства - это комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство.

Конструкторская работа на предприятии проводится в несколько этапов.

Первый этап — разработка техническо­го задания. В задании ус­танавливается целевое назначение, задаются допустимые ин­тервалы значений основных технико-эксплуатационных характеристик данного типа изделия. Второй этап — разработка технического предложения (ТП). На этом этапе на основе анализа ТЗ организацией-разработчиком определяется наиболее вероятный вариант решения поставленной задачи и производится уточнение как целевого назначения нового вида продукции, так и основ­ных его характеристик и условий использования. Третий этап — эскизное проектирование. Основное на­значение эскизного проектирования — обоснование техни­ческой возможности осуществления требований, сформули­рованных в ТЗ и ТП, и выбор наилучшего принципиально­го варианта решения поставленной задачи.

Четвертый этап — техническое проектирование. На этом этапе окончательно вырабатываются все важнейшие техни­ческие решения, дающие полное представление об устрой­стве и действии нового вида продукции.

Пятый этап — рабочее проектирование. Этот этап яв­ляется завершающим в конструкторской подготовке. В ре­зультате должен быть создан комплект документации, по­зволяющий приступить к подготовке производства для выпуска новой продукции.

Каждый этап работы на стадии конструкторской подго­товки заканчивается выпуском соответствующей конструк­торской документации. Ее состав, классификация, индек­сация, порядок хранения и учета и порядок внесения изме­нений полностью регламентируется ЕСКД.

Технологическая подготовка производства, совокупность методов организации, управления и решения технологических задач на основе применения комплексной стандартизации, автоматизации, экономико-математических моделей и средств технического оснащения. Геодезические работы приступают выполнять после предусмотренной проектной документацией расчистки территории, освобождения ее от строений, подлежащих сносу, и вертикальной планировки.

На этапе строительства обслуживание геодезических работ осуществляется геодезической службой. Эта геодезическая служба осуществляет руководство и контроль за работой геодезических служб строительных организаций, разрабатывает нормативные документы по геодезическим работам, организует повышение квалификации кадров геодезистов.

Геодезическое обеспечение проектно-изыскательских работ и строительства зданий, сооружений осуществляется в следующем порядке.

На этапе проектно-изыскательских работ геодезическое обслуживание на территории города проводится отделом при главном архитекторе города.

Геодезический отдел выполняет следующие работы:

составляет план застройки объектов и расположения подземных коммуникаций;

выдает разрешения на топографо-геодезические работы и инженерно-геологические изыскания на территории застройки, а также ведет планирование, учет и приемку этих работ;

осуществляет регистрацию, хранение топографо-геодезических и инженерно-геологических материалов;

следит за сохранностью геодезических знаков;

отводит земельные участки, выносит в натуру красные линии застройки.

Основной задачей геодезической службы в строительных организациях является проведение комплекса работ, обеспечивающих точное соответствие положения возводимых конструкций, зданий, сооружений и технологического оборудования проекту. Геодезической службой осуществляется:

приемка от заказчика топографо-геодезической документации на объекты строительства закрепленных на строительной площадке опорных сетей, главных осей зданий, инженерных коммуникаций и строительной сетки;

приемка генпланов, стройгенпланов, рабочих и разбивочных чертежей объектов с проверкой геометрических размеров, координат и высотных отметок;

при необходимости, развитие опорной геодезической сети и строительной сетки для стройплощадки, выполненных заказчиком;

обеспечение сохранности, восстановления геодезических пунктов и знаков в период строительства, а также замены их при утрате с определением нового планово-высотного положения на строй- площадке;

производство геодезических разбивочных работ и расчет необходимой точности геодезических измерений, выполняемых на всех стадиях строительства;

геодезический контроль за соблюдением строительных норм и правил (СНиП) в процессе строительства;

геодезическое наблюдение за деформацией зданий и сооружений с начала строительства (при необходимости);

составление технических отчетов о выполненных геодезических работах за время строительства;

исполнительные съемки законченных строительных объектов или их отдельных частей, а также участие в приемке актов на скрытые работы, определение объемов земляных работ и проведение контрольных измерений.

Геодезическая служба строительной организации несет ответственность за установленный порядок и соблюдение точности разбивочных геодезических работ, выполняемых на строительных участках.

4.Организация вспомогательного и обслуживающего производства, организация ремонтной службы предприятия, транспортного хозяйства. Организация службы складского хозяйства. Особенности организации обслуживающего производства на геодезическом предприятии.
Вспомогательные представляют собой обособленные части производственного процесса, которые могут быть выделены часто в самостоятельные предприятия. Они заняты изготовлением продукции и оказанием услуг, необходимых основному производству. К ним относятся изготовление инструментов и технологической оснастки, запасных частей, ремонт оборудования и т.д.

Обслуживающие процессы неразрывно связаны с основным производством, их невозможно обособить от него. Главная их задача – обеспечить бесперебойную работу всех подразделений предприятия. К ним относятся межцеховой и внутрицеховой транспорт, складирование и хранение материально-технических ресурсов и т.д

Вспомогательное производство (хозяйство) - подразделения, занимающиеся техническим обслуживанием на предприятиях.
Состав подразделений технического обслуживания образует производственную инфраструктуру предприятия.
Техническое обслуживание включает:
изготовление и ремонт технологической оснастки;
обеспечение предприятия всеми видами энергии;
ремонт оборудования, уход и надзор за ним;
погрузочно-разгрузочные работы;
складирование материалов, заготовок и т.д.
В процессе эксплуатации технологическое оборудование подвергается физическому и моральному износу и требует постоянного технического обслуживания. Работоспособность оборудования восстанавливается путем его ремонта.
Основной объем ремонтных работ на предприятии выполняет служба главного механика - ремонтно-механическая служба, организационная структура которой определяется в зависимости от объема ремонтных работ и специфических особенностей предприятия в целом.
На предприятии выполнение ремонтных работ может быть организовано следующими методами: централизованным, децентрализованным и смешанным.
При централизованном методе ремонт всех видов и некоторые работы по техническому обслуживанию производятся силами ремонтно-механической службы (РМС). Этот цех располагает специализированными ремонтными бригадами, необходимым универсальным оборудованием, запасными частями, материалами и др. Он применяется на небольших предприятиях единичного и мелкосерийного производства.
При децентрализованном методе все виды ремонтных работ и изготовление части сменных деталей осуществляются силами и средствами цеховых ремонтных служб. РМС предприятия выполняет работы по капитальному ремонту и модернизации сложного и крупного оборудования; изготавливает запасные части массового применения; восстанавливает детали, требующие применения специального оборудования и оснастки.

Смешанный метод характеризуется тем, что ремонтные работы выполняются как цеховой ремонтной службой, так и РМС. За последним закрепляется производство капитального ремонта всего оборудования предприятия и изготовление запасных частей.
Транспортное хозяйство - комплекс технических средств промышленного предприятия, предназначенных для перевозки материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и других грузов на территории предприятия и на его подъездных путях.
Структура транспортного хозяйства предприятия определяется масштабами и типом производства, характером выпускаемой продукции, расположением обслуживаемых объектов. Это и определяет классификацию транспортных средств.
Организация транспортного хозяйства- организация работы внутризаводского транспорта включает: выбор системы планирования перевозок, осуществление соответствующих подготовительных работ, установление определенного порядка работы транспортных средств и выполнения погрузочно-разгрузочных работ.
Складское хозяйство -определенная часть коммерческой службы промышленного предприятия, призванная обеспечить бесперебойную работу производственных подразделений.
Складское хозяйство подчинено отделу материально-технического снабжения и возглавляет начальник, который организует эксплуатацию, содержание складских помещений.
В функции складского хозяйства входит:
- аккумулирование материальных ресурсов в объемах и номенклатуре, достаточных для устойчивой ритмичности процесса производства;

-хранение и учет предметов труда и готовой продукции;

- планомерное, бесперебойное и комплектное снабжение цехов и участков материальными ресурсами;

- подготовка материалов к их непосредственному потреблению;

- отгрузка готовой продукции потребителю;

- различные виды выравнивания хранимых запасов готовой продукции.

Анализ уровня организации производства. Исследование состояния организации производства. Организационные резервы развития производства. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию организации производства.

Для определения конкретных путей совершенствования организации подготовки производства на предприятии необходимо всесторонне проанализировать состояние процессов создания новых видов продукции. Для этого используется система технико-экономических показателей, позволяющих оценить состояние и уровень организации подготовки производства. Показатели подразделяются на группы: 1. Показатели, характеризующие степень обновления продукции, выпускаемой предприятием: удельный вес новых изделий в общем объеме предприятия, группировка выпускаемой продукции по давности нахождения в производстве и т.д. 2. Показатели, характеризующие производственные возможности предприятия для освоения и выпуска новых изделий: производственные мощности цехов подготовки производства и их соответствие задачам освоения новой продукции,; 3. Показатели, характеризующие состояние технической подготовки производства: степень технической прогрессивности новых конструкций, уровень механизации и автоматизации … 4. Показатели, характеризующие состояние организационных этапов подготовки производства: удельный вес прогрессивных производственных процессов в общем количестве новых процессов…5. Показатели, характеризующие состояние организации и управления процессами создания новой техники. 6. Показатели, характеризующие экономичность процессов подготовки производства и их влияния на экономику предприятия. Используя приведенную систему технико-экономических показателей, можно проанализировать состояние подготовки производства на предприятии той или иной отрасли.

Анализ состояния организации производства – это комплекс мероприятий направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства на предприятии и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования. Анализ должен охватить те стороны производственно-хозяйственной деятельности, которые непосредственно характеризуют состояние, уровень и эффективность организации производства, комплексно определяют наиболее существенные производственные и технико-экономические характеристики предприятия, ориентируют на выявление недостатков в организации, тормозящих повышение эффективности производства. Анализ распространяется на все основные стороны организации производства: организацию труда, функционирование орудий труда, движение орудий труда, организацию подготовки производства, производственных процессов, инфраструктуры, материально-технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции и т.д.

Экономический эффект от внедрения конкретных мероприятий по организационному усовершенствованию может определяться в стоимостном или натуральном выражении. Важным направлением анализа эффективности является выявление возможностей роста эффективности производства за счет проведения организационных усовершенствований. Улучшение организации производства во многих случаях обеспечивает увеличение выпуска продукции за счет лучшего использования рабочего времени, производственных мощностей, оборотных средств.

Дата добавления: 2015-07-12