Читайте также:
|
Xerox может скопировать все что угодно. Или так компания думала, когда пыталась скопировать IBM, выведя на рынок полную линейку оборудования для автоматизации офисов. Нетрудно заметить, что Team Xerox не выиграла пока ни одной игры.
Продавать систему вместо продукта это научный способ разбрасывания вашего фокуса, и он очень соблазнителен для многих компаний. Однако, прежде чем выбрать такой подход, спуститесь вниз к линии фронта и удостоверьтесь, что ваши потенциальные клиенты хотят купить систему так же сильно, как вы хотите ее продать.
Большинство потребителей не хочет этого. Поэтому Wang и Harris, так же как и другие поставщики систем, имеют столько проблем.
Фокус это секретный ингредиент в практически любой успешной маркетинговой кампании. Даже всесильная компания IBM не может позволить себе атаковать сразу на всех фронтах. В тот год, когда Bing Blue представила персональный компьютер, компания потратила 73 процента своего рекламного бюджета на свое новое детище. MCI спотыкается
MCI, телефонная компания междугородной связи, недавно объявила, об убытках на сумму от 500 до 700 миллионов в четвертом квартале. Более того, компания объявила, что увольняет 2300 из своих 16000 сотрудников.
Это большие потери в деньгах и людях.
Проблема компании MCI состоит в фокусе, и началась она с неудачного решения запуска почты MCI.
MCI - большая компания, доходы которой составляли около 4 миллиардов долларов. Но размер -
понятие относительное.
MCI конкурирует с IT&T, компанией, которая во много раз больше нее. MCI владеет только
небольшой долей (5 процентов) рынка междугородней связи.
Если вы конкурируете с таким гигантом как IT&T, будете ли вы запускать продукт, затрагивающий
другого монстра, почтовую службу США?
Если какая-нибудь компания и собирается войти в бизнес электронной почты, то это должна быть
AT&T, а не MCI.
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 177 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Сила узкого фокуса | | | Не хороший год |