Читайте также:
|
тех задач, которые встают перед ним в его деятельности3: ■ ■'. ■■
1. Эмпирический — сравнение ситуации с ранее имевшейся и выбор
решения из числа ранее принимаемых .Оченьэффективен в простых си
туациях, так как позволяет принимать решение мгновенно. Уруководи-
. теля формируется как бы справочник стереотипных решений, полнота
которого зависит, прежде всего, от личного опыта и управленческой
. квалификации..'.,.■..,...--,.>..:,.,.. ,-■'.-. ■'..■..,...,--.-. '
.. Аналитический - из исходных посылок логическим путемвыводит
ся единственно верное решение. Правильность решения зависит от пра
вильности принятых исходных положений. ... '..,,...,-.....-',
3. Ситуационный — исследование конкретной ситуации, причин ее
появления, поиск недостающей информации путем прогнозирования,
экстраполяции и т. д. ' '.
1 Каору И. Японские методы управления качеством. М: Экономика» 1984.
Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Quot;■.'■■'■ 53 | | | Керов И.П. Методы принятия решений. М: ЦМИПКС, 1980. |