Необходимость власти

Руководители выполняют свою работу, опираясь на поддержку других людей. Любой совместный труд нуждается в координации усилий как отдельных людей, так и рабочих групп. Руководители организаций могут полностью использовать организационный потенциал и предотвратить дисфункциональные последствия дезорганизации только в том случае, когда совместная деятельность членов организации и их подразделений будет скоординирована так, чтобы они полностью объединили свои усилия. В менеджменте принято считать, что отсутствие координации свидетельствует о ненормальном положении дел. Предоставленные сами себе люди вряд ли будут автоматически направлять усилия на эффективное достижение общих целей организации. Известно, что координация деятельности осуществляется через реализацию функции «организация». Однако формирование структуры организации (специализации и департаментализации рабочих заданий, построение структуры властных полномочий, определение норм управляемости, централизация или децентрализация принятия решений, формализация рабочих заданий, построение механизмов координации) является недостаточным для того, чтобы эффективно осуществлять процесс координации. С помощью каких инструментов руководитель может повысить эффективность координации совместной деятельности людей? Инструментами руководства и координации являются власть и влияние. Власть и влияние – необходимая составная часть успешного функционирования организации. У большинства людей понятие «власть» ассоциируется с чем-то негативным. Люди, негативно относящиеся к любым проявлениям власти, считают, что развитие навыков приобретения власти и влияния у руководителей равносильно санкционированию использования самых примитивных форм угнетения людей. Власть в контексте лидерства должна рассматриваться как выражение личной эффективности, как способность руководителя мобилизовать все ресурсы, позволяющая добиться эффективного достижения поставленных целей. Руководители, обладающие властью, могут активно влиять на поведение окружающих их людей. Руководители, не обладающие властью и способностью влиять на поведение подчиненных, могут оказаться в полной зависимости от них. В то же время руководители должны понимать, что злоупотребление властью, недостаток власти или несбалансированное распределение властных полномочий в долговременной перспективе может привести к дисфункциональным последствиям и нанести вред организации.

Прежде чем мы рассмотрим сущность понятий «власть» и «влияние», целесообразно ознакомиться с основными теоретическими концепциями власти и влияния. Почему это необходимо? Дело в том, что до сих пор не существует единственно верной научной теории власти и влияния. Поэтому ознакомление с различными точками зрения на феномены власти и влияния позволит более глубоко усвоить сущность и важность этих понятий.

Дата добавления: 2015-08-09