БЛИЦ - ОПРОС

1. Какие требования должны учитывать лидеры при формировании видения?

2. Какими характеристиками должно обладать видение?

3. Какие подходы к процессу формирования видения вы знаете?

4. В чем заключается сущность индивидуального подхода к формированию видения?

5. Какими преимуществами обладает групповой подход к формированию видения?

6. Какую роль играет руководитель при групповом методе формирования видения?

7. Какие факторы оказывают влияние на процесс формирования видения, ориентированного на группу? Опишите.

8. Какими правилами должен руководствоваться лидер при формировании видения?

9. Какие стадии включает процесс формирования видения согласно рекомендациям Барта Нануса?

10. В чем заключается сущность подхода пяти «почему» к процессу формирования видения?

11. Раскройте сущность метода «мастера-визионера».

12. Как лидеры могут реализовать видение?

13. С какими проблемами может столкнуться лидер при формировании видения?

РЕЗЮМЕ

1. Современные руководители должны концентрировать свое внимание не только на разработке стратегии, но и на формировании перспективного видения своих организаций. Видение – это осознание смысла существования и образа будущего организации.

2. Лидерство, основанное на видении – это креативная, уникальная, систематизированная концепция, отражающая смысл деятельности организации.

3. Видение организации тесно пересекается с ее миссией, целями, стратегией и базовыми ценностями. Однако четко структурированные стратегии, основанные на научном анализе внешней и внутренней среды организации, не обеспечивают сильной эмоциональной приверженности организации. Видение по своей природе более эмоционально, чем стратегия, и предполагает присутствие благородных целей, которые стремится достичь организация во имя будущего.

4. Необходимость формирования видения связана с ростом неопределенности внешней среды, кризисом смысла существования организаций. Видение позволяет более эффективно формировать приверженность людей организации, способствует концентрации усилий членов организации на главных задачах, позволяет вывести организацию из-под давления совершенной конкуренции.

5. Признаками необходимости формирования видения организации являются неясность и противоречивость сценариев будущего у сотрудников организации, турбулентное развитие рынков и изменение системы критериев оценки потребителями товаров и услуг, увеличение норм управляемости, внедрение командной работы.

6. Основными навыками, которыми должны обладать руководители-лидеры, являются умение формировать видение, донести видение до всех сотрудников организации, способность выразить свое видение через свое поведение, способность распространять и внедрять видение в любом организационном контексте.

7. Процесс формирования видения является длительным, плохо предсказуемым и сложным. При формировании видения руководители должны учитывать следующие требования: лидеры должны обладать собственным видением; видение должно отражать готовность и реальную возможность лидера вносить свой вклад в достижение будущего, а также личные устремления, ценности, смысл существования, энергетику, преданность общем делу сотрудников организации; видение должно сообщать причины (цели) предстоящих изменений; видение должно учитывать ожидания заинтересованных сторон; лидеры должны привлекать к формированию видения членов организации; видение должно быть кратким и понятным, иметь реальный смысл, обладать мотивационным эффектом, отводить центральное место потребителю и служить руководством к действию.

8. Хорошо сформулированное видение обладает рядом характеристик: оно придает смысл предстоящим изменениям, вызывает отчетливый виртуальный образ будущего организации, внушает гордость, запоминает, побуждает людей и др.

9. Исследователи выделили ряд подходов к процессу формирования видения: индивидуальный, групповой, Барта Нануса, пяти «почему», «мастера-визионера», Томаса Стюарта.

10. Основными методиками реализации видения являются умение руководителя произносить вдохновенные речи, осуществлять личные контакты со своими последователями, использовать метод MBWA (управление посредством брождения).

11. Руководители при формировании и реализации видения могут столкнуться с рядом проблем, основными из которых являются: различие культур и разнообразие трудовых ресурсов, угроза утраты видения, связанная с глобальными изменениями внешней среды, необходимость трансформации видения и мышления лидера в связи с новыми вызовами глобального мира, возможность циничного отношения сотрудников к организационным изменениям и необходимость постоянного личностного развития лидера.

Дата добавления: 2015-08-09