Эвристические правила метода мозгового штурма.

Для руководителя:

1. Формирование алых групп
2. Демократический стиль управления
3. Руководитель должен поощрять и направлять дискуссию
4. Вето на критику на первых этапах
5. Побуждает к поиску аналогий
6. На этапе критики идей защита их запрещена
7. На заключительном этапе критика идей запрещена
8. Анализ идей, обобщение критики, общий итог работы

Для членов группы:

1. Обсуждение проблемы. Фиксирование выдвигаемых идей. Запрет критики на этапе генерирования идей.
2. Положительные идеи. Использование аналогии при выдвижении и оценке идей.

Достоинства и недостатки метода мозгового штурма.

Достоинства:

-Равенство участников группы

-конструктивный климат

-активизация персонала

-развитие потенциала персонала

Регламентация сроков

Недостатки:

-идея найдена в общем виде без деталей

-недостаточно тщательная проработка идей

-не произведены предварительные расчеты и вычисления риска

Основные понятия и сущность метода синектики.

Синектика-соединение различных, даже несовместимых разнородных элементов.

Суть метода-включение бессознательных механизмов в сознательное исследование проблем.

Автор-Дж.Гордон (США) разработал систему формирования «группового мышления» в специально созданной «группе синекторов».

Численность команды синекторов-12-15 человек. Продолжительность работы группы-от 1-2 недель до нескольких месяцев.

Главное отличие от метода мозгового штурма: подход не с позиции законченных идей в индивидуальном авторстве, а представление незавершенных идей и мыслей, которые подпитывают коллективный процесс мышления.

35.Правила и этапы формирования группы синекторов.

Правила формирования группы:

1 – включение в состав эксперта по проблеме

2 – обязательное введение ролей: «энциклопедист», «адвокат дьявола», «обвинитель-судья»

3 – роль лидера - у всех членов группы поочередно

Действия по активизации участников:

1. Анализ понятий и их значений
2. Отрицание понятий
3. Поиск аналогов проблем и понятий

Главное – превращение при необходимости бессознательных механизмов в сознательные

36.Принципы деятельности по этапам по методу синектики.

Этапы технологии синектики:

1.Превращение неизвестного в якобы известное

2.Превращение известного в якобы неизвестное

3.Превращение неизвестного в известное точно.

Большое внимание уделяется применению метода аналогии в самых различных видах: субъективной, прямой, символистической, образной и фантастической.

Этапы формирования группы:

1.Отбор по потенциалу знаний, образования и опыта

2.Отбор по потенциалу творчества

3.Отбор по потенциалу коммуникативности

Принципы деятельности по этапам.

1 этап.

а) члены групп разных возрастных категорий

б) в возрасте от 25-50 лет

в) потенциал профессионализма

г) опыт профессиональной деятельности

д) умение работать в группе

е) типологическое отличие поведенческих характеристик

2 этап.

а) способность к мышлению образами

б) эмоциональная зрелость (если в личности 10% - разум, а 90% - эмоции)

в) способность к риску

г) способность кандидата к обобщению: сочетание анализа и синтеза в мышлении

3 этап.

а) скорость реакции на действия: инертная, замедленная, быстрая

б) ответственность, учет индивидуального вклада, реакция на порицание или одобрение в группе

в) мотивация поддержки

г) введение группы в работу

д) обучение приемам совместной микроситуаций

Методы обучения:

а) кейс-стади и разбор микроситуаций

б) установочные проблемные лекции

Дата добавления: 2015-08-18