Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

РАЗДЕЛ 2

Читайте также:
  1. I и разделение труда
  2. I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  3. III . Базисные разделы
  4. IV. Разделение властей.
  5. V. Раздел мира между союзами капиталистов
  6. VI. Раздел мира между великими державами
  7. А) в разделении труда между специалистами, способными более эффективно выполнить работу

РАЗДЕЛ 1

Персонал как объект управления

Сложность и многогранность феномена, называемого человеческим фактором, порождает неоднозначность в подходе к определению его, как объекта управления. Поэтому в современных изданиях по курсу «Управление персоналом» используются такие понятия, как «трудовые ресурсы», «персонал», «человеческие ресурсы», «человеческий капитал», «кадры». Подобный «разброс» в подходе, в определениях объясняется многогранностью смысловых нагрузок, когда мы говорили о роли человека, его положении в самом созидательном процессе, производстве материальных благ, обеспечивающих само существование человека и человечества в целом. В этом смысле, как представляется, более точным понятие «трудовые ресурсы», либо в определенной степени дополняющие и развивающие это понятие. На протяжении последних десятилетий в триаде производственных ресурсов «человеческие ресурсы (трудовые)» выступает как социально – экономическая категория, выражающая роль личности в социально – экономической системе общества.

Зачастую термин «человеческие ресурсы» выступает в качестве синонима понятия «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал», а в рамках отдельных организаций наиболее употребляемым понятием является «персонал». В определенное время преобладал подход к персоналу как к издержкам производства, которые необходимо минимизировать.

Современный подход к персоналу – это наиважнейший ценный ресурс, источник богатства организации, ее капитал, подчиненный экономическим законам, в частности, наращивание, необходимость эффективного управления, инвестирования для получения прибыли.

Поэтому вполне оправдан подход к персоналу как к ресурсу, означает:[1]

 

1.1.

Персонал как ресурс

 

Персонализация и индивидуальный подход ко всем работникам   Осознание проблемы дефицита квалифицированного и высококвалифицированного персонала, что приводит к конкурентной борьбе за знания, навыки, способности на рынке труда

 

Отход от представления о персонале как «дорогом капитале», освоение которого не требует от руководства никаких затрат

 

Необходимость капиталовложений в формировании персонала как ресурса, использование и развитие, исходя из экономической целесообразности. Цель капиталовложений – привлечение боле качественных в профессиональном плане работников, их обучение и поддержание в состоянии высокой трудоспособности, создание условий для их творческого и профессионального развития.

 

 

 

В конце XX века в теории и практике управления используется понятие «человеческие ресурсы» в дополнение к термину «персонал». Это связано с переосмыслением роли и места человека в производственной деятельности, отношением к нему не только как «одушевленному» фактору производства, но и как к личности с присущими ей интересами, мотивацией, психологией, ценностями и т.п.

 

1.2.

Своеобразие, уникальность человеческого ресурса в производственной деятельности проявляется:

 

- в социальности, т.е. обусловленности природы человека, его сущностных качеств, способов поведения, целеустановок и т.д. специальными факторами;
- сложная природа человека – как ресурса;
- наибольшей ценностью организационного ресурса;
- наиболее динамичный, развивающийся во времени ресурс, состояние, динамика и деятельность которого в решающей степени определяет уровень развития и эффективность деятельности предприятия, фирмы т.п.
- обладает способностью к самостоятельной постановке цели деятельности;
- способность инициировать и проявлять свою активность;
- способность изменения своих свойств и способов действия во времени;
- способность к обучению, саморазвитию. Сотрудничеству, самоконтролю к активному и многостороннему взаимодействию с партнерами;
- выступает одновременно как объект так и субъект управленческого воздействия

 

РАЗДЕЛ 2


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 113 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: В ведении Министерства труда и социального развития находятся | Типы организаций | Принципы управления персоналом | Место и роль управления персоналом в системе управления организации | Элементы кадровой работы службы управления персоналом | Обеспечение реализации функции управления персоналом | Информационное обеспечение службы управления персоналом | Программное обеспечение деятельности службы управления персоналом | Маркетинг персонала | Набор персонала |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ВОПРОС.| Государственная система управления трудовыми ресурсами

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)