Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Информационное обеспечение службы управления персоналом

Читайте также:
  1. Amt VII Versorge-Fursorgeamt (Социальное обеспечение; создано 15.8.1940).
  2. Amt XI (Социальное обеспечение и снабжение).
  3. I. Мое информационное пространство
  4. IV. ВОЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОБОРОНЫ
  5. IV.МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
  6. IX. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
  7. JOURNAL OF COMPUTER AND SYSTEMS SCIENCES INTERNATIONAL (ИЗВЕСТИЯ РАН. ТЕОРИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ)

Информация – это совокупность сведений о системе управления и внешней среде.

Информационное обеспечение системы управления персоналом – совокупность единой системы классификации и кодирования технико-экономической информации, унифицированных систем документации и массивов информации, используемых в системе управления персоналом, а так же совокупность реализованных решений по объемам, размещению и формам организации информации, унифицирующей в системе при ее функционировании. [11]

В процессе управления персоналом происходит постоянный обмен информацией службы управления персоналом со всеми подразделениями организации, что требует информационной среды управления организацией, в пределах которой происходит обмен информацией между подразделениями, ее обработка и последующий обмен. Под единой информационной средой понимается вся совокупность информации, освещающей деятельность организации и основная задача состоит в доведении до конкретного работника необходимой информации в нужное время.

Информация – важнейший элемент информационной среды управления, кроме нее входят:

- информационные технические средства управления (компьютер, телефон, факс и др.);

- технологии;

- профессионализм работников аппарата управления и работников сферы производства;

- общая культура управленческих отношений;

- система документооборота.

 

Для того чтобы служба управления персоналом могла успешно выполнять свои функции необходимо соблюдать следующие требования, предъявляемые к качеству информации.

Качество информацииопределяется по критериям:
6.10.

Комплексность
Систематичность
Достоверность
Оперативность

 


Информация должна формироваться в ходе достаточно точных измерений
Требуемая информация должна поступать систематически и непрерывно
Получение входной информации должно происходить одновременно с протеканием процесса в управляемой системе или совпадать с моментом ее завершения
Отражение всех сторон деятельности службы: техническую, технологическую, организационную, экономическую и социальную во взаимосвязи со внешними условиями

 

Использование информационных технологий в управлении персоналом позволяет решить следующие задачи:

· повышение эффективности управления предприятием (организации) в целом за счет рационального использования кадровых ресурсов;

· использование в процессе принятия решений актуальной и достоверной информации;

· повышение производительности труда за счет ускорения кадрового документооборота;

· стимулирование активизации аналитической деятельности вследствие автоматизации трудоемких операций и снижению трудоемкости кадрового учета;

· автоматизированная подготовка всех форм отчетности;

· рационализация процессов кадрового делопроизводства;

· оперативный контроль за исполнением управленческих решений;

· повышение общей культуры работы с сотрудниками организации.

 


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 117 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: РАЗДЕЛ 2 | Государственная система управления трудовыми ресурсами | В ведении Министерства труда и социального развития находятся | Типы организаций | Принципы управления персоналом | Место и роль управления персоналом в системе управления организации | Элементы кадровой работы службы управления персоналом | Маркетинг персонала | Набор персонала | Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала (А.Я. Кибанов и соавт., 1997) |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Обеспечение реализации функции управления персоналом| Программное обеспечение деятельности службы управления персоналом

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)