Как указывалось выше, ЗАО «Фонд» и ЗАО «Луганский энергетический альянс» появились в начале 1997 года (кстати, одним из учредителей ЗАО «Фонд» стал возглавляемый в то время А.С.Ефремовым КБ «Укркоммунбанк»). И уже через пол года (т.е. сразу после прихода в ОГА А.С.Ефремова), прекратили свою деятельность на луганском рынке прежние поставщики газа: фирмы «Комфорт», «Ал-Мар», «Аваль» и пр. Фирмам губернатора были созданы великолепные условия для развития и процветания.
Последствий пришлось ждать не долго. Фактически сразу ЗАО «Фонд» начало сознательно банкротить шахты, поставляя угольным предприятиям области, газ по ценам, превышающим рыночные, а других поставщиков, с более низкими ценами к шахтам не подпускали и на пушечный выстрел.
И тут мы подходим к ответу на вопрос: «Почему шахтеры уголь добывают, а зарплату не получают?».
В 1998 году «Луганский энергоальянс» через ЗАО «Фонд» продал ГХК «Краснодонуголь» газ по цене 88,7 долларов США. За тысячу кубометров. Можно было найти и подешевле, но как писалось выше таких поставщиков в область просто не пускали. За газ «Краснодонуголь» отгрузил ЗАО «Фонд» 33 тыс.457 тонн высоколиквидного концентрата марки «Ж» на сумму свыше 3,4 млн.грн., и все равно остался перед газопоставщиком должником на сумму более 3 млн.грн. В результате значительная часть добываемого горняками в дальнейшем уголька, отгружалась ЗАО «Фонд» в счет погашения долга. Естественно, ну откуда же при таком порядке вещей деньги на зарплату горнякам?!
Помимо «активной» деятельности на ГХК «Краснодонуголь» ЗАО «Фонд», там реализовывала свои финансовые схемы и тем самым грабила шахтерские коллективы, небезызвестная не только на Луганщине, но и в Украине, фирма «Феликс» (хозяин и бывший директор В.Д.Кириллов, ныне народный депутат Украины). Выполняя определенные работы на «Краснодонугле», фирма «Феликс» (с согласия прежнего руководства объединения) значительно завышала их объемы. Соответственно росла задолженность ГХК перед «Феликсом». В качестве расчетов, весь уголь, добытый на шахтах объединения, за исключением того, который надо было отдать ЗАО «Фонд» передавался фирме Виктора Кириллова. Причем, в расчетах более 80% угля отдавалось в счет «накрученных» объемов. Кроме того, интересен тот факт, что заработная плата работникам объединения выплачивалась продуктами питания, купленными у той же самой фирмы «Феликс» с накрутками более чем в 500 процентов. Вследствие этого, реальная зарплата у шахтеров упала в пять раз.
ГХК «Первомайскуголь». 1999 год. Председатель ОГА А.С.Ефремов вынудил шахту «Горскую» рассчитываться за потребленный газ, приобретенный по непомерно высоким ценам в ЗАО «Фонд», углем по цене 51 грн. за тонну. В тоже время другим коммерческим структурам такой же по качеству уголь отгружали по цене 78 грн. 80 коп. за тонну. Кстати, по такой же цене уголь был отгружен и для ЗАО «Фонд», но потом, под давлением, документы были переписаны в сторону уменьшения цены до 51 грн., что при отгрузке общим объемом 3840 тонн принесло убыток более чем в 100 тыс. грн.
Кроме того, фирмы А.С.Ефремова (в лице ЗАО «Фонд» и ЗАО «Луганский Энергетический Альянс») прибрали к своим рукам управление коммунальных котельных, которое отнесено к структуре двойного назначения, хотя отапливало только объекты социальной сферы. Тариф за газ для этих объектов был предусмотрен в размере 153 грн. за 1000 кубометров с учетом транспортировки, но ГХК «Первомайскуголь» вынуждена была в 1999 году проплатить 2,016 млн.грн. из расчета 83 доллара США за 1000 кубометров. В 1997 году -по 82 доллара США, а в октябре-ноябре 1998 года- по 98 долларов за 1000 кубометров на сумму 4313,8 тыс.грн. Еще был дороже газ для шахтеров в 1998 году. Вот куда шли заработанные шахтерские деньги!
Не минула участь двух вышеуказанных холдингов и другие угольные объединения области. Таким образом, к 01.01.1998г. долги угольных компаний перед ЗАО «Фонд» составляли: по ГХК «Стахановуголь» – 4,5 млн.грн., по ГХК «Краснодонуголь» – 3,2 млн.грн., по ГХК «Свердловскантрацит» – 3,0 млн.грн., по ГХК «Ровенькиантрацит» – 1,5 млн.грн., по ГХК «Первомайскуголь» – 3,8 млн.грн. и т.д. Всего – около 20 млн.грн. Но годы шли, а долги продолжали расти. Как следствие, по состоянию на 01.05.2002г. 17 предприятий угольной отрасли с объемом общей задолженности 50,8 млн.грн. по решению хозяйственного суда признаны банкротами или проходят процедуру санации.
Империя А.Ефремова и сегодня не дает угольным предприятиям области возможность найти других газотрейдеров, которые предложат более дешевый газ. А ЗАО «Фонд», «Луганский энергетический альянс» и их подставные фирмы продолжают принудительно реализовывать угольным и металлургическим предприятиям газ по завышенным ценам, а полученный взамен этого уголь и прокат реализуют за границу, получая возврат НДС «живыми деньгами». Только в 2001 году этот возврат составил 15 млн.грн., но этих денег население области так и не увидело.
За последний период (2000-2001гг.), накопленные задолженности перед ЗАО «Фонд» и ЗАО «ЛЭА» с использованием механизма банкротства и проведением псевдоаукционов, привели к фактической трансформации собственности ряда наиболее экономически привлекательных государственных и коллективных предприятий в собственность «теневых» фигур, контролирующих ЗАО «Фонд» и «ЛЭА».
Не мудрено, что при таком хозяйствовании, а точнее при таком «выкручивании рук» угольным предприятиям области, у них не находятся деньги на заработную плату шахтерам. По состоянию на 1.06.2002г. задолженность по заработной плате в отрасли составила (с начислениями) 474,4 млн.грн. (без начислений – 333,5 млн.грн.), а по регрессным искам – 90,7 млн.грн. Соответственно с начала года общая задолженность выросла на 17,2 млн.грн. (с 457,2 млн.грн.), с апреля -на 30,7 млн.грн. (с 443,7 млн.грн.), за июнь – на 9,5 млн.грн. (с 464,9 млн.грн.).
Очевидно, что при таком положении дел горнякам не оставалось ничего иного, как идти под стены облгосадминистрации, и исполнять столь популярный в Донбассе «пластиковый рок». Стучать касками, требуя честно заработанное, объявлять голодовки и совершать акты самосожжения. Как это случилось в Луганске перед зданием ОГА, когда 14.12.1998г. облил себя бензином и поджег отец двоих детей из Краснодона, бывший воин-афганец Александр Михалевич, требовавший возврата регрессных и выплаты текущей зарплаты. Тогда шахтерам «Краснодонугля», после многомесячного сидения под стенами ОГА удалось добиться незначительных выплат, да и то после того, как они решились 16 января 1999 года пойти на штурм администрации.
В январе 1999 года в г. Перевальске совершил самоубийство 38-летний рабочий шахты «Никанор», взорвавший себя электродетонатором. На шахте имени Баракова 18.02.1999 г. во время смены, девять шахтеров вскрыли себе вены. Только после этого им была погашена задолженность по зарплате. Совсем недавно, в апреле 2002 года в г. Первомайске умер участник голодовки протеста, шахтер-пенсионер Виктор Ермола. Еще два участника голодовки попали в реанимацию. В.Ермола так и не дождался возврата честно заработанных им двух тысяч гривен.
28 марта объявили забастовку горняки шахты «Миусинская». Они требуют возврата задолженности по зарплате, начиная с 1997 года. За это время рабочим объединения «Донбассантрацит», в состав которого входит шахта «Миусинская», не выплачено более 90 млн.грн.
Кстати, немного о «Донбассантрацит». Тут мы опять вынуждены вернуться к «команде» А.С.Ефремова. Дело в том, что заместитель губернатора А.Е.Кобитев решил не отставать от своего «патрона». Именно по его личному распоряжению в ГХК «Донбассантрацит» накапливался неучтенный уголь. И когда вновь избранный городской голова г. Красный Луч С.В.Лукьяненко принял город, в котором долги шахтерам достигают годового фонда заработной платы, где долг по вывозу бытового угля населению составляет 85%, он сразу же столкнулся с теневыми угольно-металлоломными кланами, упакованными технически, вышколенными тактически и имеющими гораздо больше «степеней защиты» (в лице облгосадминистрации и местных силовых структур), чем легальный сектор.
В результате одной из комплексных проверок, возглавляемая Сергеем Лукьяненко комиссия, обнаружила на одном из складов свыше 1000 тонн якобы не существующего угля. И хотя милиции было поручено его охранять, это не помешало углю бесследно испариться. Думается, эта система работала постоянно и реализация «теневого», неучтенного угля составляла в месяц, по самым скромным подсчетам, не менее трех тысяч тонн.
Разумеется, такая активность со стороны нового мэра не осталась незамеченной. Упорно стали распространяться слухи о том, что Лукьяненко подминает все и вся под свой бизнес, и требует свою «долю». По странному совпадению едва приступившие к исполнению обязанностей заместители городского головы А.Братусь и С.Моисеенко попадают в петлю следственных мероприятий. Ну а «работать» с неугодными в Луганской области умеют и делают это весьма результативно.
Одним из примеров таких «разборок» (увы, иногда рассказывая о ситуации в Луганском регионе, приходится использовать уголовную терминологию), стала ситуация в ГХК «Луганскуголь». Так в апреле 2002 года от должности генерального директора этого объединения был отстранен Н.И.Топтун, с именем которого работники холдинга связывают стабильную работу холдинга за последние годы. Среди очевидных достижений: увеличение среднемесячного объема добычи на 15%. За 1 квартал 2002 года шахтами компании было добыто 405 тыс.тонн угля. Удалось осуществить полную выплату заработной платы (за 2000 и 2001 гг.) работникам объединения. За этот период не было допущено прироста задолженности по зарплате. Значительно улучшилась ситуация с реализацией угля. За 2001 год реализация составила 439 млн.грн. или 36,5 млн.грн. в среднем в месяц.
Казалось бы, ничто не предвещало беды. Но Н.И.Топтуна увольняют, и на его место назначается директор шахтоуправления «Луганское» В.И.Скубенко. Вот некоторые итоги его двухмесячного правления. Резко сократилась добыча. За май добыто 333,8 тыс.тонн угля, что ниже достигнутого в 1 квартале на 18%, реализация сокращена на 7 млн.грн. Апрельская зарплата в мае выплачена на 50%, майская в июне – на 35%. Низкий объем реализации на электростанции (19 млн.грн.) и высокое потребление электроэнергии (5,5 млн.грн.), а также оформленные кредиты (естественно, в банке А.С.Ефремова КБ «Укркоммунбанк») под зарплату в мае – 9 млн.грн., ставят под угрозу выплату заработной платы в июне и в июле.
Создавшаяся обстановка неопределенности и напряженности в холдинговой компании сказывается в первую очередь на трудовых коллективах. Стихийные забастовки (о которых умалчивает местная пресса) проходят в ш/у «Луганское», шахтах «Вергелевская», «Белореченская», «имени 19-го съезда КПСС», т.е. в хорошо и стабильно работавших коллективах, которые ранее забастовок не допускали.
Почему сняли Топтуна и назначили на его место Скубенко? Ответ очевиден: причиной всему финансовые интересы руководителей области! За фактами далеко ходить не надо. По решению нового «генерала» уголь с большинства шахт направляется на переработку на Криворожскую ГОФ, где хозяева – частники, мешают чистый уголь со шламами и отправляют потребителям. При этом «при своих» остаются все заинтересованные стороны. Проигрывают лишь потребители да еще собственные обогатительные фабрики ГХК «Луганскуголь», которые стоят без работы. Раньше лихим «бизнесменам от политики» только присутствие Н.И.Топтуна мешало осуществлять их коммерческие планы.
Симптоматично, что сразу же после снятия с должности Н.И.Топтуна, частным лицам из самой ближайшей к Луганской и самой состоятельной области Украины, была продана шахта «Белореченская», номинальным владельцем которой стала некая фирма «Валентина». Аппетиты соседей вполне понятны. Запасы коксующихся углей на шахте еще на долгие годы (20млн.тонн). И естественно, что никого не волнует тот факт, что шахту строило все объединение «Луганскуголь» и что без нее объединение фактически существовать уже не сможет. Что будет с трудовым коллективом, который составляет около 35 тыс.чел. покажет время, но предчувствия, увы, далеко не самые оптимистические.
Активную деятельность на благодатной ниве шламов и шламонакопителей в той же ГХК «Луганскуголь», ведет, теперь уже в должности первого заместителя Ефремова, все тот же А.Е.Кобитев. С помощью нехитрых комбинаций ему удалось на имя подставной фирмы «Донбасс-Одесса» оформить шламоотстойник Черкасской обогатительной фабрики Славяносербского района. Шламы, находящиеся здесь имеют 40%-50% зольности. Запасы – около 4 млн.тонн. Но это было до того, как ими заинтересовался Александр Евгеньевич. Через «свою» фирму он уже продал 1 млн. тонн шламов, являющихся государственной собственностью и принадлежащих «Луганскуглю», частным фирмам. Думается, что и остальным трем млн. тонн, ждать осталось недолго.
Конечно, А.Кобитеву хорошо известно, что разрабатывать шламонакопители обогатительных фабрик должны государственные предприятия, что передача природных ресурсов может осуществляться, только если получено соответствующее разрешение Министерства топлива и энергетики. Но ОГА, в лице А.Кобитева принуждает местные органы законодательной власти принимать незаконные решения по передаче накопителей. Ну а с несогласными и несговорчивыми поступают так, как пытаются поступить с вышеназванным мэром Красного Луча.
Кстати о Красном Луче, о ГХК «Ровенькиантрацит» и о иностранном инвесторе. Помните, мы обещали вернуться к этой теме немного позже. Итак…
В 1992 году венгерская фирма «Систем Консалтинг», являющаяся на тот период единственным импортером украинской электроэнергии, выявила инициативу по осуществлению комплексного проекта. Суть его состояла в том, чтобы в рамках совместного украинско-венгерского предприятия с применением современной западной технологии осуществить методом флотации вторичную обработку шламов – отходов производства углеобогащения, получая при этом из шлама качественный уголь, тем самым, создавая дешевую топливную базу для украинских электростанций. Тогда еще венгры не знали, что любая инициатива наказуема, особенно на территории Луганской области. «Прозреют» они только в 1999 году.
Итак, 20.06.1993г. «Систем Консалтинг», с венгерской стороны и фирма, представляющая Фонд государственного имущества Украины ГПВД (Государственное предприятие по внешнеэкономической деятельности) «Укринтерэнерго», со стороны украинской, подписали Протокол намерений о создании на территории Украины совместного предприятия. И тут венграм не повезло в первый (но далеко не в последний) раз. Судьба забросила их в Луганскую область. После длительных и сложных организационных работ по поиску подходящей для монтажа флотоустановки территории (а это и необходимость наличия месторождений антрацита, и фабрик, обогащающих антрацит, и электростанции, сжигающей антрацит-продукцию вторичной обработки шламов), такое место было найдено. В 1994 году в г. Красный Луч было зарегистрировано Предприятие с иностранной инвестицией в форме общества с ограниченной ответственностью «Систем-Антрацит-Энерго», с уставным фондом в размере 12 млн.долл.США. Вернее, такая сумма была указана в протоколе и, видимо, она полностью удовлетворила венгерскую сторону. Из этой суммы 40% уставного капитала (или 4,8 млн.долл.США) был вклад венгерской стороны и 60% (или 7,2 млн.долл.США) – вклад украинской стороны. Это уже в 1998 году венгры поняли, что их просто «кинули», а пока шла упорная работа: германские и венгерские специалисты выезжали на Донбасс с целью изучения местности, количество накопившегося в озерах шлама, была разработана технология, соответствующая местным условиям. По данной технологии часть сырья (шлама) обеспечивалась бы с текущего производства (таким образом, прекратился бы его сброс в озера), а другая часть – разрабатывалась бы и подвозилась из шламовых озер. Данной технологией было предусмотрено установление нового флотационного оборудования и реконструкция действующих осадочных машин, с одной стороны с целью повышения выпуска продукции текущего производства, а с другой стороны – для обеспечения сырья соответствующего качества для флотоустановки.
Вы спросите как «кинули» венгерскую сторону? Очень просто. Дело в том, что из 7,2 млн.долл.США (указанных в учредительном договоре, как вклад украинской стороны), свои обязательства на сумму 1,7 млн.долл.США выполнило лишь ГПВД «Укринтерэнерго». Ни АО «Антрацитуглеобогащение» (3 млн.долл.США – в уставном фонде), ни АО «Донбассантрацит» (0,6 млн.долл.США), ни Старобешевская ТЭС (3 млн.долл.США) не вложили ни копейки в формирование уставного фонда. Но, повторимся, венгерская сторона узнала об этом лишь в 1998 году, когда все оборудование было смонтировано и готово к работе.
Когда же начался поиск конкретной ЦОФ (обогатительной фабрики) хозяину венгерской фирмы Ласло Капай не повезло во второй раз. Украинская сторона определила для проведения реконструкции осадочной машины и установления на ее территории флотоустановки, ЦОФ «Комендантскую», в то время находящуюся в подчинении АО «Антрацитуглеобогащение».
В 1997 году монтаж флотоустановки закончился. Она была сдана и aктом приемки была принята в эксплуатацию. Но по какой-то, только руководству ЦОФ «Комендантская» ведомой причине, флотоустановке не дали работать с должной эффективностью. Сначала не дали реконструировать осадочные машины, потом не обеспечили сырьем соответствующего качества.
Положение усугубилось еще и тем, что ЦОФ «Комендантская» перешла из подчинения АО «Антрацитуглеобогащение» в ГХК «Ровенькиантрацит», которое не указано в учредительных документах, а соответственно дорогостоящее оборудование сегодня не только не работает на полную мощность, но еще и находится на «чужой» территории. Ну а после того как 07.06.1999г. были составлены новые реальные учредительные документы, учитывающие настоящее положение дел (а именно – уставной фонд СП «Систем-Антрацит-Энерго» – 6.847.896.12 долл.США, в нем вклад и доля ФГИУ (в лице «Укринтерэнерго» – 1.713.898.83 долл.США или 25,028%), и вклад и доля фирмы «Систем Консалтинг» – 5.133.997.19 долл.США или 74,972%), до судьбы СП и дорогостоящего оборудования вообще никому не стало никакого дела. Так как, ни ГХК «Ровенькиантрацит», ни ЦОФ «Комендантская» в учредительном договоре не значатся. Таким образом, для руководства СП оказались не решаемыми две глобальные проблемы, которые полностью зависят от скоординированных взаимодействий с основным производством фабрики: обеспечение сырьем (шламом с высокой зольностью) и сбыт конечного продукта (обогащенного антрацитового штыба).
И если до 1998 года предприятие еще как-то работало, то начиная с 1999 года взаимоотношения, а вернее отсутствие таковых с руководством ГХК «Ровенькиантрацит», а, следовательно, и с руководством ЦОФ, не позволяют СП нормально работать, производить продукцию и приносить учредителям (в т.ч. государству) дивиденды.
Так чем же вызван тот факт, что наше, отнюдь не самое богатое государство, взяло и забыло о своих вложенных в этот проект средствах? Венграм это понять трудно. Ну а мы попытаемся.
Государство, может быть, и не забыло, но в Луганской области очень бы хотели, чтобы такое на самом деле произошло. Помните, мы начали говорить об индивидуальных финансовых интересах «короля» шламоотстойников и накопителей А.Е.Кобитева. Хотя, безусловно, говоря о бизнесе «по-лугански» всегда на первом месте (уж пусть нас простит А.С.Ефремов) должна стоять фигура политического и экономического «тяжеловеса», создающего вместе с Александром Сергеевичем и Александром Евгеньевичем крепкую комсомольско -криминальную связку, и давно запустившего свои мощные щупальца во все прибыльные темы Луганского региона. Не мог он обойти и тему шламов. Конечно же, это благотворитель всех времен и народов, «Карабас-Барабас» луганского разлива – В.М.Дзонь.
Скажите, как могут эти де-факто хозяева области позволить, чтобы кто-то, кроме них зарабатывал на шламах и шламонакопителях? Вы же представляете, что для работы СП «Систем-Антрацит-Энерго», с ее суперсовременной флотоустановкой необходимы шламы, которые являются угольным сырьем для производства СП. Ну и конечно шламы просто не доходят до шламонакопителей. А если и доходят, то уходят туда, куда лишь товарищам Дзоню и Кобитеву ведомо. Так что господа венгры, извините, если что не так. Ну а что касается ваших пяти с лишним миллионов долларов, вбуханных в экономику Украины и конкретно Луганской области, (что, кстати, составляет 13,1% от общего числа западных инвестиций, поступивших на Луганщину за все предыдущие годы), то мы же их не трогаем. Стоит ваше уникальное оборудование, не имеющее аналогов в стране в пос. Фащевка, ну и пусть себе стоит. А нам зарабатывать надо. Жизнь чиновника такова: сегодня – в князи, завтра – в грязи. Вот такая вот инвестиционная политика! Вот такой вот инвестиционный климат!
Поэтому показательно и не удивительно то, что только в 2000 году коммерческие структуры области, чьей сферой интересов является энергетика, перевели в оффшорные зоны около 780 млн. грн. Возвращаясь к фигуре скромного чиновника г-на Кобитева, то к его заслугам можно отнести и тот факт, что ему удалось, как говориться без шума и пыли «освоить» 30 млн.грн. государственных денег, выделенных по указанию Президента, на Счастьенскую ГРЭС. Куда и как? Это уже вопрос к правоохранительным органам. А вообще-то иногда просто диву даешься! Работают же люди! Это же надо, как говаривали классики «столько счастья и до сих пор на свободе!».
С каждым днем в угольной промышленности Луганщины вскрываются все новые и новые факты злоупотреблений и откровенных преступлений, благо для них тут создана самая благодатная почва. Компетентными органами установлены коммерческие структуры, которые приобретают на закрывающихся шахтах списанное на металлолом горно-шахтное оборудование, которое частично обновляется в механических мастерских. Также изготавливаются паспорта и другая необходимая техническая документация, после чего восстановленное оборудование поставляется на шахту под видом нового. Предварительно с должностными лицами угольных предприятий, ответственными за прием ГШО, проводятся переговоры, оговариваются размеры комиссионных и сроки расчетов за продукцию. Как правило, расчеты за такое оборудование осуществляются своевременно, поэтому руководство шахт и холдингов материально заинтересовано в такого рода договорах.
Полученные безналичные средства, коммерческими структурами перечисляются на счета фиктивных фирм, якобы, за оплату горно-шахтного оборудования, а полученные наличные средства используются в последующих операциях по закупке украденного на угольных предприятиях оборудования и в личных целях.
Кроме того, существуют и довольно успешно функционируют коммерческие структуры, которые специализируются на ремонте дорогого ГШО в полулегальных условиях, на производственных площадях, арендованных у государственных предприятий, которые имели раньше соответствующую производственную и технологическую базу. А обновленное таким способом оборудование реализуется по вышеуказанной схеме угольным предприятиям области.
Таким же образом угольным предприятиям продается после частичной реставрации, украденная у них же негабаритная электроаппаратура, конвейера и другое оборудование. И все это осуществляется благодаря «четко отлаженным связям» между руководителями шахтерских коллективов и частных фирм. Кстати, большинство из этих частных фирм оформлены либо на ближайших родственников директоров шахт, либо на иных подставных лиц.
А тем временем горняки Красного Луча, шахты «Миусинской» продолжают стоять у стен Верховной Рады. 10 июня на главной площади Киева начал бессрочную акцию протеста в форме голодовки Анатолий Домашев – один из 116 горняков, находящихся в столице с требованием погасить задолженность по заработной плате. Задолженность предприятия только перед этим 43-летним проходчиком, накопившаяся с 1998 года, составляет около пяти с половиной тысяч гривен. Сегодня к Домашеву присоединились его товарищи. Они не нашли правду у себя на предприятии, в городе, в области и пошли искать ее в Киев. Шахтеров понять можно. Они требуют свои «кровные». Кровные они еще и потому, что зарабатываются на шахтерской крови. Но некоторые на этой самой крови жиреют и пополняют свои капиталы.
Но как говорится, «сколько веревочке не виться…». И в качестве первой ласточки или в качестве пробного шара, как хотите, Генеральной прокуратурой, по коллективному заявлению горняков шахт «Княгининская» ГХК «Донбассантрацит» и «Партизанская» ГХК «Ровенькиантрацит» в июле т.г. была проведена выездная проверка в Луганской области.
Сотрудники прокуратуры выявили целый ряд нарушений, допущенных при оплате труда работников предприятий, а также при расчетах за угольную продукцию с коммерческими структурами и расходах бюджетных средств, выделенных на оборудование лав в 2000-2002гг. В частности, были зафиксированы случаи, когда должностные лица компаний и шахт при наличии задолженности по зарплате покупали легковые автомобили, оборудование для обслуживания административного аппарата. Остается надеяться, что на этом разбор полетов не закончится, а значит, впереди всех нас ожидают гораздо более серьезные обвинения, в которых, надеемся, наконец-то зазвучат конкретные фамилии конкретных воров.
И, наконец, в завершение шахтерской темы… Реальным подтверждением тому, что в Луганской области такое понятие как свобода слова напрочь отсутствует, стал запрет областной администрации на освещение в электронных и печатных средствах массовой информации о забастовках в угольных коллективах. Поэтому и население области, и страны в целом не может объективно представить масштабы борьбы горняков Луганщины за свое право получать заработанное и чувствовать себя людьми. Но одно можно сказать наверняка: забастовки стали системным явлением и тенденции к их сокращению, во всяком случае, при нынешнем руководстве области, не ожидается.
Черная металлургия.
В отличие от Донецкой и Днепропетровской областей, на Луганщине черной металлургии поменьше, но экспортером металла область является довольно мощным.
И эта отрасль не могла в конечном счете не привлечь к себе внимание команды А.С.Ефремова. И здесь поставками газа по завышенным ценам многие предприятия области доводились до банкротства, а затем скупались за газовые долги. ЗАО «Фонд» и ЗАО «Луганский Энергетический Альянс» банкротили своими поставками не только шахты, но и около четырехсот предприятий области. За ЗАО «Фонд» по-прежнему стоял, пусть уже неофициально, А.С.Ефремов, который был вынужден в марте 1999 года выйти из состава учредителей ЗАО «Фонд».
Схема, используемая А.С.Ефремовым и его компаньонами, проста и отработана до мелочей. Все происходит также как и в описанных выше случаях с шахтерскими коллективами. Сначала получают в управление государственный пакет акций привлекательного предприятия, затем передают управление предприятием подставному или административно зависимому лицу, потом предприятие втягивается в долговую зависимость либо по указанным выше поставкам сырья (в нашем случае газа), либо путем ограничения доходов предприятия, используя схемы привлечения посредников на каналах реализации готовой продукции. После этого вычленяется наиболее эффективное (ключевое) производство из целостной системы с переносом основной тяжести финансовых обязательств на структуру, которая остается в государственной (коллективной) собственности. А оканчивается такое «сотрудничество» банкротством предприятия с последующей скупкой за бесценок наиболее лакомых объектов коммерческими детищами Александра Сергеевича с использованием механизмов банкротства, арбитражного отчуждения, псевдоаукционов.
И, конечно же, в круг интересов губернатора и компании входят наиболее рентабельные и высоко прибыльные участки тех или иных предприятий, которые даже в существующих кризисных условиях способны эффективно работать и наполнять бюджет, оставаясь в государственном управлении. В тоже время, основная часть производственного комплекса, которая не входит в круг интересов этой группы, обрекается на вымирание, а люди, работающие там, на нищету и голод.
Так, например, произошло с заводом имени Артема («Луганскэмаль»), где ЗАО «Фонд», таким образом, приобрел 30% акций, и который сейчас режут на металлолом. Сегодня на «Луганскэмале» рабочим выдают по буханке хлеба в счет зарплаты, а тех, кто не продает свои акции «Фонду» сокращают. А долг предприятия ЗАО «Фонду» составляет 860 тыс.грн. При таком долге зарплату рабочим придется ждать еще очень долго.
Классическим является пример смены собственника на этом предприятии. В марте 2000 года по личному указу председателя областного управления «Проминвестбанка» В.Тюхтия ЗАО «Луганский эмальзавод» был выдан кредит в сумме 700 тыс.грн. «для поповнення оборотних коштів». В качестве залогового имущества были взяты две заводские линии по штамповке металлических ванн. В «кредитном деле» предприятия присутствует документ об отсутствии у него задолженности перед бюджетом (согласно справке ГНИ Артемовского района Луганской области). На самом же деле, только недоимка в бюджет у завода на тот момент составляла 4 млн.грн.
Дата добавления: 2015-09-30; просмотров: 32 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |