|
Начальник войск ПВО армии определяет, какие цели и/или какие группы целей (с каких направлений, на каких высотах или какого класса) уничтожать в первую очередь и наиболее надежно; как распределить усилия войск ПВО, в том числе и ИА: по рубежам, полосам, зонам, высотам, времени или по целям; какие цели и/или группы целей уничтожить зенитными средствами дивизий и соединениями (частями) армейского подчинения; какой необходим маневр огнем (состав средств, время) для помощи в отражении налета в полосе соседней армии; какие задачи поставить средствами ПВО дивизий для взаимной поддержки в уничтожении целей; какие необходимы дополнительные меры обеспечения безопасности своих самолетов в зонах поражения зенитных средств и меры экономии и сохранения резерва огневых возможностей.
Начальник ПВО дивизии определяет, какие цели и/или группы целей (с каких направлений, на каких высотах или какого класса) уничтожить в первую очередь и наиболее надежно; какие цели уничтожить средствами ПВО полков, дивизионными средствами и средствами усиления; как распределить ответственные диапазоны высот между зенитным полком и подразделениями ПВО полков (при невозможности распределения целей); какие средства иметь в готовности к уничтожению низколетящих целей, крылатых ракет, вертолетов и как их использовать для уничтожения других целей; меры по регулированию расхода ракет (боеприпасов).
Командир зенитного дивизиона (начальник ПВО полка) определяет, какие цели (с какого направления, на каких высотах или какого класса) уничтожить в первую очередь; какие цели уничтожить зенитной ракетно-артиллерийской батареей, а какие зенитными ракетными батареями; какие изменения внести в распределение ответственных секторов; какие задачи поставить средствам ПВО, выделенным для уничтожения внезапно появляющихся низколетящих самолетов, крылатых ракет и вертолетов; меры по регулированию расхода ракет (боеприпасов).
Командир бригады (полка, дивизиона, батареи) определяет цели для уничтожения; необходимое количество огневых единиц и пусков ЗУР для уничтожения каждой из выбранных целей; распределяет цели между частями (батареями, боевыми машинами, установками, зенитными отделениями) и при необходимости определяет для каждой из них количество пусков ЗУР; определяет меры по подготовке ЗУР (боеприпасов) и заряжанию огневых средств.
1.45
Командир огневой единицы выбирает цель (цели) для уничтожения (если она не была указана старшим начальником); определяет способ стрельбы и режим работы зенитного комплекса; определяет количество пусков ЗУР, моменты открытия и прекращения огня, необходимость повторного обстрела.
Таким образом, функции каждого уровня системы управления огнем могут изменяться в зависимости от условий обстановки. Изменение этих функций может потребовать изменения структуры системы. Задача формирования оптимальной структуры системы управления огнем решается командиром (начальником ПВО) на этапе организации управления огнем при выработке решения на отражение удара воздушного противника. При этом учитываются основные факторы обстановки и возможности системы управления огнем.
6.3. Основы работы командира и штаба по управлению соединениями, частями и подразделениями войсковой ПВО.
Структурно-логическая схема работы командира при управлении формированиями войсковой ПВО
Под методами управленческой деятельности (методами управления) понимается определенный порядок и приемы (правила) работы командиров (начальников) и их штабов при решении конкретных задач управления в период подготовки и в ходе боевых действий.
Это весьма подвижная в своей сущности категория, находящаяся в большой зависимости от характера решаемых задач подчиненными войсками войсковой ПВО и условий обстановки, уровня оснащенности органов управления новыми средствами связи, автоматизации, подготовленности и сработанности штабов.
В теории и практике управленческой деятельности можно выделить два основных направления или подхода к формированию методов.
Первое из них связано с выявлением и формулированием методов решения конкретных задач управления:
сбор, обработка и отображение данных обстановки;
принятие решений и планирование боевых действий;
доведение задач до подчиненных и организация взаимодействия;
руководство соединениями (частями) в ходе боевых действий и решение других задач.
1.5
Второе направление связано с методами воздействия на подчиненных в процессах управления. Оно вытекает из того, что управление - это, прежде всего, регламентация действий людей при решении ими своих задач с использованием различных видов оружия, боевой и специальной техники.
Нельзя успешно решить ни одну из задач без правильного построения отношений между людьми в воинских коллективах, между вышестоящей и подчиненной инстанцией, между начальниками и подчиненными, без проведения воспитательной работы с личным составом органов управления.
Характерными признаками для методов первого направления являются: относительно четкая постановка задач; регламент времени; возможность привлечения конкретного состава людей и технических средств управления; определение последовательности работ и распределение их объема по времени между отдельными должностными лицами и рабочими группами органов управления; возможность применения отработанных приемов (правил) действий с использованием технических средств управления, включая средства автоматизации и др.
В интересах успешного решения задач управления важно иметь определенную систему приемов (правил) действий должностных лиц и целых органов управления (алгоритмы решения конкретных задач управления), которые после проверки практикой могут издаваться для штабов в качестве руководств, рекомендаций или методических пособий.
Более сложную форму носят методы воздействия на личный состав подчиненных войск войсковой ПВО при подготовке и в ходе боевых действий.
Различают два вида методов: директивные и стимулирующие, которые неразрывно связаны между собой.
Директивные методы предполагают прямое волевое воздействие старших начальников на подчиненных путем отдачи соответствующих приказов, распоряжений и указаний в рамках предоставленных им прав действующими в Вооруженных Силах уставами, наставлениями и другими правовыми документами военного законодательства.
Стимулирующие методы основываются на использовании материальных, психологических, моральных и других стимулов. К наиболее распространенным из них следует отнести: поощрение и награждение
1.43
отличившихся солдат, сержантов, прапорщиков и офицеров, популяризация их в средствах массовой информации; постоянная работа командования и штабов по сплочению коллективов, их обеспечению и удовлетворению бытовых, культурных и духовных потребностей; проведение с подчиненными командирами и штабами сборов, занятий, КШУ; поддержание боевых традиций, проведение воинских ритуалов и других мероприятий.
Рассмотренные направления в формировании методов управленческой деятельности носят общий характер. Вместе с тем, управление многогранно. В нем деятельность коллективов людей и отдельных должностных лиц базируется на применении большого количества разнообразной техники, существуют многосторонние связи с внешней средой и применяется определенный научный аппарат.
Поэтому наряду с относительно общими направлениями в формировании методов в управлении будут иметь место и частные. Они могут касаться методов использования, к примеру, электронно-вычислительной техники и АСУ, применения математических, эвристических и графических методов математического моделирования и прогнозирования боевых действий, сетевого планирования в процессах управления и т. д.
Таким образом, к вскрытию и формулированию методов управленческой деятельности необходимо подходить творчески, с учетом различных сторон деятельности командования, штабов и других органов управления, возможностей привлечения технических средств, включая АСУ. Здесь надо будет учитывать также характер и сложность решения задач, время, укомплектованность органов управления, их подготовленность, степень воздействия противника на войска и систему управления и другие факторы.
На методы решения задач управления оказывает влияние и стиль работы командиров (начальников), руководящего состава органов управления и в целом штабов.
Под стилем работы командира (начальника) и штаба понимается совокупность правил, характеризующих их подход к выполнению своих функциональных обязанностей, манеру поведения в ходе руководства людьми и коллективами, особенно в сложных условиях обстановки и экстремальных ситуациях.
На стиль работы влияют индивидуальные качества и приверженность командиров (начальников) к тем или иным приемам и правилам работы, к использованию своих знаний и опыта.
1.45
Работа командира (начальника) и штаба по принятию решения, постановке задач и планированию боевых действий, как показывает практика, по своей организации и методам исполнения всегда имеет особенности, вытекающие из конкретных условий подготовки и ведения боевых действий. Вместе с тем, различные мероприятия при решении задач управления выполняются по общим принципам и правилам.
Эти принципы и правила носят характер руководящих положений, но применяются творчески, в соответствии с характером полученных задач и конкретными условиями подготовки и ведения боевых действий.
Работа командира (начальника) и штаба по принятию решения, постановке задач и планированию боевых действий в зависимости от обстановки и установленного времени готовности войск к действиям может вестись последовательно или параллельно. В ряде случаев возможно сочетание этих методов.
Метод последовательной работы применяется в основном при наличии достаточного времени на подготовку боя. Он является основным при заблаговременной подготовке боя в мирное время.
В соответствии с этим методом каждая нижестоящая командная инстанция начинала работу по принятию решения и подготовке боевых действий после того, как в вышестоящей командной инстанции планирование операции полностью завершилось. При этом часто практиковалось заслушивание мнения нижестоящих инстанций по вопросам готовящихся операций. Нельзя исключать этот метод и из современной практики.
Метод последовательной работы в современных условиях означает, что принятие решения и планирование боевых действий в нижестоящих инстанциях осуществляется после принятия решения вышестоящей инстанцией на основе отданных им письменных боевых приказов (боевых распоряжений). При этом круг должностных лиц, привлекаемых к выработке решения и отработке плана боевых действий резко сокращается, что способствует скрытности подготовки боевых действий.
При наличии времени в процессе выработки решения командир (начальник) может заслушивать обстоятельные доклады своих заместителей, помощников, начальников служб и их предложения по замыслу боевых действий. Штаб готовит данные, базируясь на детальных расчетах, включая моделирование операции с использованием ЭВМ.
1.4
Могут проводиться рекогносцировки и полевые выезды для уточнения решения и задач. Это обеспечивает наиболее полную и качественную подготовку боевых действий и позволяет старшему штабу, после того как пройдет планирование боя, оказать реальную помощь подчиненным штабам в подготовке к решению стоящих перед ними боевых задач.
Необходимо помнить, что в любом случае командир и штаб всю работу должны проводить так, чтобы закончить ее своевременно и предоставить подчиненным как можно больше времени для подготовки к выполнению задачи.
Метод параллельной работы является основным в ходе боевых действий и применяется при ограниченных сроках подготовки боя.
Сущность данного метода заключается в том, что основные работы по выработке решения, постановке задач и планированию осуществляются, как правило, одновременно во всех звеньях управления. При этом каждая нижестоящая инстанция приступает к работе сразу после выработки командиром замысла боевых действий - на основе отданных предварительных боевых распоряжений старшего командира.
Такой метод работы дает возможность резко сократить сроки подготовки боевых действий по сравнению с методом последовательной работы, а войскам предоставить больше времени на непосредственную подготовку к выполнению поставленных задач. Однако этот метод требует более четкой организации работ во всех командных инстанциях и слаженности в деятельности штабов.
В условиях дефицита времени командир должен сосредоточить основное внимание на решении главных задач и предоставить подчиненным в соответствии с их функциональными обязанностями широкую инициативу в решении остальных вопросов.
Важное значение приобретают своевременность и продуманность оперативного ориентирования подчиненных, четкое распределение и выполнение функциональных обязанностей, высокая организованность в работе, строгая дисциплина исполнения, хорошая натренированность штабов. Неорганизованность при применении метода параллельной работы приводит к нервозности и задержкам выполнения задач нижестоящими штабами.
Применение метода параллельной работы возможно и целесообразно не только штабами разных уровней, но и внутри штаба. В зависимости от конкретных условий подготовки боевых действий работа командования и штабов может строиться на принципах сочетания ме-
1.5
тодов последовательной и параллельной работы. Такое сочетание может выражаться в заблаговременной выработке командиром замысла, после утверждения которого работа в штабах проводится методом последовательной или параллельной работы.
Или некоторые командные инстанции, например, армия-дивизия, при выработке решения используют метод последовательной работы, а
нижестоящие инстанции, получив боевой приказ (боевое распоряжение), организуют подготовку боевых действий методом параллельной работы.
Решение командира составляет основу организации и проведения всех мероприятий по подготовке боевых действий и руководству соединениями (частями, подразделениями) в ходе боя. Поэтому обоснованность и своевременность отработки решения составляет важнейшую задачу штаба. Решение - основа управления.
Рассмотрим содержание методов работы.
С получением боевого приказа или боевого распоряжения начальник войск ПВО (командир соединения, части) уясняет задачу; определяет мероприятия, которые нужно немедленно провести для быстрейшей подготовки частей (подразделений) к выполнению полученной задачи; проводит или утверждает расчет времени, дает начальнику штаба указания по ориентированию заместителей командира, начальников служб и командиров частей (подразделений) о предстоящих действиях, об организации разведки, о времени и порядке работы на местности и подготовке данных, необходимых для принятия решения; оценивает обстановку; принимает решение по карте; докладывает его старшему командиру (начальнику); отдает боевой приказ (боевое распоряжение) и дает указания по организации всестороннего обеспечения боя, управления, воспитательной работы и контроля за подготовкой частей (подразделений) к выполнению боевой задачи; выезжает на местность, где проводит рекогносцировку, уточняет свое решение и задачи частям (подразделениям), организует взаимодействие.
При методе параллельной работы содержание остается таким же, только в определенной степени изменяется последовательность работы: на основе полученного предварительного боевого распоряжения вырабатывается и утверждается замысел боевых действий, отдаются предварительные боевые распоряжения подчиненным частям (подразде-
1.45
лениям); с получением боевого приказа или боевого распоряжения
командир завершает принятие решения, отдает приказ (боевое распоряжение) и продолжает работу в соответствии с содержанием метода последовательной работы.
В том случае, когда время крайне ограничено, организация боевых действий может осуществляться по карте или на макете местности. Однако и в этом случае он должен изыскивать возможность для уточнения своего решения, задач частям (подразделениям) и организации взаимодействия на местности.
При уяснении полученной задачи командир соединения (части) должен понять: цель предстоящей операции (боевых действий) прикрываемых войск и ее размах; замысел старшего начальника на ведение операции (боевых действий), особенно порядок и способы отражения ударов воздушного противника; задачу, место и роль соединения, части в оперативном построении (боевом порядке), указанные старшим начальником; роль соединения (части) в общей системе ПВО; задачи взаимодействующих сил и средств ПВО (в том числе ИА ВА), порядок взаимодействия с ними и прикрываемыми войсками; сроки готовности соединения (части) к выполнению задачи.
В результате уяснения задачи командир соединения (части) устанавливает, какие группировки войск (соединения, части), объекты, где и когда необходимо прикрыть, где сосредоточить основные усилия, какие мероприятия следует провести немедленно для подготовки к предстоящим действиям.
Оценка обстановки включает: оценку противника, своих войск, войск ПВО соседей, района боевых действий (местности), времени, а также других факторов, влияющих на выполнение боевых задач.
При оценке наземного противника делается вывод, в какой степени его действия могут влиять на выполнение задач войсками ПВО.
При оценке воздушного противника анализируются: его состав, базирование и степени готовности СВН; характер ожидаемых действий (когда, какими силами, с каких направлений, на каких высотах, по каким объектам может действовать противник; возможные участки прорыва или подавления системы ПВО; способы преодоления ПВО и нанесения ударов по войскам и объектам); характер применения воздушным противником высокоточного оружия, средств РЭБ; подлетное время с момента обнаружения воздушных целей; его сильные и слабые стороны.
1.5
При оценке своих частей и подразделений анализируется их состав, состояние и обеспеченность, возможности, положение, их защищенность, система управления, сильные и слабые стороны, готовность к действиям.
На основе оценки воздушного противника и частей, подразделений проводится количественно-качественный анализ их состава и боевых возможностей и определяется соотношение сил сторон по задачам прикрываемых войск (общее и на направлении сосредоточения основных усилий).
При оценке подразделений, частей ПВО соседей оцениваются: состав, положение стартовых позиций (позиционных районов)
соседних подразделений (частей) ПВО и выполняемые ими задачи; степень перекрытия зон поражения и порядок поражения воздуш-
ного противника в одной зоне поражения (огня) ЗРК (ЗАК);
электромагнитная совместимость радиоэлектронных средств соединения (части, подразделения) и соседних средств ПВО;
порядок взаимодействия с ними (особенно в какие периоды боя, по каким целям и направлениям (рубежам) оно будет осуществляться).
При оценке района боевых действий анализируются его физи-
ко-географические, экономические и социально-политические условия, оперативное оборудование территории, а также гидрометеорологические и климатические условия района и их влияние на боевые действия войск ПВО.
При оценке времени анализируются и определяются сроки, отведенные на подготовку боевых действий и выполнение боевой задачи, вырабатывается целесообразная последовательность действий всех органов управления.
При оценке других факторов, влияющих на выполнение боевой задачи анализируются: степень освоения территории; радиационная, химическая и биологическая обстановка, а также как возможные разрушения химических и других экологически опасных предприятий могут повлиять на выполнение боевой задачи и другие факторы.
Решение командир соединения (части) принимает лично на основе уяснения задачи, оценки обстановки и проведенных штабом оперативно-тактических расчетов. Неполнота данных обстановки не освобождает его от своевременного принятия решения.
1.45
В решении командир соединения (части) определяет: замысел боевых действий;
боевые задачи частям (подразделениям);
основные вопросы взаимодействия;
организацию управления.
Основой решения является замысел боевых действий. В замысле боевых действий командир определяет: для зенитных частей (подразделений) - какие группировки
войск и объекты прикрыть, где сосредоточить основные усилия, боевой порядок и перемещение (маневр) в операции (бою), порядок и последовательность поражения воздушного противника;
для радиотехнических частей (подразделений) - направление сосредоточения основных усилий по разведке, последовательность создания радиолокационного поля и его наращивания, боевой порядок, режимы работы РЛС, порядок передачи РЛИ.
В последующем, при принятии решения, определяются боевые задачи соединениям (частям, подразделениям), главные вопросы взаимодействия и обеспечения боевых действий, основы организации управления и мероприятия по введению противника в заблуждение.
Боевые задачи подчиненным и приданным частям (подразделениям) командир соединения (части) ставит боевыми приказами, боевыми распоряжениями. Приказы и распоряжения излагаются кратко, но не в ущерб ясности. Все приказы и распоряжения, отдаваемые устно, обязательно записываются.
В ходе боевых действий задачи частям (подразделениям) ставятся, как правило, боевыми распоряжениями.
Важнейшим этапом работы командира соединения (части) ПВО является проведение рекогносцировки, которую он проводит лично. Задачами рекогносцировки являются уточнение на местности боевого порядка, рубежей, задач и т.д.
В ходе рекогносцировки уточняются: вероятные направления
действий авиации противника, особенно вертолетов огневой поддержки, крылатых ракет; места расположения средств ПВО старшего начальника и соседей, задачи, решаемые ими в интересах прикрытия войск, порядок установления с ними связи и поддержания взаимодействия; возможное расположение основных, запасных, ложных стартовых (огневых) позиций; изучаются маршруты выдвижения и маневра, рубежи развертывания, степени готовности.
1.43
В результате рекогносцировки детально уточняются боевые задачи и порядок взаимодействия, а также утверждаются решения подчиненных командиров.
Организация управления осуществляется на основе решения командира. Управление должно обеспечивать эффективное использование боевых возможностей подразделений и успешное выполнение ими задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки. Организация управления заключается в создании системы управления, поддержании ее в высокой готовности к выполнению возложенных на нее задач; и обеспечении выполнения требований к ней (устойчивость, непрерывность, оперативность, скрытность).
Во всех случаях должна обеспечиваться необходимая степень централизации управления с предоставлением подчиненным возможности проявлять инициативу в определении способов выполнения поставленных им задач, твердость и настойчивость в проведении принятых решений.
Важной задачей командиров соединений и частей, их штабов после постановки задач подчиненным и организации взаимодействия является практическая работа в подчиненных частях и подразделениях по обеспечению выполнения поставленных задач и всех намеченных подготовительных мероприятий.
Она осуществляется путем организации действенного контроля за правильным уяснением, своевременным и точным выполнением отданных приказов и распоряжений и оказания непосредственной помощи подчиненным командирам и штабам на местах. Контроль должен носить предупредительный характер. В первую очередь контролируются: готовность дежурных сил ПВО к отражению внезапных налетов воздушного противника; своевременность получения подчиненными боевых приказов и распоряжений; знание и правильное понимание поставленных задач; соответствие принятых подчиненными решений замыслу боевых действий и поставленным боевым задачам; своевременность и качество выполнения частями и подразделениями мероприятий по подготовке к боевым действиям и их готовность приступить к выполнению боевых задач точно в установленное время; организация управления в подчиненных частях и подразделениях; знание сигналов и порядка взаимодействия, сигналов (кодов) опознавания и мер по обеспечению безопасности полетов своих самолетов и вертолетов в зоне огня; проведение мероприятий по обеспечению боевых действий частей и подразделений.
1.4
Непосредственная помощь подчиненным оказывается по вопросам своевременной и полной подготовки подчиненных к выполнению поставленных задач, обеспечения их всем необходимым для ведения боевых действий.
На местах определяется соответствие принимаемых подчиненными решений поставленным задачам. Командир и штабы обязаны своевременно докладывать (доносить) старшему командиру (штабу) о получении боевой задачи, принятом решении, результатам боевых действий и выполнении задачи, а также новые сведения о противнике и о различных изменениях обстановки.
Таким образом, последовательность работы командира и штаба соединения (части, подразделения) ПВО при организации боевых действий подчиняется основным законам управления, и качество выполнения этой работы зависит от наличия необходимой информации, средств управления, уровня профессиональной подготовки органа управления соединения (части, подразделения) ПВО.
6.4. Назначение, содержание и общий порядок разработки основных боевых документов
Коренные изменения, произошедшие в ВС РФ, предъявили новые требования к управлению войсками и резко повысили роль штабов как организаторов, так и непосредственных исполнителей важнейших мероприятий по управлению войсками.
Управление войсками все более усложняется, а это ведет к тому, что командир в большей степени, чем прежде, нуждается в непосредственной помощи со стороны штаба в разработке и оформлении боевых документов.
В сложных условиях обстановки, особенно при планировании операции и боя, а также в ходе их ведения, боевые документы будут являться единственным способом документального отображения боевых задач.
Кроме того, боевые документы являются основанием для юридической ответственности за выполнение поставленных задач.
В последнее время широкое применение находят поступающие на вооружение АСУ, однако для повышения оперативности управления войсками важное значение имеет и совершенствование традиционных методов и способов разработки и оформления боевых документов, применяемых штабами различной категории.
1.5
Штабы разрабатывают боевые, мобилизационные и административно-организационные документы.
Документы, относящиеся к организации, подготовке и ведению боевых действий, а также связанные с передвижением и расположением войск на месте, являются боевыми документами.
По форме исполнения боевые документы могут быть текстовыми, графическими или табличными. Они изготавливаются вручную или с помощью технических средств на бумаге, кальке, топографических или специальных картах, микродиапозитивах, микрофильмах, фотоснимках, фотограммах, а также фиксируются на промежуточных носителях (перфокартах, перфолентах, магнитных дисках, лентах).
В зависимости от назначения и содержания имеются следующие виды боевых документов.
1. Документы по управлению войсками. К ним относятся:
планы противовоздушной обороны, оформленные решения командиров с текстуальной пояснительной запиской, боевые приказы, боевые распоряжения по ПВО общевойсковым объединениям, соединениям и частям, боевые распоряжения соединениям, частям и подразделениям ПВО, предварительные боевые распоряжения, распоряжения по техническому обеспечению, тылу и другим видам обеспечения, планы, рабочие карты.
2. Отчетно-информационные документы. К ним относятся: боевые донесения, донесения, сводки, отчеты, журналы боевых
действий, отчетные карты, схемы, информации и сообщения.
3. Справочные документы. К ним относятся: оперативно-тактические расчеты, ведомости, таблицы, схемы,
справки, описания и другие документы.
При разработке боевых документов необходимо соблюдать следующие требования:
разрабатывать только те документы, которые необходимы для практического применения при боевом управлении соединениями, частями и подразделениями;
по содержанию они должны быть лаконичными, ясными, точными, не допускающими двоякого толкования, исключающими общетеоретические и общеизвестные положения;
по структуре и форме - простыми, наглядными и удобными для работы и для передачи по техническим средствам связи;
1.43
по объему - оптимально краткими, но вместе с тем полно раскрывающими содержание, что достигается применением методов унификации, формализации, сокращенных терминов и фраз.
Графические документы должны быть наглядными, соответствовать требованиям систем автоматизированной обработки, обеспечивать возможность быстрого размножения и доведения (передачи) до исполнителей. Отображаемая на них обстановка и все элементы решения должны наноситься четко, без излишней раскраски и детализации, не забивать топографической основы карт.
Рассмотрим общие правила исполнения боевых документов, в частности, текстовых и графических, как наиболее распространенных в войсках войсковой ПВО.
1. Каждый боевой документ должен иметь: гриф секретности и номер экземпляра; указание, кому предназначен (адресат); служебный заголовок, подпись соответствующего должностного лица с указанием должности, воинского звания, фамилии; отметку о исполнении с указанием количества изготовленных экземпляров, фамилий исполнителя и машинистки (чертежника), дату исполнения и номер по журналу учета размножения документов. Учетный номер проставляется также на каждом листе (у нижнего обреза). На приказах фамилия исполнителя не указывается.
Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 14 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |