ноги об меня. It’s business, как говорил Заратустра.
Не оставил Карека без внимания и других моих сотрудников. Ни с того ни с сего через
мою голову выписал премию отделу исследований. И таким образом дал понять сотрудни-
кам, что от меня мало что зависит, все в его руках. При этом одну из сотрудниц забыл. До
этого в отделе все были равными. А тут кого-то выделили. И мне пришлось вмешиваться во
внутриотдельский конфликт. А организовал его Карека.
Да, он начал довольно-таки успешно разваливать мою службу. С помощью лести, денег
и конфликтов. Нельзя было допустить продолжения этого бедлама. Я опять пошел к Кареке:
– Я столько труда вложил. А ты все разваливаешь.
Карека знакомо оттопырил губу:
– Высоко занесся. «Я» да «я». Не ты один тут работаешь. И без тебя справимся. Не
хочешь быть первым замом, давай тебя назначим директором стратегического планирова-
ния. Будешь нам планы развития готовить. Специально такую должность для тебя введем.
А первым замом твоего Мальцева назначим…
Боголюбов думает, что Мальцев будет более покладист и со временем даст себя заме-
нить на Маму-Бюст. Едва ли так получится. Но это уже дело Мальцева. А что делать мне?
Я не был готов ответить, но, чтобы запутать Кареку сказал:
– Директором стратегического развития? Это интересно. Я подумаю над твоим пред-
ложением…
Разумеется, я не собирался, построив всю рекламную службу собственными руками,
уходить на почетную должность директора по стратегическому планированию. Сидеть там
до пенсии. Если, конечно, эту должность не ликвидируют так же быстро, как и введут. Нет,
я не пойду на нее. Но мне нужно время, чтобы обдумать свои дальнейшие действия. По
крайней мере в течение ближайшего полугода не собирался свергать Кареку, но коль так
развиваются события… Я написал служебную записку в управление холдинга. Но написал
в ней не о том, что необходимо убрать Кареку. Предложил создать еще одно новое агентство
«Лидер Маркет Промоушен»:А. Ермак. «Команда, которую создал я»
«В таком случае мы сможем привлечь во второе агентство тех
клиентов, с которыми не можем работать сегодня, так как они являются
конкурентами наших нынешних рекламодателей…»
Предложил назначить меня генеральным директором нового агентства. Мальцева оста-
вить первым замом Кареки в «Лидер Интернешл». Как они оба и хотели.
Я постепенно перевел бы в «Лидер МП» всех своих сотрудников. Получил бы таким
образом то, что хотел – компанию, которой наконец-то могу полностью управлять сам. А
Боголюбова оставил бы с Мамой-Бюст и Мальцевым. Но тому-то, в отличие от Кареки, еще
долго работать на рынке. Через некоторое время Мальцев захочет сбежать в другое место. И
можно будет получить его в «Лидер МП» укрощенным. Он мне пригодится: специалист-то
хороший, столько я в него вложил.
Мою записку члены правления холдинга рассмотрели. Разбирались со мной Протасов
и Шишкин. Кареки при разговоре не было.
Шишкин подтвердил:
– Да, Боголюбов проваливает все, что ему поручаем. И на работе он проводит по пять-
шесть часов максимум…
Действительно я стал замечать, что Кареку все реже можно застать на работе. Вечером,
глядь, – а его уже нет. Но дело же не остановишь – приходится звонить ему домой. А он
ругается:
– Я уже отдыхаю…
Слушал Шишкина, а сам думал: Карека находится уже в предпенсионном возрасте.
Его все больше интересует собственное здоровье в целом и мужское в частности. У него
не работа, а исключительно Мама-Бюст на уме. Мужской климакс, одним словом. Все мы,
конечно, там будем, но это же не повод разваливать фирму…
Вслед за Шишкиным сказал свое слово Протасов:
– Твое предложение интересно. И мы не сомневаемся, что новое агентство под руко-
водством Мамонтова заработает с прибылью. Но что будет тем временем с «Лидер Интер-
нешнл»? Если он загнется, это будет огромным ударом по репутации всего холдинга. В
общем, давай пока работай, а мы решим, как нам это безобразие прекратить…
Потянулись дни раздумий начальства. Я же, насколько это было возможно, спокойно
работал. С Карекой мы практически не виделись и даже не созванивались. Общались через
пересылаемые документы и резвого челнока Мальцева. Моему заместителю нравилось, что
не могу обойтись без него, что именно он общается с главным начальником. Голос Мальцева
крепчал. Он ведь уже если не выше меня по рангу, то почти равный. Это забавно. Мальцев
неплохой менеджер, но опыта аппаратных интриг у него нет. Ими занимался я, предоста-
вляя возможность менеджерам делать дело. Поэтому Мальцев много о чем не догадывается.
Верит Кареке. Но подождем. Подождем.
Начальство все никак не может принять решение. Но вместе с этим по агентству
поползли слухи, что Кареку куда-то задвигают. Мои сотрудники, улыбаясь, спрашивают:
– Ну теперь-то будем нормально работать?
– Посмотрим, посмотрим…
Неожиданно ко мне зашла сама Мама-Бюст. Чуть примяв Его ладонями, выдала:
– Хотелось бы поплотнее работать с твоей службой.
Смотрю на нее: ну чем может быть полезна эта дура? Я знал про нее все. Моя раз-
ведка, хотя и потеряла Мальцева, но доставляет все ее документы: предложения по окладам
сотрудников, по необходимой технике, проекты по продаже информации, которая никому
не нужна.А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Я читал материалы Бестужевой и смеялся: аппетиты еще те, но дурости сколько. После
того как Карека назначил ее заведующей отделом, Мама-Бюст чудом держится. Ее сотруд-
ники шантажируют и она поддается. Выбила увеличенные оклады, а люди лучше работать
все равно не стали. Зато отчеты Бестужева писать намастрячилась. То, что не может сделать,
компенсирует приписками. Смело вставляет в свои отчеты сделанное другими подразделе-
ниями. Знает, что Карека ее проверять не станет.
Бестужевой нравится быть начальником, командовать, но сама работа ее не увлекает.
Мама-Бюст часто просто сбегает из офиса. Любит шататься по магазинам. На витрины гла-
зеть…
Я сказал ей:
– Подумаю, как бы могли посотрудничать…
– Подумай, я буду очень рада…
Зачем же она приходила? Происки Кареки?
Все стало на свои места вечером через день. Я допоздна задержался у себя в каби-
нете с Юрзиновым. Отработав текст нового договора, пошли на выход. Юрзинов впереди.
Я отстал, запирая кабинет. А когда пошел по коридору, то наткнулся на Маму-Бюст. Она,
видимо, специально меня поджидала:
– Ты подумал?
Я еще не готов был ей что-либо сказать:
– Ну, видишь ли…
Но она не стала дожидаться вразумительного ответа. Подошла вплотную, и прикатав
меня бюстом к стене, глубоко задышала:
– Я такая молодая, во мне столько энергии. И ты такой молодой, в тебе столько энергии.
Мы могли бы очень плодотворно сотрудничать.
– Пожалуй, – сказал я, дружески пожимая ее бюст.
В это время в конце коридора снова появился Юрзинов. Мама-Бюст отхлынула. Но
успела скользнуть рукой по низу моего живота. Так… Почва под ногами Кареки здорово
зашаталась. И даже его любовница ищет себе вариант понадежнее. Значит, все склоняется
в мою пользу.
А на следующий день и Бабаев спросил как бы между прочим:
– Может, тебе какой компьютер надо или еще что-нибудь из техники. Скажи, для хоро-
шего человека быстро организуем…
Бабаев, очевидно, чувствует, что может попасть в мои подчиненные. Теперь уже он
налаживает со мной хорошие отношения.
После паузы Протасов и Шишкин вызвали меня еще на один разговор. Прощупывали:
– А вот, если ты станешь генеральным «Лидер Интернешнл», с чего начнешь?
Дело явно шло к тому, чтобы убрать Кареку. И после того как я понял, что побеждаю,
то обрадовался было. Но потом задумался, – а нужно ли становиться генеральным директо-
ром агентства в составе этого холдинга? Чем больше думал, тем больше сомнений у меня
появлялось. На рынке наступали новые времена. В традиционных нишах все более ужесто-
чается конкуренция. Необходимо внедрять новые современные услуги. Когда же я об этом
заикнулся Протасову и Шишкину, они не согласились:
– Мы традиционное агентство, как работали, так и будем. Консерватизм – это признак
стабильности…
Это было шоком. Для меня стабильность – это постоянная прибыль, устойчивое
финансовое положение. Для них – отсутствие любых перемен. И это в постоянно меняю-
щемся-то мире!
Я понял, что Протасов и Шишкин достигли всего, чего хотели. У них просто нет моти-
вации осваивать новое. Вот и говорят про традиции, консерватизм. За этими словами стоитА. Ермак. «Команда, которую создал я»
желание, не напрягаясь, контролировать бизнес, который они понимают. И получается, что
даже если я стану генеральным директором предприятия в холдинге, то ничего особенно
не изменится. Не Боголюбов, так управленцы холдинга в лице Протасова и Шишкина не
дадут мне работать так, как я считаю нужным – современно, эффективно. То есть они будут
намечать мне генеральную линию, а я должен буду организовывать ее исполнение. И еще
отвечать за результаты, вне зависимости от того, верна эта генеральная линия или нет. Нет,
нет, нет. Меня это не устраивает. А тогда стоит ли скидывать с трона старого, больного,
дрожащего Кареку, этого человечка, презираемого и своими партнерами, и подчиненными,
и последней в его жизни любовницей? Нет, не стоит его уничтожать. Он еще может мне
послужить.
Я принял окончательное решение. Пусть все идет внешне так, как замыслил Боголю-
бов. А я начну свой исход из «Лидера». Организованно. На заранее подготовленные позиции.
Захожу к Боголюбову. Смотрит на меня затравленно, уже полностью готов уступить.
Спроси его, хочет ли быть моим замом, и он тут же согласится. Но у меня другие планы:
– Знаешь, я подумал над тем твоим предложением. Согласен перейти на должность
директора по стратегическому развитию.
Карека не поверил своему счастью. Долго, долго тряс мою руку. Говорил, как мы здо-
рово будем сотрудничать:
– Нам нужно вместе работать…
– Обязательно нужно…
По пути от Кареки встретил Бестужеву. Видимо, Боголюбов позвонил ей сразу после
того, как я вышел. И что-то существенное сказал. Мама-Бюст прошла мимо меня с гордо
поднятой грудью. А я не удержался и шлепнул ее ладонью по пухлой заднице. Это привело
Бестужеву в полное замешательство. Ее ограниченный разум не мог решить, кто в данный
момент предпочтительнее: Мамонтов или Боголюбов. На всякий случай она улыбнулась и
пошла дальше. В кабинет Кареки.
А я двинул к себе, написал записку Протасову и Шишкину:
«Прошу назначить меня директором по стратегическому
планированию.
На освободившееся в связи с моим переходом место первого
заместителя предлагаю Мальцева…»
Протасов с Шишкиным вызвали меня:
– Ты что, не хочешь быть генеральным директором «Лидер Интернешнл»?
Я покачал головой:
– Так будет лучше для всего холдинга. Я еще не готов для такой ответственной работы.
Может быть, позже.
Они попытались переубедить меня, но в конце концов согласились:
– Ну, как хочешь.
Теперь на должности директора по стратегическому планированию я выпадал из зоны
особого внимания начальства. И мог спокойно готовить свой переход. В первую очередь
нужно помочь Мальцеву переподчинить ему людей. Это непросто. Конечно, все – Андрю-
шин, Юрзинов, Шушкевич и прочие – спрашивали меня, что происходит:
– Ты больше не наш начальник? А почему Мальцев?
Я успокаивал их:
– Сейчас так надо, все будет хорошо, немного потерпите. Не-мно-го…
Я не хотел пускаться в подробности. Прежде чем осуществить следующий серьезный
шаг, нужно сделать так, чтобы люди к нему были готовыми. Пусть поработают с Карекой иА. Ермак. «Команда, которую создал я»
Мальцевым без меня. Тогда многое поймут сами, и уход за мной из «Лидер Интернешнл»
покажется для них совершенно естественным.
Мальцев же все допытывался:
– А что ты теперь будешь делать? А как мы будем сотрудничать?
Он чувствовал, что я действую по какому-то плану. Но не мог понять, что же Мамонтов
такое задумал. И почему я так легко отдал ему свое место? Почему помогаю освоиться на
новой должности? Но напрямую не спрашивал. А я не объяснял. Помогал и наблюдал.
С Мальцева я начал кампанию «кукушкины дети». На период, пока буду переходить
из «Лидера» и устраивать на новом месте плацдарм для своих людей, решил устроить их
в нормальной обстановке. Нужно, чтобы они и без меня более-менее прилично работали,
продолжали развиваться, набираться опыта. Именно поэтому я помог Мальцеву.
А его первые шаги мне не очень нравились. Несмотря на возражения Черникова, при-
нял в творческий отдел нового человека, назначил ему очень высокую зарплату. Открылись
в Мальцеве и бюрократические замашки. Люди, которым я уже не являлся начальником, по
привычке заходили ко мне, жаловались:
– Мальцева поймать невозможно, все время твердит: «Я занят». С каждой бумажкой
приходится по дню ждать…
А может, это нормально для такого быстрого взлета? Опьянение, наслаждение властью.
Беру кого хочу, подписываю когда хочу. Люди зависят от него, от такого занятого. Но потер-
пят еще, никуда не денутся. А у Мальцева эта бюроэйфория, надеюсь, пройдет. Опять-таки
успокаивал всех:
– У него сейчас действительно много забот.
Мальцева старался убедить:
– Будь внимательнее с людьми. Не настраивай их против себя.
Он морщился. Но слушал, так как все еще не раскусил меня. На всякий случай – боялся.
И правильно делал: нам ведь еще с ним работать и работать. Но об этом новоиспеченный
первый зам пока не знал.
Яковлеву – нелюбимую Мальцевым сотрудницу из службы исполнения заказов – я
устроил в конкурентное агентство «Прометей». Пусть избежит конфликта с первым замом
здесь и наберется чужого опыта там.
Зайковского, которому также сложно ужиться с Мальцевым, я отдал в наше агентство
«Ньюми». Поработает первым замом Лавочкина. Тоже опыта наберется.
Зайковский удивился:
– В «Ньюми»? А все остальные – Юрзинов, Шушкевич?
– Все мы там будем.
Было очень важно, чтобы исход кадров из «Лидер Интернешнл» начался до моего
ухода. Чтобы никто потом меня не обвинил в развале агентства, в тотальном переманивании
кадров. Карека и так мне сказал:
– Что это у нас люди разбегаются? Яковлева ушла, Зайковский… Ты распугиваешь?
Я сделал обиженное лицо:
– Причем здесь Мамонтов? У них есть свой начальник – Мальцев. Наверное, не ужи-
лись. А мне до этого дела нет. Стратегическим планированием занимаюсь…
Я действительно занимался стратегическим планированием. Но не «Лидера». Гото-
вил бизнес-план работы своего нового агентства. Здесь нужно было учесть весь мой опыт
работы в «Лидере», в «Ньюми», все мои знания рынка. Необходимо исключить возможные
ошибки. Я должен выстрелить наверняка. Только наверняка.
Это непросто – создать новое качественное агентство. Кроме знаний и опыта, нужны
деньги. У меня поднакопилась специальная сумма. Я даже не покупал себе собственную
квартиру. Но все же этого недостаточно. Я понимал, что нужны еще значительные средства.А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Конечно, деньги появятся, когда будут хорошие клиенты. Но чтобы были клиенты, нужно
качественное агентство. А для него – деньги. Очередной замкнутый круг.
И еще мне все надо было делать очень быстро. Мои кадры могут привыкнуть работать
в других агентствах, у Мальцева. Стерпится – слюбится. Куй железо, while you have it, как
говорил Заратустра.
У меня не было денег, но у меня было имя, в которое я столько вкладывал, которое
многого стоило. После раздумий нашел путь – челночная политика. Да, именно она должна
помочь мне решить разом все основные проблемы по созданию нового агентства.
В первую очередь финансирование. Я знал куда ехать. Несколько месяцев назад мой
старый знакомый Иосиф Чернец перешел из «Районбанка» в существенно более крупный
«Первый строительный банк». «ПСБ» не связан с «Лидером». Но Мамонтов-то с Чернецом
связаны! Еду.
В комнате для переговоров я сразу приступил к делу:
– Наступило время иметь свое собственное агентство.
Чернец еще раз пожал мне руку:
– Поздравляю. Давно, давно пора тебе его завести.
Я поправил:
– Не мне, а нам…. Предлагаю учредить совместное рекламное агентство.
Чернец посерьезнел:
– Ты знаешь, как я к тебе отношусь. Лично Мамонтову полностью доверяю. Но у твоего
нового агентства нет клиентов, так? Когда же и как мы вернем вкладываемые деньги?
Я знал не только к кому ехать, но и с чем. Уверенно заявил:
– Клиенты есть. Хорошие. Как тебе нравится «Русский квас»?
– Да, у них солидный оборот…
Я развивал успех:
– Еще через меня пойдут кое-какие заказы московского правительства. Ты же знаешь
– Варсегову из строительного департамента нравится работать со мной…
Чернец улыбнулся:
– Ну, меня ты убедил. А за руководство не отвечаю… Давай бизнес-план.
Сразу от Чернеца я отправился в «Русский квас». Сначала хотел в «Сладо» нагрянуть,
но с этим клиентом «Лидера» шуму будет больше. Возьмем для начала меньшего из лучших
клиентов.
В «Русском квасе» я тоже был откровенен:
– К сожалению, не смогу больше работать с вами от лица «Лидер Интернешнл».
Директор по рекламе «Русского кваса» (мы его так и звали «Русский квас», не по фами-
лии) покачал головой:
– Жаль, мне нравилось работать с тобой и твоими людьми…
Я продолжил:
– Но и я, и мои люди могут с вами работать как новое агентство.
«Русский квас», естественно, озаботился:
– Новое агентство? Конечно, тебе как профессионалу я доверяю. Но вытянете ли вы?
Сколько новых агентств появляется. Насколько состоятельно то, о котором ты говоришь?
Я его успокоил:
– В отличие от большинства новых агентств у нас нет проблем с финансированием:
наш акционер – «Первый строительный банк»…
«Русский квас» развел руками:
– Это другое дело. Готовь договор…
После этого не составило особого труда решить кадровую проблему. Кто откажется
работать в агентстве под руководством Мамонтова, в агентстве, среди учредителей которогоА. Ермак. «Команда, которую создал я»
«Первый строительный банк», в агентстве с такими клиентами как «Русский квас» и депар-
тамент столичного правительства. Это действительно хорошее предложение. Тем более, что
я обещал людям зарплату на двадцать процентов больше, чем у них была (опыт свидетель-
ствует, что именно столько нужно добавить, чтобы переманить нужного человека). Все, кого
я приглашал – соглашались. Моя секретарь Вера, офис-менеджер Дьяченко, Юрзинов…
Теперь оставалось оформить все договоренности юридически. Зарегистрировали
новое рекламное агентство с гордым названием «Мамонтов Лимитед». Не зря я столько
вкладывал в свое имя. Теперь оно должно сразу выделить агентство среди других новичков.
Акционерами «Мамонтов Лимитед» были: я – шестьдесят пять процентов акций и «Первый
строительный банк» – тридцать пять процентов.
Мы с Чернецом долго торговались. Изначально я предлагал банку треть (тридцатьтри
процента), а они хотели иметь контрольный пакет, т. е. пятьдесятодин процент. Чтобы так
не зависеть от банка, мне нужны были еще деньги. Я заложил свою личную машину. Взял
под нее кредит. Попросил отца в Воронеже заложить его квартиру:
– Очень надо. Риск, конечно, есть. Но мне больше обратиться не к кому.
– Конечно, кто ж тебе поможет, кроме родного человека, – сказал отец и даже пошу-
тил, – Если что, к брату переберусь…
Кредит под квартиру отца – это было не просто риском, большим риском. Оставить
человека на старости лет без крыши над головой… Но зато теперь можно было торговаться
с Чернецом:
– Ты знаешь, что многие проблемы у меня в «Лидер Интернешнл» были именно из-за
того, что не был хозяином. Я должен быть им. Только тогда буду хорошо хозяйничать, а вы
– получать хорошую прибыль. Тем более что большую часть денег вношу я.
Было искушение с имеющимися у меня деньгами пойти на свое стопроцентное участие
в капитале агентства. Но все-таки средства банка были необходимы. А еще имя банка было
важно для моей челночной политики. «ПСБ» являлся финансовым гарантом. И отдав еще
пару процентов, доведя долю банкиров до тридцати пяти процентов, мы ударили по рукам.
Изначально я планировал взять в акционеры своих лучших менеджеров. Но обще-
ние с Шишкиным и Протасовым, наблюдение за нашей компанией «Ньюми» многому меня
научили. Я рискую больше всех, работаю больше всех, соответственно, и иметь должен
больше всех. Это – раз. А два – это вопрос управления. Чем больше акционеров, тем менее
управляема компания, тем больше сил уходит не на работу на рынке, а на политическую
возню, утрясание персональных интересов. Поэтому никого больше и не пригласил на этом
этапе. Да многим менеджерам и не нужны никакие акции. Большинство людей предпочитает
иметь определенную гарантированную зарплату сегодня, чем непонятно какие дивиденды
завтра. Поэтому всем приглашаемым работникам говорю:
– Я – хозяин агентства. Я даю хорошую работу и плачу хорошие деньги.
И ни один человек из нанимаемых в «Мамонтов Лимитед» не заикнулся ни о каких
акциях.
Я еще раз все продумал. Агентство есть. Средства есть. Клиенты есть. Кадры есть.
Пора.
Написал заявление Боголюбову:
«Прошу уволить по собственному желанию…».
Карека не удивился. Я не нужен был ему ни как директор по стратегическому плани-
рованию, ни как просто умный человек, ни как напоминание о его поражении, ни как потен-
циальная опасность: а вдруг мне шлея под хвост попадет – снова захочу стать генеральным.
Но он не подписал заявление:
– Я не могу решить такой вопрос… единолично…А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Понятно, Карека никогда не мог принять ни одного важного решения самостоятельно.
На следующий же день меня вызвали Шишкин с Протасовым:
– Что, опять тебя Боголюбов достал? Может, тебе в какую-нибудь другую структуру
нашего холдинга перейти? В издательский дом? Или в агентство распространения?..
Я ответил:
– Спасибо. Но я уже твердо решил. Говорят, время от времени надо обязательно менять
место работы.
Шишкин обеспокоился:
– И куда ж ты пойдешь? В «Бонзу»? В «Прометей»?..
– По всей видимости, открою собственное агентство…
Протасов, знакомо оскалившись, рассмеялся:
– Да ты же идеалист! Разоришься через три-четыре месяца. Или будешь до конца своей
жизни ютиться в убогой лавчонке с вывеской «рекламное агентство».
Шишкин добавил:
– А у нас ты начальник и уважаемый человек…
Я пожал плечами:
– Может быть, и идеалист, но решил окончательно…
– Ну, смотри, – откинулся Протасов на спинку кресла. В его словах была и нотка сожа-
ления, и нотка угрозы.
Шишкин ничего больше не сказал.
Еще через несколько дней Карека подписал мое заявление:
«Не возражаю. Отделу кадров оформить увольнение Мамонтова С.П.
…».
Катя в обеденный перерыв сообщила мне:
– Все начальство бесится, что ты уходишь. Они на все пойдут, чтобы помешать тебе
стать на ноги…
Да, я думал о том, что скорее всего они так просто меня не отпустят. Первое время
попытаются мешать мне. Но я продумал и это. Не зря же взял в соучредители «Первый стро-
ительный банк» – у него отличная служба безопасности, лучше чем в холдинге «Лидер». Да
и то, что моим клиентом является Варсегов – тоже в помощь. Кому из компаний захочется
ссориться с достаточно крупным чиновником из мэрии? Но мои-то начальники еще не знали
ни о «Первом строительном банке», ни о Варсегове. Так что я только улыбнулся пакостной
мысли, мелькнувшей в головах Протасо-шишко-боголюбовых.
Забавно, но из сотрудников «Лидера» никто не удивился моему уходу. Это было как
будто совсем естественно:
– Значит, уходишь?
– Свое агентство? Да?
– Конечно, тебе сам бог велит…
Мой уход был тихим, без скандалов и пышных проводов. Я пригласил коллег не в шум-
ную «Репу», а в соседний бар «Бар». В нем мы проводили ранее «конспиративные» встречи
по обмену развединформацией. Я отстучал на столе азбукой Морзе: «Прощай, бар «Бар».
Точка тире, точка тире…
Мы неплохо посидели. Изрядно выпили. Вспомнили первое апреля, когда Лавочкин,
Мальцев, Петрова, Андрюшин, Шушкевич разыграли меня с опросником:
«Как Вы приобрели этот товар?
– купили в магазине;
– получили по почте;
– поскользнулся, упал, очнулся – товар.А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Насколько интересным показался Вам данный товар?
– интересен;
– любопытен;
– сексуален.
Вы приобрели товар как
– сотрудник КГБ по заданию полковника Исаева;
– как сотрудник ЦРУ;
– как сотрудник Моссад?»
Вспомнили пикник на полянке. Как пели хором, возвращаясь с него к станции…
Носов поднял тост:
– Большому кораблю…
Игнатюк взмахнул руками, и все разом продолжили:
– Большое плавание…
Я поблагодарил:
– Спасибо, – и заметил: – Думаю, мы еще поработаем вместе.
Я приглашал в «Бар» и начальство. Но не пришел ни Боголюбов, ни Шишкин, ни Про-
тасов, ни Бабаев. Забавно, что за все мои годы работы на холдинг, за исчисляемую миллио-
нами прибыль, принесенную мной и моими подчиненными, я не получил не то что какого-
либо памятного подарка, но не услышал даже и простого слова «спасибо».
Впрочем, то, что никто не пришел, было даже лучше. Начальники не вписались бы в
нашу компанию. Все бы оглядывались на высокое руководство, вели бы себя неестественно.
А насчет того, что ничего не подарили мне, так хрен с ними. Сам взял здесь все, что хотел:
знания, опыт, связи, людей. Так что это я говорю:
– Спасибо, «Лидер Интернешнл». Счастливо оставаться…А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Часть пятая.
Сборная
1. Свое агентство
Проводы были в пятницу, а в понедельник я поехал на новую работу в «Мамонтов
Лимитед». Все буднично и спокойно. Как будто так и должно быть. На пороге моего кабинета
в нашем пустом еще офисе меня встретила Вера:
– Доброе утро, Сергей Петрович…
– Доброе утро, Вера…
Я никуда ее не устраивал, не оставил на время и в «Лидере». Она нужна мне здесь
и сейчас. Нам следует подготовить плацдарм. Сотрудники, выйдя на работу в «Мамонтов
Лимитед», не должны уже отвлекаться ни на какие бытовые мелочи.
Прохожу по комнатам. Ремонт закончен. Но полноценно работать здесь еще нельзя. Я
должен был прийти сегодня в совершенно готовый офис. Но в пятницу произошла какая-то
накладка, так что мебель и компьютерное оборудование еще только где-то на подъезде. И
телефонную связь подсоединят только после обеда.
Привезли мебель. Вместе с грузчиками вошла Мария Дьяченко – офис-менеджер, кото-
рого я переманил из «Лидера». Мне даже не пришлось обещать ей повышенную зарплату.
Это действительно талантливый администратор. Она не могла ужиться ни с Бабаевым, ни с
Карекой, ни с Мальцевым. Они ее зажимали, не давали творческой свободы. А эта растороп-
ная и, главное, очень хорошо разбирающаяся в хозяйственно-административных вопросах
женщина просто кипит, живет работой. Так и сказал ей:
– Меня хватит на то, чтобы контролировать административные дела. Но чтобы их
эффективно организовать… Мне нужен талантливый человек. Такой, который сможет все
отладить в еще большей компании, чем «Лидер Интернешнл»…
По-моему, слова о таланте Машу проняли. Она согласилась работать у меня. Чему я
был очень, очень рад. Как она здорово управлялась с грузчиками! Я бы давно этих бестоло-
чей убил на месте. А Маша терпеливо их воспитывает, заставляет все собирать, расставлять
точно, аккуратно. Талант, одним словом!
Вера также подключатся к расстановке мебели. Тут же привозят и оборудование. Рас-
паковывают, подключают. Я слежу за идущим обустройством краем глаза. Звоню в «Первый
строительный банк» Чернецу:
– Думаю, в следующую пятницу можно устроить презентацию нашего агентства. Да,
Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 30 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |