стареющего Кареку много таланта не надо.
– Нет, госпожа Щукина, меня ваша цена не устраивает, – сказал я себе вслух.
Представил, как полегчало у нее на душе после нашего разговора, как она сейчас обна-
дежена, как ей хорошо в своем кабинете. И еще с удовольствием подумал, как Щукина будет
готовиться к вечеру: подбирать одежду, белье, духи, наносить макияж. Как она будет ждать
меня у Южного торгового центра. Сначала пять минут, потом десять, пятнадцать…
Ради такого дела она проторчит на месте встречи не менее часа. Проклиная меня, вер-
нется домой не раньше девяти. Раздосадованная и потому еще более неготовая к завтрашней
схватке…
Я отлично выспался. Бодро и решительно вошел в огромный кабинет Шишкина, где
проводились дирекции. Щукина не смотрит в мою сторону. Вижу перед ней листок. Видимо,
она все-таки поработала, попыталась подготовиться отразить мои атаки. Но, увы, мы пред-
полагали, что она окажется способной ответить по претензиям, изложенным в моей служеб-
ной записке. Потому в своем выступлении я не привел ни одного из раннее озвученных фак-
тов. Говорил о тех, по которым мы специально ничего не давали наверх. О тех, что были
собраны исключительно для решительного удара. Высказав свои новые претензии, я сделал
уже ранее высказанные обобщения:
– Прошу разобраться и оказать Щукиной помощь в профессиональном обучении. Или
заменить ее на более подходящего работника. При необходимости готов взять ее отделы
под свое руководство. В таком случае агентству не нужно будет нанимать дополнительного
специалиста, будут сэкономлены определенные средства и одновременно повысится кон-
троль за работой подразделения, а также улучшится координация и взаимодействие, что
неизбежно приведет к приостановлению тенденции понижения прибыли. Не сомневаюсь,
что прибыль даже возрастет…
Щукина бледна. У нее даже задергался уголок рта. Утирает пот с лысины Карека. Веду-
щий дирекцию Шишкин предоставляет слово ей:
– Что можешь сказать?..
Щукиной нечего сказать. Как я и рассчитывал, листочек с подготовленными аргумен-
тами оказался совершенно бесполезен. Она замямлила:
– Но все совсем не так…
Шишкин подбодрил ее:
– Скажи – как…
Щукина замотала головой:
– Не сейчас. Я плохо себя чувствую.
– Но мы не можем обсуждать один и тот же вопрос несколько раз, – занервничал Шиш-
кин, – Так, обсуждение работы отдела Щукиной закончено… Дирекция обязательно примет
меры. Переходим к следующему вопросу…
Ни Щукина, ни Карека не сказали мне после совещания ни слова. Дирекция приняла
постановление «Исправить высказанные замечания. Отчитаться через месяц о принятых
мерах…»
Это нормально. Я не тешил себя надеждой, что все так уж сразу получится. Все-таки
в компании должны соблюдаться формальности. А предстоящий месяц ничего не решит.
Ей не наладить работу ни за месяц, ни за год. И я не отступлю. Все уже решено. И это,
кажется, понимали все: мои сотрудники, сотрудники Щукиной, сама Щукина, Карека, Шиш-
кин с Протасовым.
Тем не менее, я не пустил дело на самотек. Мы по-прежнему собирали необходимые
компрометирующие факты. В этом нам очень охотно помогали сотрудники Щукиной, пред-А. Ермак. «Команда, которую создал я»
чувствовавшие ее уход. Она не разговаривала со мной. Щукина готовилась к следующей
дирекции. Но, кажется, делала это обреченно, просто по инерции движения к власти.
Через месяц, как мы и рассчитывали, у меня была нормальная прибыль. Но о ней в
этот раз я, конечно, ничего не сказал. Сконцентрировался на другом:
– Действительно, Щукина исправила часть ошибок, допущенных ранее. Но за прошед-
ший месяц допустила еще больше новых. Посмотрите подготовленную мной справку… И
что мы будем дальше делать? Исправлять старые ошибки и делать все больше новых? Я нор-
мально отношусь к своей коллеге Щукиной, но очевидно, что она не справляется со своей
работой именно как руководитель. Она не может организовать своих подчиненных, сам про-
цесс. И поэтому я вновь прошу вывести стратегически важные отделы из-под начала Щуки-
ной. В случае необходимости готов взять их под свой контроль. Это поможет нам избежать
потери наших клиентов.
Щукина попыталась остановить неизбежное:
– Дайте мне еще время…
Шишкин пожал плечами:
– Как решит дирекция…
А дирекция не спешила решать. Ведь отставка Щукиной была серьезным ударом по
Кареке. Прошло несколько дней, решения все не было.
Мы, уверенные в своей победе, продолжали спокойно работать. Щукина же ходила
на работу просто бледнющая, нервная. Работа у нее не клеилась. Сотрудники, почуявшие
свою безнаказанность, ее откровенно динамили, работали еще хуже. Она же в ответ уже
не покрикивала на них, как прежде. Только сжимала пожеванные Карекой губы. Боголюбов
же, видимо, устав каждый раз нарываться на недовольство Шишкина с Протасовым, пере-
стал защищать Щукину. И это привело к скандалу. Зайковский подслушал вечером разговор
в кабинете Кареки. Дверь оказалась приоткрытой. Было очень поздно, и парочка вряд ли
подозревала, что рядом может быть кто-либо. А Зайковский тут как тут.
Карека утешал Щукину:
– Подожди, все обойдется.
– Чего ждать? – кричала на него Щукина, – Что меня выкинут отсюда по профессио-
нальному несоответствию? За кресло свое испугался, импотент старый…
На следующий день она, так и не дождавшись решения дирекции, написала заявление:
«Прошу уволить меня в связи с переходом на другое место работы…».
Меня тут же поздравила Дубыкина:
– С тобой я готова работать…
Мы в службе не праздновали победу. Это был лишь эпизод нашей работы. Ведь нас
ждали новые будни. Я всегда сам жил и учил жить своих сотрудников не днем вчерашним
– днем завтрашним…
А Щукина не пропала. Она все начала сначала. Перешла в агентство «Прометей» рядо-
вым менеджером. Там быстро продвинулась – привела двух важных клиентов, переспав с
нужными людьми. Ее тело продолжало работать, работать и работать. Через полгода она
стала заведующим отделом…А. Ермак. «Команда, которую создал я»
7. Большие реформы
Щукина ушла. Все ждали, что ее отделы переподчинят мне. Этого же ждал и я. Ну
кому, как не мне, ими руководить? Но время шло, а щукинские отделы так и барахтались без
начальника. Наконец, Катя узнала:
– Боятся тебя усиливать. Скор’ее всего на место Щукиной подыщут кого-то со
стор’оны. Отдел кадр’ов уже вовсю р’аботает…
Это была очень важная информация. Дальше ждать нельзя. Иначе моя победа окажется
пирровой. На место Щукиной могут взять еще одну точно такую же профурсетку. Я перебрал
в голове варианты. Только один мог действительно сыграть на меня. Да, все-таки надо идти
кланяться, падать в ножки, присягать на верность. И я пошел на прием к Шишкину.
Он был занят какими-то бумагами. На мгновение оторвался:
– Чего тебе? Слушаю…
Я заговорил не как обычно громко, но тихо. Вкрадчиво у меня вряд ли вышло, но отте-
нок доверительности, по-моему, получился:
– Знаю, что на место Щукиной ищут человека…
Шишкин кивнул:
– Ищем.
Я продолжил:
– Жалко, что моя кандидатура не участвует в рассмотрении. Можно объединить
службы. Я ведь знаю все дела. И потом, неизвестно, кто придет и с чем придет… А я ведь ваш
человек, Анатолий Николаевич. И вам было бы легче управлять всем через меня. Я понял,
насколько мне повезло, что у меня такой руководитель. Последнее время много думал о вас.
Лучшего начальника мне вряд ли найти. У меня точно не получилось бы с Протасовым. Не
получается с Боголюбовым. А вот под вашим руководством…
Шишкин забыл про бумаги. Он, чуть склонив голову, смотрел на меня, слушал. Губы
его потихоньку расплывались в довольной улыбке. Шишкин не прерывал меня. Он никогда
раньше не слушал меня так долго. И даже бросил секретарше, сообщившей, что кто-то при-
шел на прием:
– Пусть позже зайдет. Занят еще…
Я знал, что лесть – весьма эффективное оружие. И все-таки не думал, что настолько
эффективное. Наверное, стоило прибегнуть к лести раньше. И дела бы у меня шли еще
быстрее и лучше. Но раньше что-то мешало.
Мы говорили около часа. Шишкин спрашивал:
– А не получится ли хуже?
– А можно ли тебе доверять такое дело?
– А стоит ли отказываться от специалистов со стороны?
Я снова и снова расписывал, как буду выслушивать его мнение, выполнять его уста-
новки. Думаю, все эти вопросы Шишкина были ничего незначащими. Ему нравилось то, как
я отзываюсь о нем, как говорю:
– …насколько мне повезло, что у меня такой руководитель… лучшего начальника мне
вряд ли найти…
Генеральный директор заключил:
– Я подумаю над твоим предложением. Безусловно, в нем есть рациональное зерно…
Не прошло и недели, как на дирекции Шишкин обратился ко мне:
– Ты как-то предлагал бизнес-план по строительству эффективной рекламной
службы…
– Да… – не сразу сообразил я. Ведь это было так давно.А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Генеральный продолжил:
– Мы тут подумали и решили дать тебе шанс. Примешь под свое руководство службу
Щукиной, а также отдел продвижения и третий отдел клиентов. С сегодняшнего дня Гришин
и Чуркин уволены… Вот и можешь сделать из всех подразделений службу согласно твоей
концепции. Через квартал отчитаешься…
Это было потрясающе. Максимум, на что я рассчитывал, – это на отдел исполнения
заказов Авериной. А тут вся служба Щукиной. И еще два отдела людей Шишкина. Гришин и
Чуркин с самого начала своей работы в агентстве не справлялись со своими обязанностями.
И Шишкин регулярно получал за это от Протасова. А тут очень вовремя подвернулся спо-
собный заменить обоих человечек.
Свой человечек… После назначения меня пригласили поговорить и Протасов, и
Карека. Оба повторили почти слово в слово:
– Ты ведь понимаешь, что это все только благодаря мне. Так что отрабатывай мое дове-
рие. Регулярно сообщай мне, как дела…
Да, от меня теперь очень многое зависело в агентстве. Я снова стал нужен Протасову.
И Кареке без Щукиной тоже требуется союзник. А как иначе Боголюбову работать с подчи-
ненным, в руках которого сосредоточена такая мощь?
Передача важных подразделений оказалось не единственным удовольствием. На меня
упало еще несколько благ. Я получил новый кабинет. Здоровенный. Шишкин сказал:
– Мы ценим тебя…
Бабаев, показывая кабинет, жал руку:
– Поздравляю. Я всегда знал, что ты далеко пойдешь…
А еще меня послали на недельную стажировку во Францию. Когда-то я уже должен
был туда ехать, но начальство тогда меня не пустило. Теперь наступили другие времена…
Я так соскучился по новым знаниям. К тому же настроение было просто отличное.
Поработал на стажировке на славу. Мне даже предложили подучить язык и остаться в
Париже:
– Вы очень хороший профессиональный менеджер. И при этом здорово разбираетесь
в рекламе. Нам нужны такие люди…
Всем нужны такие люди. Я вернулся в Россию. Вернулся довольный, полный планов.
Только зашел в агентство, как меня тут же вызвали к Шишкину. Сидит, нахмурив брови. Но
как-то так, играючи, как бы понарошку. Что бы это значило?
Шишкин качает головой:
– Мамонтов, ты, оказывается, все врешь мне. Я к тебе – всей душой, а ты себе на сто-
роне фирму открыл – «Ньюми». Деляга такой…
Последняя фраза в душе меня рассмешила: не он ли обвинял меня раньше в отсутствии
предпринимательской жилки? Но лицо у меня серьезное. Набрал в грудь воздуха, чтобы
начать оправдываться, что мол дело прошлое, до нашего с ним разговора, что я лично в
«Ньюми» не работаю, и сейчас после приезда как раз собирался закрыть фирму. Но Шишкин
не дал мне и слова сказать. Пальцем так памахал, грозя. Ну, думаю, сейчас мне big kajuk,
как говорил Заратустра.
Однако, Шишкин не разразился громами и молниями. Всего лишь попенял как за мел-
кую провинность:
– Прежде чем свою фирму открывать, подошел бы, посоветовался. Нашли бы лучший
выход в рамках нашей компании. Давай договоримся именно так поступать дальше…
– Договорились… – сказал. А сам думаю: «Ага, я ли не подходил, я ли не вносил свои
предложения. А заикнись тогда о своей фирме? Точно бы сразу уволили…»А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Что это он такой добренький? Может, весть о том, что меня приглашали во французское
агентство работать, дошла? Или сыграло то, что я действительно могу в «Ньюми» уйти?
Или что-то другое?
Шишкин продолжил:
– Если договорились, то у нас есть к тебе деловое предложение. Видишь ли, я перехожу
в аппарат холдинга, буду вице-президентом. Боголюбов становится генеральным дирек-
тором. Было много различных вариантов, кого назначить первым заместителем. Рассма-
тривались разные кандидатуры, в том числе и со стороны, но мы решили такой важный
пост доверить именно тебе – грамотному специалисту. Если, конечно, ты будешь вести
более открытую политику и поддерживать корпоративный дух «Лидер Интернешнл»… Без-
условно, ты должен прикрыть свою частную лавочку…
Вот в чем дело. Шишкин хочет сохранить на ключевой должности своего человека. А
за это готов простить мне любые грехи.
Я, конечно, тут же закивал:
– Спасибо. Оправдаю. Закрою… Не забуду…
Последних слов, по-моему, он ждал больше всего. Услышав их, рассказал, что,
конечно, я получу повышение в зарплате, новый служебный автомобиль на выбор, а также…
– … Корпоративную карточку «Лидера». Если нужно угостить кого-то из важных кли-
ентов или партнеров, не стесняйся, расходуй предназначенные средства. В пределах имею-
щегося лимита, конечно…
Как лихо. Вдобавок к зарплате, автомобилю, начальство имеет еще и карточки, поль-
зоваться которыми можно, как заблагорассудится. Никто же не будет проверять водил я в
ресторан клиента или собственную жену.
В тот же день мы с Ириной отметили в «Метрополе» мое повышение. Расплатился
я, естественно, по новой карточке. По ней же купил Ирине на выходе букет роскошных
орхидей.
Я был возбужден, ошарашен всем произошедшим за последнее время. Так было
тяжело! Ведь уже оказался на грани ухода из «Лидера». А тут – Щукина уходит, мне – стажи-
ровка во Франции. И бац – совершенно неожиданно свершилось то, чего уже и ждать пере-
стал. Меня назначили первым заместителем генерального директора. Именно этот человек
занимается всей текущей рекламной работой. Кончилось время подполья. Ну, теперь раз-
вернусь. Смогу реализовать весь свой опыт. Все необходимые люди теперь будут открыто и
грамотно сотрудничать друг с другом, работать так, как должны работать.
Поздно вечером домой позвонил Варсегов:
– Поздравляю.
Который раз уже отмечаю, что он все обо мне знает. От кого и зачем?
Спрашиваю Ирину. Она жмет плечами:
– Не знаю. Странно, конечно, что он за тобой следит. Ты же не собираешься в его
департаменте строительства работать…
– Не собираюсь…
Утром в агентстве встретился с Боголюбовым. Карека был доволен и важен. Он также
получил, что хотел – пост генерального директора. Но его радость была несколько омрачена
потерей любовницы и наличием неудобного первого заместителя. Впрочем, мы с ним вполне
нормально поговорили. Поздравили друг друга. Наметили план передачи из его рук в мои
всех профильных подразделений. Боковой, Жигулева, Цацкевич, других…
Тут Карека как-то замялся:
– Не все сразу. Поэтапно будешь принимать, чтобы спокойнее проходило. Производ-
ственный отдел пока будет под моим личным руководством…
Что мне производственный отдел на фоне остальных? Я махнул рукой:А. Ермак. «Команда, которую создал я»
– Позже, так позже…
Голова моя была занята более крупными делами. Во-первых, нужно срочно дистан-
цироваться от «Ньюми». Во-вторых, следует начать объединение отделов, столько времени
искусственно разделенных интригами начальства.
Я собрал акционеров «Ньюми»:
– Все раскрыто. Лавочкину придется уже полностью перейти в «Ньюми». Начать там
полноценную работу. Всем остальным с «Ньюми» никаких дел не иметь…
Я решил не закрывать «Ньюми». Может, еще пригодится? А спросит Шишкин, что с
ним, отболтаюсь:
– Идет подготовка документов для ликвидации агентства…
Чтобы быть более убедительным, проконсультировался с нашим юристом Мандровой
по вопросу оформления закрытия компании. Теперь, если что, она засвидетельствует, что я
действительно занимаюсь ликвидацией «Ньюми».
Второе дело было сложнее. Хотя я имел опыт присоединения других отделов, тем не
менее это была для меня непростая задача – слить такое количество чужих и своих подраз-
делений. Создать из них единую работоспособную службу. Все еще усложнялось тем, что
люди в разные отделы набирались по разным же соображениям. В мои – исходя из профес-
сиональных качеств. В другие – в том числе и из личных симпатий, дружбы, родственных
и любовных связей.
В отделах многие специалисты дублировали друг друга. Кое-кто в профессиональном
плане вообще из себя ничего не представлял, и от таких нужно было избавляться. Ранее
работавшие у меня Филюгин и Яблоченко чувствовали, что снова не впишутся в структуру
Мамонтова. Думая своей преданностью заслужить рабочее место, приходили ко мне, поздра-
вляли:
– Сергей Петрович, мы за вас так рады…
Я встретил их сухо. Ничего не обещал:
– Посмотрим, посмотрим…
Обреченные Филюгин и Яблоченко нервировали остальных, и так возбужденных
сотрудников. Нашлось кому передать мне их слова:
– Мамонтов всех уволит. Он когда компьютерный отдел присоединял, всех, кто до него
там работал, на улицу вышвырнул…
Особенно переживала моя бывшая начальница Бокова. И ее Суркина. Напряженно мол-
чал Жигулев. И еще один мой бывший начальник – Самохин.
Да, несмотря на то, что я всегда проводил дружелюбную политику, в данный момент
все меня боялись. Так доносила моя разведка. Народ неулыбчиво пережевывал:
– Тебя еще не уволили?
– Нашел новую работу?
– Собираю манатки, говорят Мамонтов всех поменяет. У него же одни роботы могут
работать…
– Да, надо искать работу…
– А что, меня давно звали в «Прометей»…
В первую очередь нужно было успокоить людей. Ведь у них сейчас одна мысль: «Зачем
работать, если завтра уволят». Нет, надо наладить работу тем составом, какой есть. И только
после этого осторожно, поэтапно проводить реформы.
Люди должны перестать бояться меня. Нельзя, чтобы Мамонтова воспринимали, как
страшилище – технократа, который к людям относится как к штатным единицам, как к маши-
нам. Мне необходимо стать для работников добрым заботливым руководителем – человеком,
отцом, папой.А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Я собрал всех руководителей служб, отделов, а также старших специалистов. Те, кто
тесно не общался со мной ранее, должны посмотреть на меня вблизи. Также всем стоит
взглянуть друг на друга, по крайней мере понять, с кем в одной упряжке предстоит работать.
Как ни смешно, но нескольких человек пришлось познакомить друг с другом. Понятно, что
эти люди раньше не сотрудничали, хотя их рабочие интересы в некоторых делах определенно
пересекались. Теряло ли агентство на этом? Конечно.
Люди сидели молча. Они просто не знали, чего ожидать. Поэтому и боялись. Ведь
самое страшное в жизни – это неясность, непредсказуемость. И поэтому я прежде всего рас-
сказал им, что случится дальше:
– Конечно, реформы будут. Их суть в объединении всех отделов в единую службу.
Вот сегодня сделан первый шаг. Мы сидим все вместе, чего никогда не было. Так что часть
работы сделана. И, как видите, никого я не уволил. Дальше будем интегрироваться на уровне
сотрудников. И это уже ваша работа. Я вашими работниками заниматься не буду, вы им
начальники. Я вам доверяю. Если решите, что должно остаться, как было, значит, так и будет.
Если решите кого-то уволить, рассмотрим. Я не намерен так просто соглашаться увольнять
людей, работавших в «Лидере» и, очевидно, приносящих прибыль… И еще, я открыт для
любых предложений. Не сомневаюсь, что многое вы знаете, чувствуете лучше меня, потому
что выполняете конкретную работу. Поэтому я не буду сейчас спускать вам распоряжения
сверху. В первую очередь жду ваших предложений по улучшению работы. Каждое рассмо-
трю самым тщательным образом…
Люди слушали очень внимательно. И чем дальше я говорил, тем больше расслаблялись
их лица. Они переглядывались и перешептывались:
– Никого увольнять не будет… Нам доверяет… Мы решаем…
Все разошлись веселые. Руководителям подразделений, старшим специалистам пока-
залось, что я и в самом деле ничего менять не собираюсь, что все отдал в их руки. Пусть так
кажется. Сами успокоятся и других сотрудников успокоят.
У меня была еще одна новость, которую я оставил на следующий раз. Не стоит с ходу
все вываливать. Пусть люди привыкают получать от меня хорошие новости при каждой сле-
дующей встрече. Поэтому только через неделю, когда вновь собрал руководителей подраз-
делений, я объявил им:
– В ближайшее время добьюсь для сотрудников увеличения оплачиваемого отпуска на
один день.
На самом деле мы уже обговорили это решение с Боголюбовым. Но важно было, чтобы
эту новость мои сотрудники услышали от меня. Подумали, что я забочусь о них. А дня было
не жалко. Следующий год все равно високосный. А потом это решение можно и отменить.
Новость о дополнительном дне разошлась быстро. Катя сообщила мне:
– Люди тобой довольны.
Еще бы… Ничего с них по работе не требую. Время отдыха увеличиваю. Какой
добренький…
Значит, в целом людская масса успокоилась. Теперь стоило пройтись по болевым точ-
кам. Переговорил отдельно с Боковой, потом с Самохиным. Сказал каждому из них одно и
тоже:
– Спасибо за твой опыт. Благодаря ему я стал начальником. По-прежнему ценю тебя.
Думаю, ты мне еще поможешь.
Дал им понять, что хоть и немного, но завишу от них. Успокоились, вроде бы.
Поговорил и с заведующей отделом исследований Цацкевич:
– Я в общем всегда был доволен работой твоего отдела. Надеюсь, теперь он не будет
работать хуже…А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Да, теперь точно все успокоились. Пора было приступать к следующему этапу. Нужно
сплотить формально объединенных людей в один коллектив, в одну команду. Это действи-
тельно сложная задача. Даже среди людей моего старого подразделения идут постоянные
трения. Ссорятся по мелочам. А это вредит всем. Один недопонял, другой недорасслы-
шал, третий недохотел, четвертый недосделал. Люди должны сотрудничать, помогать друг
другу, обмениваться информацией. Когда несколько голов, рук над одним делом работают –
результат превосходит ожидания. Один из моих бизнес-планов правили Мальцев, Лавочкин,
Юрзинов, и какая польза была от замечаний этих трех умных людей! Они убрали все неле-
пости, неточности, добавили несколько хороших мыслей. Командная работа, без сомнения,
самая эффективная. Только как ее теперь добиться? Раньше мне удавалось контролировать
сплоченность моей небольшой службы, принимая новых сотрудников на работу постепенно.
А сейчас у меня сразу столько людей. Провести общее собрание? Чтобы не только руково-
дители, но и рядовые сотрудники посмотрели друг на друга? Можно, но этого мало. Надо
двигаться быстрее.
Я думал и смотрел в окно. Началось лето. Зеленая трава. Теплое солнце. Как хочется
упасть где-нибудь на полянку. А ведь это идея! Тут же собрал всех руководителей подраз-
делений:
– Кто и когда последний раз был на природе, ходил босиком по траве, играл в волейбол
и пек картошку в мундире?
Народ недоуменно переглянулся. Я продолжил:
– Нужно не только уметь работать, но и уметь отдыхать. Смотрите какое солнце,
теплынь… Предлагаю всем составом отправиться на пикник. Есть предложения по дате,
месту, играм, выпивке, закуске?..
С минуту все молчали, переваривая новость. Потом Мальцев вспомнил:
– Есть отличное место. Совсем недалеко от Москвы. Полчаса на электричке. На берегу
реки. Я там несколько лет назад был.
Шушкевич вспомнила другое:
– У меня где-то на антресолях бадминтон есть. Должен быть.
И тут как прорвало. Перебивая друг друга заговорили Цацкевич, Аверина, Дубыкина,
Юрзинов:
– А у меня мяч…
– И у меня…
– Летающая тарелка…
– Кто будет барменом?
– Надо взять магнитофон, дискотеку устроим…
– И аптечку походную. На всякий случай …
– Главное, пиво не забыть…
– Надо подготовиться заранее.
– Но и не тянуть…
– Давайте через пару недель.
– Прогноз погоды кто-нибудь знает?
Я с удовольствием смотрел на разгоревшиеся глаза. Было здорово, что в обсуждение
втянулись не только Мальцев, Юрзинов, но и руководители новых подразделений. Все спра-
шивали друг у друга, обсуждали независимо от принадлежности к «моим» или к «не моим».
Я всем давал высказаться, никого не зажимал, никому не давал преимуществ. Мы наметили
дату, выбрали оргкомитет пикника, куда вошли люди из разных подразделений.
Первый шаг был сделан. Но идея пикника не только объединила мои отделы. «Присо-
единила» и людей из чужих подразделений. Узнав о готовящемся пикнике, участвовать в немА. Ермак. «Команда, которую создал я»
попросились и сотрудники из административной службы Бабаева – компьютерщик Игнатюк,
офис-менеджер Дьяченко… Конечно, я взял всех желающих. Мне это только на пользу.
Вторым шагом был сам пикник, где перемешались все – «свои» и «чужие». На полянке
играли в волейбол, бадминтон, футбол, просто валяли дурака. Пили пиво и танцевали.
Обратно к станции народ возвращался, распевая хором. Все стали «моими». Да, прощаясь
на вокзале, расходясь по домам, многие подходили и просто благодарили меня:
– Не помню, когда последний раз был на природе. Спасибо, что вытащил…
В понедельник все вышли на работу в приподнятом настроении. Думаю, теперь у нас
были зачатки коллектива. И значит, пора приступать к серьезной работе. Все руководители
подразделений уже привыкли собираться раз в неделю вместе. Первые наши встречи были
практически формальными: на них я знакомил людей друг с другом, со своей политикой,
со структурой, которая у нас получилась в результате объединения. Потом на нескольких
планерках мы работали над подготовкой пикника. А теперь в уже привычное время я стал
собирать их для решения текущих рабочих проблем.
Эти планерки для меня не были сложными. Я проводил их так же, как и раньше, когда
у меня было лишь несколько «своих» отделов. До собрания разговариваю с теми, кто имеет
свое мнение или может высказаться, вставить слово. Узнаю таким образом заранее, кто и
что думает, кто и что может сказать. Если требуется, переубеждаю. Так делаю не для того,
чтобы решать все исключительно по-своему. Нужно экономить время, не допускать пустой
болтовни во время самого собрания. Вот до него-то я и выявляю интересные мысли сотруд-
ников. А уже во время планерки сосредоточиваю на них общее внимание. Коллективный
разум или отвергает негодное, или придает стоящим идеям новое качество.
Во время собраний стараюсь больше молчать, чтобы все высказались. Только вопро-
сов задаю много. Отвечая на них, люди еще больше разговариваются. Когда же интеллекту-
альный источник сотрудников пересыхает, когда они начинают повторяться, вот здесь уже
говорю свое веское слово:
– Думаю, стоит обобщить все только что сказанное… Значит, мы решили…
Это я решил. Но после того, как каждый высказался, кажется, что я только озвучил
общее мнение. Никто не раздражен, не обижен, все – «за».
Несмотря на то, что количество руководителей подразделений значительно увеличи-
лось и общение с ними стало занимать практически все мое время, я продолжал напрямую
общаться с рядовыми сотрудниками. Нет-нет да и пройдусь в рабочее время по отделам, по
рабочим местам:
– Как дела?
– Как жизнь?
– Начальник не обижает?
Пусть рядовые сотрудники меня видят. Пусть осознают, что об их существовании
Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 33 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |