административного директора. Затем – администратором в каком-то агентстве поменьше.
Потом следы его затерялись… К черту…
Я снова и снова смотрел на схему своего подразделения. Вот ведь, хоть и не наде-
ялся, но добился в «Лидере» того, к чему шел. Под видом своей комплексной службы яА. Ермак. «Команда, которую создал я»
реально имел небольшое автономное и профессиональное рекламное агентство. Его хоть
сейчас отделяй и регистрируй как отдельную фирму. Или вливай в «Ньюми».
Меня радовало не только количество сотрудников, но и качество их работы. Мы уже
обогнали Бокову. Моя служба стабильно дает около двадцати пяти процентов рекламной
прибыли всего агентства (четверть!). И это на фоне того, что в целом по агентству рента-
бельность и доход потихоньку снижаются. То есть моя служба работала лучше, чем любое
другое подразделение «Лидера». И при этом мы не имели тех льгот, привилегий, которые
были у других отделов. Многие расходы вели из собственного премиального фонда, а не из
бюджета агентства.
И еще я заметил, что мой финансовый «вес» становится политическим. Да, мне теперь
помогали не только бюрократические маневры, но и финансовые показатели. Набираемые
нами двадцать пять процентов прибыли агентства – это очень серьезно. Довольно почти-
тельно разговаривает Протасов. Вежливо интересуется делами Шишкин. Пыхтит Карека. И
Бокова, и Щукина, и Жигулев тыкают своих менеджеров:
– Плохо работаете. Почему у людей Мамонтова получается, а у вас – нет…
Да потому что мы настоящие специалисты…
Интересно, что мой коллега по университету Круглов это также отметил. Он наконец
защитил свою диссертацию «Современные информационные потоки». И на праздновании
по этому поводу сказал:
– В моей диссертации есть место, посвященное подразделению Мамонтова. У тебя,
Сергей, наиболее эффективно налажен информационный поток, обмен. Хотя можно еще
улучшить. Ведь это же приведет к повышению прибыли…
Улучшим. Дай срок – подключим науку. Так и говорю ему:
– Так не хватит ли тебе уже курьерствовать? Переходи к нам на приличную работу…
Right place, right time, как говорил Заратустра.А. Ермак. «Команда, которую создал я»
6. Генеральное наступление
В период создания своего миниагентства в «Лидере» я старался уворачиваться от схва-
ток с конкурентами. Мудрая, как все женщины, Ирина всячески остужала меня дома, отго-
варивала от резких поступков. Она была права – не следовало привлекать к себе внимание.
До тех пор, пока я и мое подразделение были слабы. Но теперь мы стали сильными. И теперь
мы готовы сразиться с нашими конкурентами. Вот только сражаться-то уже почти и не с
кем. Жигулев, Бокова, Чуркин, Гришин – те, кто мне досаждал, на самом деле уже не были
никакими конкурентами. Они здорово уступали нам по показателям.
Что ж, я, как бы невзначай, начал прибирать самых интересных, с моей точки зрения,
клиентов. У Чуркина таковых не было – одна мелочь пузатая. А вот у Жигулева и Боковой
имелись. К «Сладо» мы подбирались сначала, используя специальный финансовый проект
Лавочкина. Затем через подготовку конкурсного ролика. Теперь можно было обратиться к
клиенту напрямую. Но сначала я все же обкатал схему на Жигулеве. У него был очень инте-
ресный с финансовой точки зрения клиент «Русский квас». Я Жигулеву сказал:
– Твои люди не справляются с этим клиентом. Мы тебе поможем…
– Как так… – растерялся он.
Я не стал ничего объяснять. Мы с Мальцевым просто поехали в «Русский квас»:
– У вас заключен контракт с нашим агентством. Руководство поручило нам усилить
работу с таким серьезным клиентом. Теперь вам будут помогать два отдела.
Мы начали с разработки очередного плана рекламной кампании. То, что сделал наш
специалист Юрзинов, конечно же, было намного серьезнее проекта людей Жигулева. Так
мы взяли на себя планирование рекламы «Русского кваса». Через месяц – производство всех
рекламных материалов. Через три месяца фактически все работы по «Русскому квасу» пере-
шли от Жигулева ко мне. Он психовал, ругался в кругу своих менеджеров. Но ни мне, ни
начальству ничего не сказал. А Шишкин, Протасов, Боголюбов как будто не заметили про-
изошедшего. А зачем им было вмешиваться? Клиент доволен. Агентство получает больше
прибыли. А какая разница, кто ее дает: Жигулев или Мамонтов?
То же самое нужно было проделать и с Боковой. С этой, правда, втихую не получится.
Но у меня было неплохое оправдание, почему я вышел на ее клиента. По полученным «раз-
ведданым» многие сотрудники в «Сладо» не очень-то были довольны работой с Боковой.
Всего спектра услуг она не обеспечивала. Современные электронные технологии вообще не
внедряла. Вот с них-то я и решил начать. И «ее человек», возможно имеющийся в руковод-
стве «Сладо», вряд ли поможет Боковой на этот раз.
Как и в случае с «Русским квасом», мы с Мальцевым поехали к клиенту:
– У «Сладо» заключен контракт с нашим агентством. Руководство поручило нам уси-
лить работу с таким серьезным клиентом. Теперь вам будут помогать два отдела…
Бокова кинулась к начальству. Катя рассказывала:
– Пр’иходила Бокова к Боголюбову. Тебя обзывала д’ураком, всех твоих – идиотами…
Кр’ичала, почему ты больше ее зар’абатываешь. Что уйдет из агентства вместе с Сур’киной
и всем отделом… Настоящую истер’ику закатила. Даже слюной бр’ызгала…
«Сдвиг по фазе, – подумал я, – вот что значит годы отрыва от реалий рынка. Она просто
не понимает происходящего, того, что безнадежно отстала от веселого поезда жизни…»
Карека на происходящее отреагировал вяло, как нужно. Вызвал меня:
– Эта дура на тебя чего-то жалуется…
– Дура и есть дура, но разберусь…
Ни в чем, конечно, я не собирался разбираться. Карека тут же забыл о конфликте,
выполнив свою профилактическую миссию.А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Тогда Бокова пожаловалась Шишкину. Тот вызвал меня:
– Ты что это забираешь клиента у Боковой?
Я удивился:
– Никого не забираю. Просто согласно вашим пожеланиям предлагаем больше услуг.
Что делать, если Бокова сама их предложить не может. Агентство прибыль не получит. И
ваши пожелания никто не выполнит…
Шишкин утих:
– Ладно, что она не может, предлагай. Только, чтоб конфликтов не было …
И я предлагал «Сладо» все новые услуги. Перед разговором с клиентом всегда спра-
шивал Бокову:
– Если только ты сама не возьмешь эту работу на себя…
В конце концов Бокова сдалась. «Сладо», как и «Русский квас» полностью перешел
к моей службе. Как Бокова ни ерепенилась, а никуда из нашего агентства не ушла. Потыка-
лась, наверное, потыкалась, но нигде в хороших конторах ее с распростертыми объятиями
не ждали. Кому она нужна – вздорная, недостаточно профессиональная, в возрасте? Смири-
лась. Тем более что я не загонял ее в угол. Оставил Боковой приличных клиентов (в том числе
и бывшего моего «Супер-форт»). Эти рекламодатели позволяли жить ей и ее отделу. Жить,
ждать пенсии. Хотя посмотрим. Может, со временем дойдут руки, сменим ее на кого-нибудь
получше. Как говорил когда-то Протасов: «Давно пора разворошить этот курятник…». Раз-
ворошим, отстроим современную птицефабрику.
Внешне мы с Боковой проявляли самые дружеские чувства.
– Как дела, Татьяна?
– Все нормально, Сережа. Как у тебя?
– Спасибо, хорошо.
Конечно, мысленно она разрывала меня на кусочки, нарезала из кожи ленточки для
своей новогодней елки. Но я вот на нее не злился. Был искренне ей благодарен за столько
лет хранимого для меня клиента.
После того, как взяли себе клиентов Жигулева и Боковой, мы, конечно же, экономи-
чески еще более выросли. И теперь я мог позволить себе делать то, чего никогда не делал.
Надавил на начальство, чтобы оно улучшило условия работы моих сотрудников. Другие
отделы и службы всегда жили лучше нас. И помещения просторнее, и телефонов, компью-
теров больше. Это связано с тем, что начальники этих подразделений постоянно бились за
улучшение условий. Я же предпочитал время и усилия тратить в первую очередь на саму
работу. Мои подчиненные обходились минимумом оборудования, офисных принадлежно-
стей, ютились большей частью в самых плохих комнатушках агентства. Тихо роптали, но
работали.
Однако теперь я поставил вопрос ребром:
– Объемы работы растут, а у меня на одного человека полтора квадратных метра. Не
протолкнуться. Кондиционеры старые – жара. Концлагерь, а не офис. Люди устают, жалу-
ются. Того и гляди, прибыль начнет падать…
Кто бы не отреагировал, если под сомнение ставится почти половина дохода? Мы были
очень серьезным пунктом в бюджете агентства. И нас, конечно, тут же решили расширить.
Бабаев сам ходил вместе со мной по агентству. Мы выбирали. Взяли два прекрасных поме-
щения, ужав отделы хозяйственной службы и продвижения.
По поводу хозкомнаты Бабаев сказал:
– От сердца отрываю.
Чувствуя мою силу, он явно шел на сближение.
Переселение же в комнату отдела продвижения превратило его заведующего Гришина
в моего врага. Плевать. Теперь мне не обязательно тратить время и силы на поддержаниеА. Ермак. «Команда, которую создал я»
с ним хороших отношений. Когда становишься силой, можешь позволить себе не замечать
мелких врагов. Отныне это их забота поддерживать с тобой хорошие отношения.
Бокова, Жигулев, Дубыкина, Гришин, Чуркин… Эти мне не конкуренты. Но вот есть
еще Щукина. Я не мог забрать у нее клиентов. У Щукиной были очень сильные позиции. Во-
первых, поддержка сексуально озабоченного Кареки. Во-вторых, некоторые ее подразделе-
ния узко специализированы. Таковым был и самый важный для меня теперь отдел исполне-
ния заказов. Он в агентстве один, работает на всех, в том числе и на мою службу. Работает
слабовато, но отказаться от его услуг полностью я не могу. Карека не даст на это «добро». А
Щукина с помощью отдела исполнения заказов легко может нам нагадить. Разместит нашу
рекламу не в тот срок, не в том месте. И доказать злой умысел непросто. Ведь не всегда
все оформляется документально. Многие вещи, особенно срочные, часто оговариваются на
словах. Щукина запросто может указать своему отделу исполнения заказов выполнять наши
устные поручения, искажая их смысл.
Я долго прорабатывал различные пути обхода Щукиной «на кривой козе». Но никакого
«мягкого» варианта придумать не мог. Для того чтобы развиваться в «Лидер Интернешнл»,
мне не оставалось ничего другого, кроме как сместить Щукину. И, значит, пойти на прямой
конфликт с Карекой. Что ж, я готов к нему. Стал в агентстве силой, и теперь слово Кареки уже
не все может решить. Ну, а если проиграю, то отойду на заранее подготовленные позиции
в «Ньюми».
Итак, готовимся к войне. Прежде всего посмотрим досье нашего врага. На каждого
более-менее заметного человека в агентстве у меня набралось уже именно досье. Я собирал
различные документы: служебные записки, счета, договоры и прочее, прямо или косвенно
фиксирующее промахи или ошибки разных людей. Это могло пригодиться в каких-то кон-
фликтах. Предпочитая плохой мир хорошей войне, я еще никогда не использовал эти сведе-
ния. Но теперь пора. В деле с Щукиной все сгодится.
«Щ»… Щукина… Материалов довольно-таки много. В отделах Щукиной – бардак.
Она не уделяет достаточно времени организации работы, рассчитывает на помощь Кареки,
мол, так сойдет. Проходит иногда со строгим лицом по своим комнатам. Цепляется к кому-
нибудь:
– Что б завтра же все переделал. О’кЭй?
Без нормального управления ее люди расслабляются. Мои сотрудники жалуются и
устно, и письменно:
– Опять нас отдел исполнения заказов продинамил. Пришлось перед клиентом отве-
чать…
Вот она, записка: «По вине отдела исполнения заказов реклама опубликована меньшим
форматом…».
Мальцев время от времени взрывался:
– Куда Щукина смотрит и каким местом думает?
Очень хотелось сказать ему, каким именно, но я молчал. Наблюдал и ждал. Анализи-
ровал. Заведующая отделом исполнения заказов Аверина посетовала мне:
– Да, мы уже действительно не справляемся с потоком рекламы, который от вас идет.
Говорю об этом Щукиной. А она, вместо того, чтобы разобраться, помочь, только отмахива-
ется: «Лучше работайте, о’кЭй?»…
Против Щукиной настроены уже и многие коллеги, и сами ее подчиненные. И недо-
вольство свое они по разным каналам доносят не только до Кареки, но и до Шишкина, и
до Протасова. Революционная ситуация назрела. Низы не хотят Щукину, верхи не могут ее
убрать. Самое время мне возглавить путч, задвинуть Щукину себе за спину. И хорошо бы,
чтобы именно она заварила скандальеро, выступила в роли зачинщика, разжигателя. А я быА. Ермак. «Команда, которую создал я»
оказался потерпевшей стороной. И весь гнев начальства обрушится тогда прежде всего на
нее.
Да, можно было начинать боевые действия. Но Щукина по-прежнему избегала пря-
мых конфликтов со мной. Что ж, я начал ее мелко провоцировать. Полагал, что рано или
поздно женские эмоции возобладают над разумом. Капля мысли камень сердца быстро
точит. Теперь в присутствии подчиненных Щукиной я говорю ей:
– Лариса, опять твоя служба не то объявление разместила в газете. Мой клиент просто
в ярости…
– Лариса, посмотри – вот, мои подчиненные записку служебную написали. Из-за твоих
людей потеряли всю прибыль с заказа…
– Лариса, твои люди перепутали дату размещения заказа. Я начальству пока не сооб-
щал, думаю, ты сама разберешься…
– Ларис, ты разобралась по заказу, о котором я говорил?
– Лариса, ты изменила схему размещения?
Я надоедал ей, я досаждал ей. Изо дня в день. И она сломалась: написала служебную
записку Кареке о незначительном промахе одного из моих людей. Боголюбов вызвал меня:
– Тут записка от Щукиной. Разберись, что там у тебя творится.
– Обязательно разберусь, – вежливо ответил я. Выйдя же из кабинета Кареки, рубанул
рукой:
– Ага! Понеслась п… да по кочкам!
До эпизода с запиской я еще побаивался того, что в арсенале Щукиной есть нечто,
чего не знаю, чего следует опасаться. Но теперь, когда Карека передал мне скандальный
документик, понял, что все – это ее предел. Она перестала развиваться в работе и перестала
бороться в агентстве сама. Все дальнейшие поступки Щукиной легко просчитываются, и ее
уже можно не особенно бояться. Она предсказуема и, значит, достаточно беззащитна.
Да, Щукина, безусловно, умнее всех в своей службе. Она могла бы поспорить с моим
Мальцевым, справиться с Гусаровым или, может быть, с Лавочкиным и Зайковским. Но дело
в том, что у нас есть еще неплохие головы Юрзинова, Андрюшина, Шушкевич, всех других
сотрудников, к тому же объединенные с моей, весьма поднаторевшей в агентских интригах.
Итак, Щукина объявила нам войну. Я был уверен, что, не смотря на помощь Кареки,
она обречена. И потому подготавливаемая битва для меня не более, чем показательными
учениями для подрастающих кадров. Они должны знать, как вести бюрократические войны,
как побеждать в них.
Вечером собрал в «Баре» руководителей своих подразделений. Объявил:
– Плохой мир лучше хорошей войны. Но уж если война, так война. Сегодня вопрос
стоит именно так: или Щукина, или мы. Начинаем операцию «Цунами». Мы должны смыть
бюрократическим потоком цепляющуюся за Кареку Щукину. Смыть ее одну или их обоих…
Фиксируйте абсолютно каждую задержку, неточность, ошибку в действиях сотрудников
Щукиной или ее самой. Пишите мне служебные записки по каждому крупному случаю
отдельно и по совокупности мелких еженедельно…
Записки полились потоком. Благо, придумывать ничего не надо было. Служба Щуки-
ной по-прежнему работала плохо, и придраться к чему-либо было проще простого.
«С.Мамонтову от Юрзинова:
Прошу обратить внимание на несогласованное с клиентом изменение
графика размещения заказа отделом исполнения заказов…»
«С.Мамонтову от Зайковского:
Прошу воздействовать на сотрудников отдела исполнения заказов,
предоставивших неверную информацию по ценам по семи газетамА. Ермак. «Команда, которую создал я»
из пятнадцати. В результате пришлось производить доплату за счет
агентства…»
«С.Мамонтову от Тарасовой:
По вине отдела исполнения заказов не вышла в срок реклама
клиента…»
«С.Мамонтову от Осокиной:
По вине службы Щукиной, не предоставившей вовремя необходимую
информацию, сорвана подготовка квартального отчета…»
«С.Мамонтову от Мальцева:
Прошу разобраться с действиями отдела исполнения заказов. Это
подразделение фактически подрывает работу моего отдела. Приведу лишь
несколько случаев за последнюю неделю…»
Я отсылал эти записки дальше со своей визой.
«Генеральному директору Шишкину,
Первому заместителю Боголюбову.
Прошу оказать помощь службе Щукиной в исправлении ситуации…»
«Генеральному директору Шишкину,
первому заместителю Боголюбову
Прошу разобраться…»
«Генеральному директору Шишкину,
первому заместителю Боголюбову
Прошу обратить внимание…»
Я намеренно отсылал копию Шишкину. И чтобы Карека не зажал записки. И чтобы
генеральный директор был в курсе происходящего. И чтобы в нем накапливались негатив-
ные эмоции по отношению к Щукиной.
Такой подход, конечно, раздражал Кареку. Но что он мог сделать? Только ворчал:
– Достал ты меня своими записками. Вы что там, сами между собой разобраться не
можете?
А я ему спокойно:
– Да разобрались бы, конечно. Но Щукина же первая на меня записку накатала.
Война шла самая настоящая, по всем правилам. Продолжала работать разведка. Мы
просматривали все документы лично Щукиной и ее отделов – благо, они большей частью
просто валялись на столах. Андрюшин без труда взламывал защиту ее компьютера, и у нас
оказывались остальные необходимые документы. К этому добавлялась информация, полу-
ченная от Кати, от других сотрудников агентства и службы Щукиной.
Так, я поручил Мальцеву переговорить с Тимофеевой из отдела Авериной о прохо-
ждении заказа компании, договор с которой заключила сама Щукина. Об этом же попросил
поговорить Зайковского, но уже с Яковлевой – другой сотрудницей этого же подразделения.
И на эту же тему сам задал несколько вопросов Щукиной. А вечером мы собрались, сумми-
ровали всю полученную информацию, сопоставили с имеющимися документальными дан-
ными и сделали вывод:
– Щукина вводит руководство в заблуждение. Этот заказ не дал никакой конкретной
прибыли. То есть сотрудникам агентства пришлось работать в убыток… Записываем…
Было очевидно, что этот заказ Щукина проводит, исходя из своих собственных целей.
Нечто похожее было и у меня, когда я разрабатывал финансовый проект «Шишкина-Лавоч-А. Ермак. «Команда, которую создал я»
кина». Но Мамонтова разоблачить было некому, а вот Щукину – есть кому. Это нам раз плю-
нуть. Мы изучали все ее договоры, счета, платежные поручения на предмет финансовых
нарушений или непрофессионального подхода к работе. Многие контракты Щукиной были
непроработаны даже юридически. Ведь она обращалась за подписью к Кареке напрямую.
Через голову юристов. Жаждущий любви и ласки Боголюбов, конечно, подписывал их. И
тем самым ставил под удар не только Щукину, но и себя.
Также мы знали все, что она пишет руководству о нас. Знали и кто из начальства какие
резолюции на эти бумаги накладывает. Это позволяло мне контролировать ситуацию, быть
готовым к реакции Боголюбова, Шишкина, Протасова.
После активной разведдеятельности и подключения к делу начальства, мы начали
работу по разложению коллектива Щукиной. Важно было деморализовать ее людей. Чтобы
они не сопротивлялись, не помогали Щукиной, а смиренно сдались на милость победителя.
Поговорил с Печкиной из производственного отдела:
– Ты же умная девушка. И чего тебя Щукина держит на рядовой должности? У меня
бы ты давно была заведующей отделом…
Во время обеда подсаживаюсь к Щукиной, которая сидит с Авериной. Невинно спра-
шиваю:
– А что, правда, вашу службу распускают?
– С чего ты взял? – возмутилась Щукина.
– Говорят, – жму я плечами, глядя в тарелку с супом.
– Ерунда, – вспыхивает Щукина.
А Аверина здесь должна задуматься: дыма без огня не бывает, раз Мамонтов Щукиной
такое говорит.
Примерно такие же разговоры ведут Мальцев, Андрюшин, Зайковский с другими
сотрудниками отделов исполнения заказов, производственного, спецпроектов. И буквально
через несколько дней уже все агентство говорит о предстоящем роспуске службы Щукиной.
Ее подчиненные нервничают, допускают еще больше ошибок и в своих мыслях о будущем
явно отворачивают головы в сторону от начальницы. В мою?
Да, наступление разворачивается успешно. Катя сообщила мне:
– Шишкин очень озабочен тем, что в службе Щукиной какие-то постоянные
неур’ядицы, что ему постоянно пр’иходится на это отвлекаться. И даже до Пр’отасова это
дошло. Они оба вызывали Боголюбова для объяснения ситуации…
Катя не знала, что говорил Боголюбов Шишкину и Протасову. Да это было и неважно.
Любое свидетельство плохой работы Щукиной все равно оборачивалось против него. Если
он говорил, что у Щукиной все в порядке – значит, врал. Если говорил, что есть мел-
кие неурядицы – значит, скрывал истинные масштабы проблемы, которые позже все равно
откроются. Шишкин с Протасовым в любом случае будут недовольны им и Щукиной.
Анализируя результаты наших действий, я решил, что все готово для генерального
удара. Нужно только подумать, как нанести его наиболее эффективно. Так, чтобы разом
переломить ситуацию в нашу сторону коренным образом.
Дождался конца месяца, думая, что положительные результаты моей службы приго-
дятся. Но когда начал подводить итоги, то оказалось, что впервые за долгие годы я не полу-
чил прибавки в прибыли. Она даже упала на три процента.
Тут же вызвал Мальцева. Тот объяснил:
– Ничего страшного нет… Два клиента имеют отсроченные платежи, и в следующем
месяце за их счет прибыль у нас резко скакнет вверх. Так что в среднем за два месяца все
будет в норме…
Начальство, увидев цифры, наверняка, тоже поинтересуется причинами падения при-
были. Меня осенило:А. Ермак. «Команда, которую создал я»
– Так это даже лучше, чем прибыль! Это можно здорово использовать против Щуки-
ной.
Я не стал ждать вопросов начальства. Вместе с месячным финансовым отчетом отпра-
вил Кареке и Шишкину служебную записку:
«… произошло падение прибыли на 3 %. Вызвано это грубейшими
ошибками в работе отдела исполнения заказов и производственного отдела.
Госпожа Щукина неоднократно обещала исправить ситуацию, но,
похоже, это ей просто не по силам. При дальнейшем таком положении дел
прибыль следующего месяца, возможно, упадет еще на 5-10 %. И будет
падать далее из-за потери клиентов.
Прошу разобраться и оказать Щукиной помощь в профессиональном
обучении. Или заменить ее на более подходящего работника.
При необходимости готов взять ее отделы под свое руководство.
В таком случае агентству не нужно будет нанимать дополнительного
специалиста, будут сэкономлены определенные средства и одновременно
повысится контроль за работой подразделения, а также улучшится
координация и взаимодействие, что неизбежно приведет к приостановлению
тенденции понижения прибыли. Не сомневаюсь, что прибыль даже
возрастет…
…
Копии служебных записок, договоров, платежных документов по
работе службы Щукиной прилагаются…»
Я не сомневался, что эта записка выстрелит. Но она не выстрелила. Нет, она ба-ба-
ба-бахнула! Уже через день после ее отправки обсуждение работы службы Щукиной было
вынесено на следующую дирекцию. По инициативе Шишкина и Протасова, конечно.
– Боголюбова пр’осто не стали слушать, – сказала мне Катя.
Я не тешил себя иллюзией, что Щукину тут же снимут. Но надо было поставить ее
в позицию виноватой. Нужно было добиться передачи в мои руки так необходимого мне
отдела исполнения заказов. А ей можно оставить производственный и спецпроекты – то, что
мне пока не очень нужно. С ними Щукина пусть себе работает. Каждый человек имеет право
работать. В меру своих способностей…
Следующая дирекция. Вот оно – генеральное сражение. Я ждал, считал дни до него.
Щукина со мной сухо здоровалась. По всем сведениям ей нечего было мне противопоста-
вить. Меня ждала победа. И мне вспомнилось:
«Среди лесов, унылых и заброшенных,
Пусть остается хлеб в полях нескошенным!
Мы ждем гостей незваных и непрошеных,
Мы ждем гостей!
Пускай гниют колосья недозрелые,
Они придут на нивы пожелтелые,
И не сносить вам, честные и смелые,
Своих голов!..»
А Щукина пыталась изменить ситуацию. Утром дня, предшествующего совещанию, ко
мне зашел парламентер. И не ее сотрудник, которому она, видимо, побоялась доверить такуюА. Ермак. «Команда, которую создал я»
миссию, а мой – Гусаров. На него Щукина по какой-то причине, очевидно, рассчитывала.
Гусаров сказал:
– Меня тут Щукина к себе зазвала. В общем, просила тебя не выступать завтра на
дирекции…
Я поинтересовался:
– А чего она сама-то не поговорит со мной?
– Не знаю…
Качаю головой:
– Если ей надо, то пусть сама приходит…
Еще кого-нибудь пришлет? Или записку? Или позвонит? Но нет, пришла. Явилась
через каких-то пять минут, после того как от меня вышел Гусаров.
Зашла в кабинет, села нога на ногу. Так, что разрез юбки обнажил значительную часть
бедра. Приличного такого бедра.
Я молча рассматриваю цифры в отчете Мальцева. Жду, что она скажет. Наконец
Щукина произнесла:
– Зачем тебе это нужно…
– Что?
– Не притворяйся. Я имею ввиду завтрашнюю дирекцию.
– А… Дирекция… – откинулся я лениво на спинку кресла, – Конечно, мне это не нужно.
Но не я начал эту заваруху. Ты написала ту служебную записку. Вот и приходится мне дока-
зывать, что я не верблюд. Всего лишь навсего… Не придавай значения. Мало ли у нас про-
водится всяких дирекций. Одной больше, одной меньше…
Она кивнула. Поправила разрез блузки так, что ее высокая грудь (номер так третий)
приоткрылась:
– Ты прав. Но давай договоримся. Я завтра признаю свои ошибки и обещаю больше
не писать на тебя записок, а ты не будешь на этой дирекции выступать и подливать масла в
огонь. И на этом закончим наши недопонимания…
«Врешь, дорогая, – думаю, – Тебе нужно время, чтобы извернуться и решить, как со
мной расправиться в дальнейшем…» Вслух же говорю другое:
– Я бы рад это дело закончить, но…
Хорошая мысль пришла мне в голову. Я медленно прошелся взглядом по ее груди, спу-
стился по животу вниз, остановился на бедрах…
– Ах, это, – облегченно выдохнула Щукина и немного наклонилась так, что ее грудь
чуть не выпала из разреза, – О’кЭй, давай встретимся где-нибудь и обсудим наше дальней-
шее сотрудничество…
– Давай встретимся где-нибудь, – эхом ответил я, заглядевшись в разрез.
Щукина встала. Провела руками по телу, как бы поправляя одежду:
– Заезжай за мной в семь к зданию Южного торгового центра…
Помечаю в своем ежедневнике:
– В семь к зданию Южного торгового центра…
Она вышла из моего кабинета. Раскачивая бедрами воображение. Щукина знала, что
смотрю ей вслед. Но она не видела, как я улыбаюсь. А неплохо бы наставить шефу рога.
Стащить с нее юбку. Ухватиться за эти торчащие груди… Good deal, как говорил Заратустра.
Определенно, Щукина постарается за ночь выжать из меня все соки, измочалить так,
чтобы на дирекции я, даже если бы и захотел, не мог и слова сказать. Может, постарается
меня и напоить побольше. Если вообще не добавит в бокал с вином какого-нибудь снотвор-
ного, чтобы я просто дуриком сидел на совещании, не вякал. Во сколько тогда обойдутся
мне ее утехи? Прикинул. Обычная проститутка будет значительно дешевле. А на суперэкс-А. Ермак. «Команда, которую создал я»
травысококлассную Щукина вряд ли потянет. Ведь, чтобы удовлетворить провинциального
Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 34 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |