вались не врагами, уже было для меня огромным достижением. И как после обмена Лики на
Юлю, так и теперь, махнув Еремеева на Мальцева, я почувствовал огромное облегчение. И
даже Ирина Глушакова из «Российских исследований», с которой мы встретились в этот же
вечер, чтобы обсудить итоги проекта «Ворлд Инвест», сказала:
– Сергей, у тебя какое-то лицо сегодня просветленное…
Хотел было ей объяснить, но поостерегся. Все-таки посторонний человек. Из чужой
компании. А Ирина как будто ждала моего рассказа… Но не дождалась. Выдержав паузу,
улыбнулась и заговорила о наших делах.
На следующий день я убедился, что был прав, устраивая Еремееву торжественные про-
воды. В обед Катя мне рассказала:
– У тебя такой маленький отдел. А сегодня только о нем и говор’ят.
– И что говорят?
– Говор’ят, что в твоем отделе можно пр’оявить себя, пр’одвинуться, пойти на повы-
шение…
Я довольно улыбнулся. И задумался. Ведь такой результат в создании привлекатель-
ного образа нашего отдела был получен в большой степени интуитивно. Над имиджем
нашего подразделения стоит работать более целенаправленно. Извне наш отдел должен оце-
ниваться как молодой, новаторский, творческий, престижный для работы.
Первым делом я ужесточил требования к внешнему виду. Мои люди должны ходить
не просто в деловой одежде, а в стильной деловой одежде. Было с кого брать пример. Нас
окружали менеджеры солидных компаний, представители творческих профессий. Мы рабо-
тали среди людей, одевающихся модно и со вкусом.
С Юлей в этом отношении проблем не было. В модельном агентстве ее научили оде-
ваться. А вот с Мальцевым пришлось повозиться. Его «модельером», как и у большинства
мужчин, была жена. Она работала секретарем в сельскохозяйственном журнале. И ее пред-
ставления о моде складывались из наблюдений за сельскохозяйственными чиновниками.
Увидев на своем сотруднике новенький блестящий «сельскохозяйственный» костюмчик, я в
рабочее время отправил Мальцева в магазин. С консультантом:
– Юля, помоги…
Купили приличный костюм. Не знаю, как встретила Мальцева супруга. Но через пару
дней я заметил, что к костюму жена моего сотрудника прикупила несколько весьма достой-
ных галстуков. А еще через неделю мой помодневший Мальцев, заглядывая в кошелек, ска-
зал:
– Жена потребовала новое платье. Три года в одном и том же на работу ходила, а тут
будто какая-то муха ее укусила…
Позже на одном из торжеств в агентстве, когда все собирались с супругами, я увидел
его жену и ее платье. Рядом с костюмом Мальцева они смотрелись вполне.
Еще я подумал, что если человек не подтянут, не в тонусе, то одежда на нем будет жить
своей собственной жизнью. Издал новый указ:
– Всем обязательно заниматься спортом. Любым, на выбор.
С Юлей опять же проблем не было. Она, как и до работы у нас, продолжала заниматься
аэробикой. Я помаленьку играл в теннис. Так что сказанное относилось к одному только
Мальцеву. На следующий день он мне сообщил, что вместе с женой купил абонемент в бас-
сейн:
– Плавать будем.
На одной из встреч с Ириной Глушаковой я упомянул о том, что мои сотрудники пред-
почитают бассейн:
– А я вот – теннис.А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Она обрадовалась:
– И я теннис люблю …
– Так ты играешь?
– Ну, не так, чтобы очень…
– Ну и я не так, чтобы очень… Сыграем?
Ирина задумалась:
– Хорошо… Тем более, что у меня сейчас нет постоянного напарника, болеет…
Мы сыграли раз, и два. Она играла с детства. Играла лучше меня. Поэтому кое-что
подсказывала. Я учился. А ее напарница все так и не выздоравливала. И мы продолжали
играть вместе. Это было очень удобно. Я не только занимался спортом, не только учился, но
и между прочим обсуждал деловые вопросы и… заглядывался на красивую фигуру Ирины.
Задумывался об ее уме и такте.
Но, конечно, большую часть времени моя голова была занята другими мыслями. Созда-
ние и организация эффективной работы своего маленького отдела – это хорошо. Хорошо,
но и только. Я не сильно радовался тому, что мое подразделение считалось лучшим среди
«карликов». Нельзя ставить перед собой маленькие задачи. Думая об их решении, обяза-
тельно упустишь из виду крупные обстоятельства, которые в итоге помешают добиться даже
и небольшого задуманного результата. Весомые же задачи позволят решать маленькие как
бы между делом, попутно.
Я пытался сформулировать свою конечную, значимую цель. Но никак не мог понять,
чего же все-таки хочу достичья. Дорогу, по которой нужно идти, видел. Но она уходила в
туман. Пока я абсолютно точно знал лишь то, что мне необходимо создать подразделение,
которое будет относительно самостоятельным, не слишком зависимым от соседних отделов.
Для выполнения этой задачи мне, конечно, мало Юли с Мальцевым. Но теперь, улучшив
отдел качественно, можно было развиваться дальше и количественно. Тем более, что при
всем нашем напряжении мы не могли выдержать работы со столькими фирмами: «Район-
банк», «Трембита», «Ворлд Инвест СБ», «Молния-21», «Кропоткинский-люкс».
Окончательно поняв, что необходимо увеличение количества сотрудников, я подгото-
вил обоснование расширения своего отдела:
«…в связи с дальнейшим продвижением агентства на рынке, для
привлечения новых клиентов…».
Разумеется, заострил внимание на бюджетах. Составил новое штатное расписание и
положение об отделе. Подкрепил его цифрами-результатами. За два месяца работы в обно-
вленном составе прибыль моего отдела выросла в два раза. Было очевидно, что если мы
будем развиваться в таком же темпе и дальше, то принесем еще больше денег.
Думая о привлечении именно специалистов, я написал и об увеличении зарплаты. До
сих пор штатные оклады у сотрудников моего четвертого отдела были меньше, чем у пер-
вого, второго и третьего. Мы добирали за счет гонораров от проектов. Но нанимаемым спе-
циалистам требовалось сразу предъявить гарантированно высокий уровень зарплаты. Иначе
зачем им менять шило на полмыла?
Отдал служебную записку Протасову. Тот не стал все решать сам. Как мне сказала
Катя, запросил отзывы своего первого зама Шишкина и почему-то Боголюбова – нового
начальника отдела филиалов, переведенного из Рязани в Москву. Моя «разведчица» сделала
мне копию их резолюций:
«В ту ли сторону движется Мамонтов? Думаю, сейчас в
кризисной ситуации клиенты будут приходить по линии маркетинговых
исследований…
Шишкин».А. Ермак. «Команда, которую создал я»
«Не возражаю. Если нам не надо тратить дополнительных денег…»
Боголюбов».
В результате Протасов вычеркнул мои предложения об увеличении зарплаты. Но пре-
доставил отделу большее помещение. Самое же главное – штатное расписание утвердили. И,
как ни смешно, даже в несколько большем объеме. Шишкин, видимо, чтобы проявить себя,
все продолжал говорить о маркетинговых исследованиях, и с его подачи мне вписали еще
две (!!) штатные единицы. Чудеса да и только! Протасову, наверное, нужно было поддержать
МЫСЛЬ Шишкина, и он не возражал. Я не очень понимал, зачем мне такая нагрузка. Ни в
одном из отделов клиентов нет таких должностей – «менеджер исследований по работе с
клиентами». Но «if given – take it», как говорил Заратустра. Отказываться от пары лишних
строчек в штатном расписании – несусветная глупость. Шишкин не сможет постоянно кон-
тролировать деятельность этих моих двух человек. А значит, я смогу ими распорядиться с
наибольшей выгодой для себя. Только как их занять с этой наибольшей выгодой?
Своими размышлениями я поделился с Ириной во время занятий на корте. Она все-
таки специалист в исследовательской области. Ирина сказала:
– Надо подумать.
– Давай подумаем.
После тенниса я пригласил ее в кафе. Она с удовольствием откликнулась. Мы прого-
ворили допоздна. О том. О сем. Отомосем…
Я в очередной раз отметил, что мне хорошо с Ириной. Она просто обогащала меня
новыми знаниями. Помогала критически относиться к моим мыслям. Пожалуй, впервые
после знакомства с Катей я нашел себе такого интересного собеседника. Попросил Ирину:
– Надеюсь на твою помощь и в дальнейшем. Буду расплачиваться мороженым с лике-
ром.
Она посмотрела мне в глаза:
– И только?.. А если я потребую еще и поездки на речном трамвайчике?
И мы действительно катались на речном трамвайчике. Потом я ее проводил домой. И
еще несколько вечеров мы встречались, как я говорил себе, «по делам-с».
Катя с ее женской интуицией почувствовала:
– У тебя кто-то есть? Она кр’асивей меня?
– Да нет, просто с этими исследованиями замотался…
Я не был готов сказать ей, что в моей жизни действительно появилась еще одна жен-
щина. Но сказать друзьям – Вовке и Гарику пришлось. Они нагрянули в Москву в команди-
ровку. С утра пораньше вломились ко мне и застали меня с Ириной. Что ж:
– Привет, это Ирина. А это мои друзья…
– Владимир.
– Игорь.
Днем мы с друзьями разбежались по делам. Вечером я повел Вовку и Гарика «поси-
деть»:
– Куда хотите?
– Куда-нибудь, чтоб интересно было.
Проще всего было сводить гостей в привычную мне и любопытную им «Репу».
Выпили. Вовка сообщил:
– Алена твоя уже родила. И у нас обоих также прибавление намечается. А ты на Ирине
жениться будешь или так?
Я сам не знал. Так и сказал:
– Не знаю.
Гарик опрокинул рюмку:А. Ермак. «Команда, которую создал я»
– Смотри, не упусти – шикарная девушка. Жалеть потом будешь…
Может быть…
Я перевел разговор на другую тему:
– Итак, пацаны, вы сидите в самом известном рекламном заведении всея Руси –
«Рекламный пир». Здесь собираются деловые люди – обсудить проблемы, так сказать, пооб-
щаться…
Вовка оглянулся:
– А здесь есть сейчас кто-нибудь из известных?…
Гарик добавил:
– Ну, кроме тебя…
Я повернул голову:
– Да много здесь… Кого нужно? Кого-нибудь из рекламного мира знаете?
Вовка:
– Ну, профессор Варлоу, например, сюда заходит? Я его «Мифорекламу» читал. Такой
он умный, что ничего не понял.
Я кивнул:
– Он здесь завсегдатай. Вон он сидит – этот «такой умный», вон рыжий в той компа-
нии…
Варлоу, заметив, что я на него посмотрел, радостно замахал мне рукой. Махнул и рядом
сидящий Гребнюхин. Кажется, качнул головой Борзов.
Я кивнул компании.
Вовка поднял брови:
– Ты с ним знаком, с профессором?
Я пожал плечами:
– Как видишь.
Вовка вздохнул:
– Жаль, я его книжку выбросил. Мог бы сейчас автограф попросить…
Я покачал головой:
– Уж лучше автограф у Тотлера возьми. Читал его «Основы маркетинга»? Вот это сто-
ящая вещь… Правда Тотлер в «Репе» почти не бывает…
Гарик пригляделся к компании:
– А рядом с профессором – это… это же Борзов! Я его на фотографии в журнале
«Реклама России» видел…
Я подтвердил:
– Да, это он. А с ними рядом Гребнюхин.
Гарик хлопнул себя ладонью по лбу:
– Так он как раз и писал о Борзове.
Я кивнул:
– Точно.
У Вовки расширились глаза:
– Могучая кучка.
Я усмехнулся, вспомнив старый разговор с Козиным. Тот самый, когда он меня так же
вот впервые приводил в «Репу». Очень похожий разговор.
– Вот именно кучка. Дерьмовая кучка.
И, как я тогда, мои друзья не поняли иронии:
– Дерьмовая кучка?
Ответил словами Козина:
– Эта кучка весьма показательна для рекламного бизнеса. Эти люди не смогли выде-
литься, заработать себе на жизнь на своем профессиональном поле. И пытаются сделать этоА. Ермак. «Команда, которую создал я»
в рекламе. А вот настоящих профессионалов не видно. Им некогда устраивать связи, орга-
низовывать интервью, у них нет времени и сил на лишнее – они в работе. А на виду вот эти.
Наверх всплыла дерьмовая кучка…
В это время в зал вошел Налимчик. Я кивнул:
– А это еще один обязательный компонент кучки. Налимчик – президент Союза рос-
сийских рекламных агентств. Вон тот – с большим брюхом…
Налимчик внимательно осмотрелся, пошел по залу, здороваясь со многими. Подошел
и ко мне:
– Здравствуйте. Как «Лидер Интернешнл»? Как клиенты?
– Все нормально.
Налимчик снова протянул руку:
– У меня там еще разговор.
– Счастливо.
Вовка с Гариком закивали:
– Он так тебя уважает!
Я, опять же, как и Козин, при таких словах усмехнулся:
– Если бы… Налимчик бы меня вместе с дерьмом сожрал. Профессионалы ему как
кость в горле. Они же видят его насквозь. И у них к нему нет того уважения, почитания, за
которым он и полез в это дело.
Друзья не поняли:
– А зачем он тогда подошел?
– Потому что я работаю в «Лидер Интернешнл». Наше агентство многое решает в
Союзе рекламных агентств. Будут новые выборы президента, и для Налимчика любой голос
важен. Поэтому он со мной так любезничал. А будь я из мелкого агентства, он бы руки не
подал…
Я вытер ладонь о штанину. Мне было противно прикосновение склизкого Налимчика.
И я снова вспомнил свое первое посещение «Репы» с Козиным. Вспомнил свое первое зна-
комство с оказавшейся не такой уж и аппетитной рекламной кухней…А. Ермак. «Команда, которую создал я»
2. «Универсальные солдаты»
Для нового штатного расписания нужно было опять подбирать людей. Подал заявку
в отдел кадров. Новость о том, что я ищу людей, быстро облетела наше агентство. Ко мне
стали подходить знакомые, а подчас и малознакомые коллеги:
– Друг временно не работал по здоровью. Посмотри, может, возьмешь…
– У меня жена собирается менять работу…
– Могу порекомендовать тебе человечка…
Да, не так уж давно, когда я был менеджером без отдела и искал для создания своего
подразделения людей, никто не хотел идти. А теперь, видимо, оценив мои успехи, народ
потянулся. Мамонтов стал представлять из себя достойного работодателя. Что ж, это при-
ятно. И правильно.
Я с осторожностью относился к рекомендациям. С одной стороны, боялся не оправдать
доверия тех, кто рекомендовал меня в качестве работодателя. С другой стороны, значитель-
ная часть «протеже» являлась родственниками, приятелями, любовницами рекомендовав-
ших их людей. И у меня в отделе они были бы «чужими»: в лучшем случае – шпионами зна-
комых, в худшем – шпионами руководства. С «протеже» начальства я уже намучался, будучи
«и. о. начальника второго отдела исследований». И сейчас наблюдал, как мается заведующая
отделом исполнения заказов Аверина. У нее работала двоюродная сестра Шишкина. Эта
сотрудница могла запросто, не ставя в известность своего непосредственного начальника,
уйти по личным делам. А еще, конечно, она все рассказывала Шишкину. Что происходит в
отделе. Кто о чем говорит. Коллеги обычно прикладывали палец к губам, когда эта подруга
оказывалась рядом:
– Тс-с, болтун – находка для шпиона…
Нет, засланные казачки начальства мне были не нужны. И я отбивался от тех кандида-
тур, которые довольно настойчиво предлагали мне время от времени Протасов, Шишкин,
Бабаев. Возможно, другой человек и дрогнул бы на моем месте, взял бы кого-нибудь, чтобы
угодить начальству. Но мне нужна была работа, а не временное расположение руководства.
И я, несмотря на риск навлечь на себя высочайшее недовольство, отказывался:
– У меня молодой коллектив, а эта женщина среди нас как пенсионерка будет…
Или по-другому:
– Хорошо, возьмем его на временную работу. Сразу на постоянную нельзя. Мы же
такое солидное агентство. Обязательно всех тестируем. И вы сами как-то говорили, что путь
в «Лидер Интернешнл» лежит через жесткую проверку…
Или еще по-другому:
– Энергичная? Отлично! То, что надо. Будет у меня бегать по новым клиентам. Техни-
ческую работу с высокой зарплатой? Но вы же сами утверждали мое штатное расписание.
Знаете, что у меня просто нет такой работы…
Не мытьем, так катаньем мне удавалось отбиться. И все же одного человека по реко-
мендации я взял. Правда, по рекомендации не начальства, а Носова – моего хорошего зна-
комого менеджера из отдела филиалов.
Когда он предложил девушку:
– Очень толковая…
Я спросил его:
– Если она такая хорошая, то почему же вы себе в отдел ее не берете?
Носов развел руками:
– Нет сейчас вакантной штатной единицы. А отдавать в чужое агентство жалко. Лучше
уж тебе…А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Ответ достаточно логичный для тех, кто не умеет бороться со штатным расписанием.
И я пригласил кандидатку на собеседование. Караваева была маленькой, несколько физи-
чески неразвитой. Ни дать ни взять подросток. Мне показалось, что она стесняется своей
внешности. А я полагал, что комплексующим людям, так же, как и алкоголикам, доверять
нельзя. Они не совсем адекватны. Их действия не всегда можно предусмотреть.
Но я не отверг Караваеву. Мне понравились ее глаза. Они блестели. В этой маленькой
девушке чувствовалась большая энергия, желание работать. Такие люди мне были нужны.
И я дал ей тестовое задание. То же самое, что давал в свое время Мальцеву. И так же, как
Мальцев в свое время, она меня своими результатами разочаровала. У Караваевой начисто
отсутствовало аналитическое начало, точность и аккуратность были далекими от абсолюта.
И все же, опять-таки как и Мальцева, я решил взять ее. Человек, который имеет высшее
образование и горит желанием работать, мне пригодится. Подумаем и найдем ей работу,
полезную для нас. Для начала передам ей часть того, от чего в свое время отказалась Лика.
Потом – часть технической работы, которую не хватает ума делать Юле. В любом случае
пусть пока входит в курс дела. А там разберемся.
С этого дня я стал смотреть на людей не только с точки зрения того, подходят они
или не подходят к данной работе. Вглядывался в них с точки зрения перспективы – может
быть, этот ненужный сегодня человек потребуется уже завтра. А упусти я его сейчас, он ведь
устроится в другое место, и взять его обратно уже взять будет намного сложнее. Дешевле
держать его у себя под рукой какое-то время на любой мало-мальски полезной работе.
Но Караваева была единственным сотрудником, которого мне удалось заполучить
достаточно быстро. Дальше дело пошло со скрипом. Напрасно я возлагал надежды на отдел
кадров. Ни один из полутора десятков подобранных им специалистов средней руки мне не
приглянулся. Это были люди немолодые. Они привыкли работать спокойно, не торопясь. И
желанием продолжать профессиональное образование по ходу дела не горели. На них мне
определенно придется тратить немало сил и времени.
Не годились и несколько пришедших на собеседование классных специалистов. Я уже
мог платить им приемлемую заработную плату. Но большую часть времени они бы у меня
простаивали. Ведь в нашем отделе по-прежнему не было достаточных объемов специализи-
рованной работы. Нужно было делать много разных вещей: и опросники готовить, и план
кампании верстать, и отчеты писать…
Я окончательно понял, что на данном этапе мне нужны универсалы. Притом молодые,
готовые заниматься всем. Они должны развивать себя и наше дело во имя не сегодняшних –
будущих результатов. Конечно, это люди с высшим образованием. Мужчины или женщины?
Женщины или мужчины? Вопрос. Я смотрел, как устроены другие отделы. Надеялся исполь-
зовать их опыт. И как я не замечал этого раньше? Подавляющее большинство подразделе-
ний устроено по прямо-таки по половому признаку. В одних отделах работает преимуще-
ственно слабый пол. В других – сильный. И в народе такие отделы называют соответственно:
«мужской» или «женский». Так каким быть моему? Я не был ни женоненавистником, ни
сторонником феминизма. И потому выбрал бы любую наиболее эффективную модель. Но
кто лучше работает: мужчины или женщины?
По моим личным наблюдениям выходило, что вопрос в таком виде не имеет права
на существование. Мужчины и женщины работают по-разному. С женщинами, в принципе,
общаться намного легче. Они гораздо исполнительнее, аккуратнее, дисциплинированнее
мужчин. Для них высокая зарплата не так важна, как стабильность положения. И на них,
в отличие от мужчин, всегда можно немного экономить – они не будут драть горло из-за
небольшой прибавки к окладу. Но, когда берешь на работу женщину, то над тобой как дамо-
клов меч нависает ее будущая беременность, болезни и проблемы детей. Конечно, с каждым
может случиться несчастье, отражающееся на работе. Но у женщин риск временно прерватьА. Ермак. «Команда, которую создал я»
работу гораздо выше, чем у мужчин. А в результате страдают ее коллеги, партнеры, клиенты,
начальники, в конце концов.
Мужчины в своей массе более безответственны, чем женщины. Однако сильный пол
легче приспосабливается к новым ситуациям. Из-за своей лени мужчины не просто выпол-
няют распоряжения, как женщины, но, чтобы не делать лишнего, улучшают, оптимизируют
свои действия. Мужчина чаще думает стратегически, женщина – тактически. Мужчина смо-
трит вдаль, женщина – под ноги. А и то, и другое совершенно необходимо при нормальном
движении. Не смотришь вдаль – зайдешь в тупик, не глядишь под ноги – свалишься в яму.
И еще. Наблюдая за однополыми коллективами, я заметил, что в них недостатки полов
увеличиваются. Женщины больше склочничают. Мужчины ленятся. А вот в смешанных кол-
лективах мужчины перестают грубить, становятся энергичнее, женские группировки теряют
агрессивность. Два пола помогают друг другу. Смешанный коллектив работает намного про-
дуктивнее равного по количеству сотрудников однополого – неважно, мужского или жен-
ского. Правда, в таком подразделении всегда есть опасность любовных интриг, заканчиваю-
щихся внутрислужебным браком с дальнейшим временным выбыванием по беременности.
Но абсолютно идеальных вариантов не бывает. Все же один беременный сотрудник лучше,
чем три. Итак, решено. Мой коллектив будет смешанным.
Позднее я не раз убеждался в верности выбранного пути. Смешанный коллектив дей-
ствительно был именно коллективом, а не кучкой людей, запертых в одном помещении. Но
почему тогда существуют однополые подразделения? На этот вопрос я себе ответил так: если
специфика работы не требует исключительно женской аккуратности или мужской физиче-
ской силы, значит, у начальника подразделения определенно есть какие-то личные проблемы
с тем или иным полом.
Еще я понял, что половой вопрос оказался очень похожим на другие вопросы, касаю-
щиеся физических данных. Помнится, мне нравилось, когда у меня работали высокие, стат-
ные Юля и Еремеев. Но Алексея я без сожаления променял на неказистого, но превосходя-
щего его в профессиональном плане Мальцева. Так же променяю и красавицу Юлю, если
подвернется подходящий, превосходящий ее вариант.
– Итак, – сформулировал я себе, – Мне требуются энергичные универсальные молодые
женщины и мужчины с высшим образованием…
В перечнях агентств по подбору персонала, с которыми работал наш отдел кадров,
такой категории не значилось. Значит, нужно было рассчитывать прежде всего на самостоя-
тельный поиск. Рекомендации знакомых я уже отработал. Взялся за газеты и журналы. Стал
просматривать рубрики «ищу работу». Там были десятки, сотни объявлений людей, кото-
рые не попадали в перечни кадровых агентств. И я надеялся, что быстро найду тех, кто мне
нужен. Однако просчитался. Позвонив по нескольким объявлениям, понял, что в большин-
стве случаев их подают люди пассивные по натуре. Они не ищут сами, а ждут, когда их пер-
сону оценят по достоинству. В большинстве случаев – персону драгоценную. Когда этим
людям рассказываешь о предлагаемой зарплате и объеме работы, они тут же начинают взды-
хать:
– У вас столько работы… Такая маленькая зарплата… Даже не знаю… Надо поду-
мать…
Они ждут, что их начнут упрашивать сначала прийти на работу, а потом и собственно
работать? Я вспомнил, как искал, выбирал работу, и понял, что действительно стоящие люди
не ждут, а всегда сами предлагают себя. Они спрашивают знакомых о вакансиях, просма-
тривают объявления под рубрикой «Требуются», обращаются в агентства по найму. Таким
образом, лучшим выходом было бы подать несколько объявлений в газеты, конкретно опи-
сать, кто и зачем мне требуется. Но объявления – это деньги, расходы. А на них нужно про-
сить разрешения начальства. А начальство скажет:А. Ермак. «Команда, которую создал я»
– Какие еще объявления. У нас же целый отдел кадров зарплату получает…
Что ж, я нашел другой выход, безденежный. Сам подготовил объявление на обычном
листе бумаги, поручил Юле размножить его и регулярно развешивать в местах, где бывает
приличная молодежь. В университете, в институтах, в студенческих общежитиях, в моло-
дежных кафе и клубах. Я понимал, что такой подход потребует от меня больших затрат соб-
ственного времени. Ведь мне предстояло выполнять работу отдела кадров или агентства по
поиску персонала. Но я шел на это. Был уверен: на сегодня это моя основная задача – искать
людей.
Юля начала развешивать листки и пошли первые звонки:
– Вам требуется энергичная молодежь с высшим образованием?
– Да-да, нам…
Назначаю встречи и беседую с претендентами. Их немало: по пять-семь человек в день.
Но не количество стало меня раздражать, а то, что в большинстве случаев определить, годен
человек или нет мог и кто-нибудь другой. Я же тем временем спокойно бы занимался какой-
то более полезной работой.
А почему бы не поручить это дело Юле? По моему заданию она взяла в отделе кадров
бланки анкет, тест на уровень интеллекта и стала первой встречать претендентов. Юля тести-
ровала их, просматривала анкеты и затем передавала мне документы людей, отвечающих
нашим анкетным запросам, рабочим требованиям. Я, когда это мне было удобно, просма-
тривал материалы и просил Юлю назначить собеседование отмеченным мною людям. Такой
подход экономил кучу времени и сил. Хотя, конечно, не все в человеке можно увидеть по
документам. Все равно попадался кадровый балласт.
Так, я назначил собеседование молодому парню с высшим образованием, с прилич-
ными тестовыми показателями. И Юля сказала, что он ей на первый взгляд показался весьма
энергичным. Но во время очной встречи я понял – не то. Кандидат сходу начал расхваливать
себя:
– Могу текст сочинить любой… за полчаса. Составить план рекламной кампании? Пле-
вое дело. Я этих планов десятки создал. И компьютерные программы все знаю. И исследо-
вания проводил… Отчеты создавал…
Чем дальше я его слушал, тем больше понимал, что передо мной – типичный болтун.
На словах – мастер, а как до дела дойдет, так сразу начнет условия ставить: «Это сделаю,
если дадите мне еще сотрудников… А это сделаю, если создадите подходящие условия… А
иначе не отвечаю…» И я оборвал его:
– Спасибо, пока мы вас взять не можем. Но учтем на будущее…
У другого претендента тоже было все вполне прилично по документам. Молодая жен-
щина с небольшим опытом работы в рекламном агентстве и, как отмечено в анкете, «с орга-
низаторскими способностями». Говорю ей:
– Мы вас совсем не знаем. Согласны ли вы поработать первое время на рядовой долж-
ности?
Она делает оскорбленное лицо:
– Нет, что вы… Я ведь к вам и так пришла с рядовой должности. Я по призванию –
руководитель…
Киваю:
– Спасибо. До свидания…
Другая женщина. По документам тоже все, вроде бы, нормально. Но чувствую, что-то
не нравится мне в ней:
– Извините, пока мы не можем вас взять. Может быть, чуть позднее, когда будем в
очередной раз расширяться…
Она вдруг взрывается:А. Ермак. «Команда, которую создал я»
– Вот вы-то лично устроены в жизни. У вас уже все есть. И вам не понять, каково это,
оказаться без работы…
Я сообразил, что меня инстинктивно насторожило в ней – неуравновешенность харак-
тера. Видимо, что-то в ее поведении выдавало это. Нет, мне такие взрывные разрушители
в коллективе не нужны.
Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 36 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |