часть работы по «Районбанку» мне приходилось делать самому. Я не мог рассчитывать на
Еремеева. При всей его исполнительности, ему не хватало интеллекта, творческого начала
для полноценной работы. Он неплохо справлялся с технической работой, умел общаться,
договариваться с мелкими чиновниками. Но разрабатывать кампании, анализировать данные
исследований, критически относиться к медиапланам, творческим идеям он не мог. Да, этим
приходилось заниматься мне. Но Мамонтова определенно не хватит на еще одного прилич-
ного клиента.
Лика… Стоило подумать. Стоило подумать, тем более что в последнее время у меня
с ней как с референтом начинались проблемы. После того, как ее взяли в штат, и она осмо-
трелась здесь, Лика несколько изменила свое поведение. Когда я посылал ее куда-либо съез-
дить, сходить за чем-нибудь, то она это выполняла. Но с эдаким оскорбленным выражением
лица. Ее интеллект гордо светился в глазах. Всем своим видом Лика показывала, что делает
мне большое одолжение, опускаясь до унизительной технической работы. В такие моменты
я вспоминал, что училась она в университете лучше меня. И, возможно, никогда не забывала
этого. Так или иначе перед каждым поручением ей мне теперь приходилось думать, как Лика
на меня посмотрит, как вздохнет или даже скажет:
– Ну, ладно уж…
Увы, иногда мне было легче сделать что-то самому, чем просить ее. Но я не хотел
думать, что Лика не устраивает меня как работник. Она ведь в нужный момент помогла мне.
И действительно была умной девушкой. Может, это все-таки я не прав, недооцениваю ее.
Наверное, стоит поручить ей более важную работу. Такую, на которой Лика будет чувство-
вать себя более полноценной.
Я ухватился за эту мысль: «Может быть убью двух зайцев, убрав ее с должности
референта и поставив на более подходящую ей интеллектуальную работу менеджера? Рефе-
рента найду другого, а у меня будет уже два менеджера, которые станут делать существенно
больше работы? Наш отдел получит новый толчок в развитии…»
Посоветовался с Катей. Она сказала:
– Я не особо сталкивалась с Ликой, так что недостаточно ее знаю. Хотя что-то мне в
ней не нр’авится.
– Не нравится? Что? – удивился я.
Катя пожала плечами:
– Это у меня, навер’ное, какая-то женская интуиция…
– Ревность? – перебил я ее.
Катя отмахнулась:
– Да ну тебя. В общем, не бер’и это в голову. Поступай, как считаешь нужным…А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Слова Кати несколько смутили меня. Но я решил попробовать. Вечером, отпустив Ере-
меева, заговорил с Ликой:
– Лика, мне кажется, ты хочешь заниматься чем-то более интересным…
Она довольно вздохнула:
– Конечно, я же не зря университет заканчивала. Не для того, чтобы всю жизнь быть
на побегушках…
Это «на побегушках» резануло мой слух. Значит, она давно своей работой недовольна,
в ней уже накипело. И, действительно, надо решать эту проблему побыстрее.
Я кивнул:
– Да, конечно, ты у нас девушка грамотная и, думаю, сможешь работать менеджером
так же, как Еремеев…
Лика усмехнулась:
– Вполне.
– Что ж, – продолжил я, – Для начала будешь продолжать числиться на должности
референта. Но заниматься начнешь менеджерской работой. Если все получится и тебе понра-
вится, то пробьем в штатном расписании отдела должность менеджера. Специально под
тебя. Идет?
– Идет, – легко согласилась она, – Я буду заниматься «Районбанком»?
Какая прыткая!
– Нет. Я бы хотел поручить тебе совершенно новый проект…
– Новый?
В ее голосе появилось разочарование. Пришлось ее успокоить:
– Новый, но, думаю, еще более перспективный, чем «Районбанк»…
Как и тогда, когда брал на менеджерскую работу Еремеева, я решил не давать Лике
сразу готового клиента. Она должна доказать, что может работать с ним, должна заработать
право на него.
Я достал свой список потенциальных клиентов. Выбрал, конечно, не самых интерес-
ных. Пропустил и «Молнию-21», и «Кропоткинский-люкс». Остановился на клиенте, с кото-
рым пока не определился – перспективный он или нет. Вот заодно Лика и поможет прояс-
нить ситуацию:
– Записывай телефон, адрес… Компания «Трембита». Берег ее до последнего. У самого
руки не доходили, а Еремееву не мог доверить. Но тебе, думаю, можно.
У Лики довольно расширились глаза:
– «Трембита»?
– Да, это очень интересная компания по производству бытовых охранных сигнализа-
ций. Сходи к ним, поинтересуйся, как дела. Спроси не хотят ли они расширить свое дело.
Они, конечно, скажут, что хотят. Вот тогда и предложи наши услуги по продвижению их
сигнализаций в других регионах страны. Они согласятся и станут твоим клиентом. Таким
же, как «Районбанк». Даже крупнее. Надеюсь, справишься? – я сделал паузу и посмотрел
на Лику. Дождавшись, когда она уверенно закивала, продолжил: – Ведь из них можно выра-
стить настоящего национального рекламодателя. С твоей помощью они начнут продавать
свои сигнализации по всей стране. Наладят массовое производство, выстроят дистрибью-
торскую сеть. Представляешь, с каким рекламным бюджетом придется работать? Нет, это
тебе не «Районбанк»… Значит, ты уверена, что справишься?
– Уверена.
На следующий день Лика, полная амбиций, отправилась в «Трембиту». Вернулась не
в настроении:
– Пришлось два часа ждать хозяина фирмы.
Я развел руками:А. Ермак. «Команда, которую создал я»
– Бывает такое в нашей работе. Ты же знаешь…
Лика продолжала:
– А когда он пришел, только и успела сказать: «Мы сделаем вам лучшую рекламу…».
Он на меня как на попрошайку посмотрел: «Не надо мне никакой рекламы…».
Я вздохнул:
– Объяснял же тебе. Сначала надо войти в курс дел фирмы, узнать, что они делают, по
какой цене. Кто у них конкуренты. Как мы можем помочь их опередить…
Лика недовольно покачала головой:
– Чего рассусоливать? Мы же деловые люди. Если заниматься бизнесом, так зани-
маться…
– Но даже деловые люди не сразу находят связь между прибылью и расходами на
рекламу…
Лика, однако, не дала мне развить мысль:
– И потом, с этим кретином мы бы все равно не договорились… Дай мне какого-нибудь
другого рекламодателя…
Я глянул в список:
– Хорошо. Дадим тебе другого… Новый дилер кормов для кошек «Ням-ням-с»…
Лика поджала губки:
– Какая гадость… Может, в какой-нибудь модный бутик лучше зайти?
Я чувствовал, что начинаю напрягаться. Однако сдержал себя и как можно спокойнее
ответил:
– Конечно, и в бутик можно зайти… Но корм – это очень перспективно. Посмотри
материалы по этой фирме. У нас они есть. Исследования указывают на устойчивый рост
количества кошек, содержащихся в городских квартирах. Значит, и кормов потреблять будут
больше. И, соответственно, дилеру денег на рекламу придется выделять больше…
Лика нашла, повертела в руках материалы о кормах «Ням-ням-с»:
– Ладно. Схожу…
Я уже не сомневался в том, что и с этой компанией у нее ничего не выйдет. Работа
по привлечению новых клиентов – одна из самых сложных. Даже мне, умеющему слушать
рекламодателей, пытающемуся понять их проблемы, не просто выйти на этап заключения
договора. А уж Лике с ее-то желанием получить все за десять минут…
«Странно, – думал я о Лике, – Она ведь умная девушка. Аккуратная, деловая, а простых
вещей понять не может. Или не хочет…» У меня даже мелькнула мысль: «А может, Лика
только притворялась паинькой? Ждала, когда все начнет ей падать в руки само собой. Вот
она в одном из лучших агентств страны. И клиенты должны проникаться ее величием…».
Но я сам опровергал себя: «Но Лика же видит, как я вожусь с клиентами. Как мне все
непросто дается…» Появилась и другая мысль: «А может, она считает себя лучше меня? И
то, что нужно делать мне, для нее необязательно? Клиенты должны падать перед нею ниц
без всяких там прелюдий…»
В этот раз Лика вернулась уже не просто раздраженной, а откровенно злой. В том числе
и на меня:
– Какие фирмы ты мне подсовываешь? Там бюрократы одни сидят: «Напишите нам
деловое предложение. Мы дадим вам тестовое задание. Проведете исследования…». Опять
тягомотина… Нет, лучше я займусь «Районбанком»…
Она выжидающе смотрела на меня, но я не торопился с ней соглашаться:
– Надо подумать…
Несколько дней я ломал голову, что же делать. Лика определенно не сможет вести кли-
ента. Это не ее работа. И поэтому «Районбанк» я ей не доверю ни при каких обстоятель-
ствах. Но ведь хоть какую-то работу она должна делать и хорошо, и с удовольствием. Я по-А. Ермак. «Команда, которую создал я»
прежнему считал ее человеком ответственным, грамотным. Ну, нервничает девушка из-за
того, что недооценили и что сейчас у нее не получается с новыми клиентами. Бывает. Мне
как руководителю надо не зацикливаться на ее нелучших чертах. Нет, Мамонтов, ты должен
думать о ее положительных качествах, использовать их.
Мои размышления привели к тому, что я разработал проект, связанный с базами дан-
ных. Все банки получали результаты мониторинга, из которых было ясно: кто из них и
сколько дает рекламы, в каких газетах и журналах, на каком радио и телевидении, в какое
время. С помощью этих данных можно было сравнивать свои объемы рекламы с конкурент-
ными. На основе рейтингов газет, журналов, радио и телевидения банки так же могли под-
считать какое количество людей посмотрело их рекламу и какое – рекламу конкурентов. Но
специалисты по рекламе знают, что количество посмотревших рекламу не равно количеству
принявших ее положительно. Ведь ролики, объявления у всех разные. То есть один банк
мог потратить на рекламу больше, но она при этом не заинтересовала никого из его потен-
циальных клиентов. Другой банк мог потратить меньше, но за счет качества самой рекламы
«зацепить» гораздо большее количество людей.
Проблему оценки уровня интереса банковской рекламы вполне можно было решить.
Нужно было с помощью людей, представляющих собою модель аудитории газеты или теле-
видения, оценить конкретные ролик или объявление. Люди должны просто сказать нра-
вится ли им эта реклама, готовы ли они воспользоваться предлагаемой услугой. На основе
таких опросов рассчитывается коэффициент эффективности коммерческого предложения.
Он умножается на общее количество посмотревших конкретную рекламу. Затем данные по
каждой рекламе складываются, и мы узнаем общее количество положительно восприняв-
ших ее людей. Уф-ф…
Такие данные позволили бы банкам реально оценивать свои затраты. Кроме того, с
помощью такого метода можно было оценивать рекламные кампании до их проведения. И
экономить таким образом огромные деньги.
В принципе, после успешной успешного тестирования по этой модели можно было бы
работать не только с банками, но с любыми другими компаниями. С теми, кто любит считать
свои деньги. И работа эта не такая уж сложная, как кажется на первый взгляд. Взять у кли-
ента рекламные материалы и план их размещения. Договориться с нашим отделом исследо-
ваний о проведении опроса соответствующих групп людей. Затем свести все имеющиеся и
полученные данные вместе. И все.
Да, Лика с этим вполне бы справилась. И проект как раз для нее – вполне интеллек-
туальный, самостоятельный. При этом здесь больше технической работы, чем творческой.
Договариваться с клиентами могли бы мы с Еремеевым. А всю основную работу вела бы
она. И все вроде бы должны остаться довольны.
Я довольно потер руки и предложил Лике:
– Лика, есть очень интересный проект.
Она недоверчиво посмотрела на меня:
– Еще один?
Я, как бы не замечая ее сомнений, продолжал:
– Руководство поручило нам создать новый рекламный продукт. Но для этого нужен
человек с интеллектуальными способностями. А у нас как раз есть такой. Ты…
– Ну, ладно… – улыбнулась Лика. А я, глядя на нее, подумал, что даже и не помню,
когда же она до этого последний раз улыбалась.
Для проверки я взял проведенную нами рекламную кампанию «Районбанка». Догово-
рился с Чернецом, с отделом исследований, познакомил всех участвующих в проекте людей
с Ликой. И передал дела ей.А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Несколько недель Лика и отдел исследований Цацкевич работали по проекту. Все сде-
лали. Я перепроверил и показал результаты Чернецу. Мы вместе порадовались тому, что все
сделали правильно:
– Смотри, газеты выбрали самые подходящие. Людей больше, денег меньше…
– Да, и письма вкладчикам разослали грамотные…
Цифры вполне подтвердили высокую эффективность наших действий. Приятно.
Я вернулся из банка в отличнейшем настроении:
– Молодец, Лика. Теперь под этот проект будем привлекать других клиентов…
– А «Районбанк»? – спросила Лика.
– Что «Районбанк»? – не понял я.
– Ну, ты же сказал, что после того как сделаем пробные расчеты для «Районбанка»,
этого клиента передашь мне …
Я просто опешил:
– Не говорил такого.
– Нет, говорил.
– Я не мог этого сказать.
– Что же я, по-твоему, вру?
Я просто не узнавал Лику. Это была явно не та девушка, с которой работал когда-то
в студенческом кооперативе, с которой начинал в нашем отделе. Нет, это какое-то другое,
незнакомое мне существо.
А Лика наседала:
– Подсовываешь мне всякую ерунду! А я могу вести «Районбанк». Уж не хуже Ере-
меева…
Я сдерживал себя:
– «Районбанк» веду и пока еще буду вести я. Еремеев занимается только частью, своей
частью работы по банку. И он вполне справляется. Так что там пока помощи других людей
не нужно…
Лика возмущенно уставилась на меня:
– Ты же мне обещал!
– Я? Я обещал подумать…
– Нет. Ты обещал после нескольких заданий передать работу по «Районбанку» мне…
– Чушь. Не мог я этого обещать…
– Ты меня обманываешь!..
Получался не разговор, а какой-то бред. Причем он продолжался несколько дней. В
вариациях. На все мои логические доводы, на различные предложения Лика отвечала тре-
бованием передать ей «Районбанк» и сдержать якобы данное обещание.
Мне это надоело. И я перестал разговаривать на эту тему. Сказал:
– Буду думать. А пока занимайся своей референтской работой…
Несколько дней прошло спокойно. Но потом Лика, поняв, что я не собираюсь переда-
вать ей «Районбанк», принялась меня шантажировать. То скажет:
– Вчера со знакомым одним разговаривала. Приглашает на работу в «Бонзу». И зар-
плата там побольше, и работа интереснее…
А то придумает:
– Звонили из агентства по подбору персонала «Мобил пипл». Сказали, что моя канди-
датура – украшение их списка. Многие агентства мной интересуются…
Держаться Лика стала неестественно, важно, надуто. Теперь она уже не просто ока-
зывала мне одолжение, выполняя поручения. Любую просьбу, замечание Лика принимала
как личное оскорбление. Каждый раз ее нужно было убеждать в необходимости того или
иного действия. Чуть ли не упрашивать. Я замечал, что она все больше становится похожейА. Ермак. «Команда, которую создал я»
на Еремеева – человека нелегкого на подъем, достаточно пессимистичного по натуре. Нет,
Лика даже стала превосходить его в негативном восприятии окружающего. Вот какой ее
разговор с сотрудницей из другого отдела пересказала мне Катя: «Мамонтов комплексует,
что я умнее его. Хорошей работы не доверяет. Чтобы унизить, специально поручает всякую
дрянь, с которой и слабоумный бы справился…».
Я просто оторопел:
– Чушь. Чушь! Чушь…
Перебрал в памяти все, что поручал Лике. Да, была и простейшая работа. Но ведь и
я сам такую делал, и не стыдился. У нас в отделе нет подсобного рабочего. Я смотрел на
Лику и думал, что, наверное, ее мозг сейчас занят не столько работой, сколько разоблачением
моего «коварства». Все мелкие поручения, эти безобидные «мухи», в ее сознании вырастали
в злых и коварных «слонов».
Атмосфера в отделе стала тяжелой. Раньше приходилось убеждать, воодушевлять
одного Алексея. Теперь еще и Лику. Вдвоем они отнимали у меня необычайно много сил и
времени. Мне казалось, что мы не работаем, а играем в какую-то дурацкую игру. Я понял,
что не протяну так долго. И знал, что нельзя упускать инициативу. Иначе не я буду руково-
дить Ликой и Еремеевым, а они – мною. И ладно, если бы они от этого выиграли. Но ведь
угробив работу отдела, они тем самым угробят и себя.
Я спрашивал Катю:
– Как они этого не понимают?
Катя улыбалась:
– Не все такие умные, как ты…
– А как хочется работать с такими же умными…
Думай, думай, что делать! Вспомнил свою стажировку в лондонском отделении «Мен-
сон энд Бурикам». Там, если человек фактически переставал исполнять свои обязанности и
ничего не хотел делать, его сразу же увольняли. Находили предлог и увольняли. Свято место
пусто не бывает. Штат всегда заполнялся.
Директор «Менсон энд Бурикам» в ответ на мой вопрос:
– А не слишком ли велика текучка в агентстве?
Ответил тогда:
– Это не текучка. Это ротация кадров, позволяющая поддерживать рабочий тонус
нашей компании.
А еще я вспомнил и, найдя журнал «Мировой бизнес», перечитал интервью с прези-
дентом одной нашей российской компании. Она называлась «Броутекс». Это интервью под-
готовил Ермак – мой бывший напарник по студенческому кооперативу. Но не потому я сохра-
нил журнал. Интереснейшая история была с этим «Броутексом». Еще три года назад такой
продовольственной фирмы не существовало. А теперь она – один из лидеров рынка.
Ермак в интервью спрашивал:
– Вам, очевидно, помог ваш дядя – учредитель известной финансовой компании?
Президент «Броутекса» отвечал:
– Дядя содрал с меня три шкуры за кредит, как это сделал бы любой другой финансист.
Дело здесь не только в инвестициях. Дело в людях, с которыми я работаю. За эти три года
мне пришлось сменить полностью четыре состава своих сотрудников. Представляете? Не
осталось ни одного человека из тех, с кем я начинал создавать эту компанию…
Поразмыслив над словами управляющих двух компаний – английской и российской, я
сделал вывод: только постоянное улучшение качества сотрудников компании позволяет не
допускать спада, двигаться вперед. Таким образом, если я хочу, чтобы дела в отделе были
в порядке, мне нужно поддерживать рабочий тонус его сотрудников. Развивать их дальше.
А если они не развиваются? Менять их. Да, если я хочу развивать дело дальше, то нужноА. Ермак. «Команда, которую создал я»
менять сотрудников. На кого? На Козина? На Давтяна с Проничевым?.. Но не единственные
же они грамотные рекламисты на белом свете. Еще есть я. И есть, наверняка, еще и другие.
Я рассказал о своих планах Кате. Она кивнула:
– Мне жаль Лику. Но, навер’ное, ты пр’ав…
Стал прикидывать, куда бы мне эту Лику пристроить. Так, чтобы она ничего не поте-
ряла при переходе на новую работу ни в должности, ни в зарплате. Позвонил знакомым в
несколько фирм. Попросил Катю:
– Если у нас в агентстве какая-нибудь подходящая для Лики вакансия вдруг откроется,
шепни мне…
– Хор’ошо, Сер’ежа…
Решено. И когда Лика в очередной раз завела волынку про «Районбанк», я заявил:
– Нет, Лика. Я считаю, что эта работа не для тебя. А так как все другие варианты ты
отвергаешь, то, видимо, в нашем отделе для тебя вообще нет работы. Но не беспокойся – я
подыщу тебе другую, более подходящую…
Ух, как Лика рассвирепела!
– Никуда я не собираюсь уходить! Я буду работать в этом отделе! Как ты можешь куда-
то перевести меня, беременную женщину…
– Беременную?!
– Да, и уже давно… – широко распахнув ресницы, смотрела мне Лика в глаза.
Я так и сел:
– Господи…
В другое время я бы, конечно, по-человечески порадовался за нее, но, ведь, когда брал
ее на работу, у нас же был разговор на эту тему. И разговор, и уговор. Она обещала пре-
дупредить меня о беременности как можно раньше, чтобы я мог сориентироваться, подыс-
кать временную замену. Но вот Лика в нарушение нашей договоренности ставит меня перед
таким фактом. А что значит в моей ситуации потерять одного человека – треть производ-
ственной силы нашего отдела…
Я был ужасно зол на нее. И что скажу начальству? Человек проработал у нас меньше
года, а агентство уже должно его содержать, оплачивать его «материнский» отпуск. Хороший
же первый шаг я сделал как руководитель – принес расходы агентству. Но больше всего
меня огорчал даже не предстоящий разговор с Протасовым, а то, как Лика поступила по
отношению лично ко мне. Так меня подставить, не смотря на договоренность…А. Ермак. «Команда, которую создал я»
7. Смена команды
На следующий день Лика не вышла на работу. С утра позвонила:
– Я заболела.
– Сильно?
– Наверное, несколько дней меня не будет…
– Ладно…
Мы все болеем время от времени. Но в этот раз это несколькодневное отсутствие Лики
в преддверии ее протяженного отпуска подстегнуло меня задуматься о скорейшей замене.
Кого и где мне взять на временное место референта?
Я снова копался в записной книжке. Наткнулся на номер телефона девушки Юли. Она
была фотомоделью. Познакомились мы с ней, когда делали снимки для буклета «Район-
банка». В перерыве за кофе разговорились. Юля тогда пожаловалась:
– Ничего с этой карьерой не получается. Таких, как я, много, а работы на всех не хва-
тает. Это всего мои вторые съемки за месяц. И получаем гроши. Едва хватает, чтобы комнату
снимать. А еще есть, одеваться прилично надо… Вот, пошла на курсы секретарей. Устроюсь
потом куда-нибудь на работу…
– Зачем куда-нибудь? Приходи ко мне… – пошутил я тогда.
Но теперь звонил ей вполне серьезно. Прикинул, что возьму ее на работу по испытан-
ному методу под временный договор. Проведу Юлину зарплату по обслуживанию того же
«Районбанка» или по новому проекту. Проблем, думаю, не будет. Протасов по-прежнему
подписывает в конце месяца временные договоры, практически не глядя.
Юля тут же отозвалась на мое предложение прийти, поговорить о работе. Мы встре-
тились прямо в агентстве. Как оказалось, она уже закончила свои курсы секретарей. И даже
поменяла пару работ:
– Не так-то просто нормально устроиться. Везде на меня смотрят, если не как на про-
ститутку, то уж точно как на персональную любовницу. Думают, раз красивая девушка, быв-
шая модель, пошла в секретарши, значит, чтобы не работать, а с шефом спать…
Сказал ей:
– Я так не думаю. Мне нужна не любовница, а именно работница. А то, что ты красивая,
я тебе прощаю. Возьмем тебя на временный договор, на два-три месяца. Это испытательный
срок. Если справишься, то возьмем на постоянную работу. Сразу нельзя – у нас солидное
агентство. Когда можешь приступить к работе?
– Хоть сейчас, – тряхнула плечиками Юля.
Я дал изучать ей все наши папки, списки. Посадил на единственное имевшееся у нас
в отделе свободное рабочее место. На место Лики. И начал следить как и что делает Юля.
Конечно, у нее не было такого интеллекта, как у предшественницы. Но она делала все ста-
рательно, тщательно, аккуратно. И, главное, делала все без лишних расспросов. Глядя на
Юлю, я даже как-то немного расслабился, успокоился. И всего лишь за несколько дней при-
вык к ней. Как будто Юля работала у нас всегда.
На выходные мы с Катей выбрались за город. Гуляли по лесу. Пили на опушке красное
вино и щурились на солнце. И целовались.
В понедельник я шел на работу в отличном настроении. И первое, что увидел в отделе,
это было совершенно черное, перекошенное лицо Лики. Она пальцем указывала на по-хозяй-
ски расположившуюся на ее месте Юлю:
– Что это?
Я спокойно ответил:
– Не что, а кто. Познакомься, наш новый сотрудник Юля.А. Ермак. «Команда, которую создал я»
– А мне теперь стоя работать?!
– Не волнуйся так. Ты же не сообщила, когда выйдешь на работу, вот мы тебе и не
успели еще подготовить условия.
Лика была в ярости:
– Но это мое рабочее место…
Я ответил спокойно:
– Это рабочее место референта. Ты же у нас больше не будешь заниматься референт-
ской работой…
– Как это? – испуганно посмотрела она на меня.
Я не сразу догадался, что все Ликины порывы к менеджерской работе были таким же
элементарным шантажом, как и разговоры о приглашениях в другие фирмы. Мол, как вы
без меня обойдетесь, упрашивать будете, чтобы осталась, чтобы работала референтом. С
этими мыслями она, видимо, и провела прошедшую неделю вне офиса. За это время, как
позже мне рассказал Еремеев, с которым Лика была временами достаточно откровенна, она
успела вдрызг разругаться со своим женихом и избавиться от будущего ребенка. Выходя же
на работу, Лика определенно думала, что мы по ней весьма стосковались и ждем с распро-
стертыми объятиями. А я, выходит, счастливо забыл о ее существовании. И это интеллекту-
альную девушку взбесило. Нисколько не успокоили Лику и спешно найденные для нее стол
и кресло. Она бросала взгляды-молнии то на меня, то на ни в чем неповинную Юлю.
Лика становилась просто какой-то невменяемой. Каждый день устраивала мне исте-
рики по всякому поводу. Я понимал, что во многом такое с ней творится из-за проблем в
личной жизни. Вспоминал, как и мне все казались врагами, когда переживал нелучшие свои
дни. Пытался объяснить ей:
– Лика, никто к тебе не относится плохо. Это все тебе кажется. Ты просто внушаешь
это себе и распаляешься еще больше. Ну, давай все спокойно обсудим…
Но она меня не слушала. Эта от природы довольно красивая девушка стремительно
подурнела. Перекошенное, почерневшее от злобы лицо. Резкие движения. Все время срыва-
ющийся на визг голос:
– Знаю, ты хочешь выжить меня, отделаться…
Ситуация стала похожей на ту, что имела место во втором отделе исследований, когда
там такие же истерики устраивала почти ее тезка Вика. Тогда, помнится, заведующий отде-
лом Корзунков в конце концов с каменным лицом объявил скандалистке:
– Я тебя уволю…
Пожалуй, у меня не было другого выхода, кроме как воспользоваться опытом своего
бывшего начальника. Я вывел Лику в коридор. Сделал каменное лицо и спросил ее:
– Что ты собираешься делать дальше?
– В каком смысле? – разумеется, не поняла Лика.
Я спокойно смотрел на нее:
– В прямом. Я не буду больше с тобой работать.
– Как это? – опешила она.
– Так. Пиши заявление об уходе по собственному желанию.
Лику передернуло:
– Ни за что…
Я опять же спокойно спросил:
– Интересно, как ты себе представляешь нашу совместную работу, если я не хочу с
тобой работать?
Ликин голос опять начал срываться на визг:
– Ни за что не уволюсь! Пойду жаловаться генеральному директору…А. Ермак. «Команда, которую создал я»
Я настолько устал от нее, что даже не подумал о том, чем для меня может обернуться
ее визит. Лишь кивнул:
– Иди. Я не против…
И она пошла. Протасова в этот день не было на месте. Полуспящая Нонна сообщила:
– Его не будет до конца дня (чмок-чмок).
Тогда Лика зашла к первому заместителю. Как раз на днях эта вакансия наконец была
занята. И кабинет обрел нового хозяина. Первым замом был назначен Шишкин – бывший
заведующий отделом филиалов. Тот самый человек-тень, молча следовавший за Протасо-
вым во время наших нескольких совместных командировок. Тот самый, что сказал мне на
фуршете в Петербурге:
– Скромнее надо быть, Мамонтов.
Да, он как раз был скромным, в отличие от Козина, от меня. Вот он и стал первым
замом. Не зря, видимо, Протасов таскал его тогда с собой, тщательно приглядывался. А
может, выбирал между мной и им? Ну вот и выбрал…
Как рассказала мне Катя, Шишкин отнесся к явлению Лики весьма равнодушно:
– Тебе с ним работать. Сами договаривайтесь…
Шишкин еще только входил во все первозамские дела и, видимо, не спешил принимать
каких-либо решений. Это мне оказалось кстати.
Лика пришла несолоно нахлебавшись. На следующий день, не сказав мне, пошла к
Протасову. Но снова не застала его. Зашла к Бабаеву, но тот, будучи административным
Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |