Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Программа, (тренинговый режим)

Информация об информации. | Должностная инструкция. | Мотивирование. | Открытый ежедневник. | Логические уровни в пространстве рынка. | Метапрограммы совещания. | Мастерство в тренинге. | Время. Место. Люди. | Оценка взаимодействия. | Трудные случаи. |


Читайте также:
  1. Почему такая, казалось бы, вполне нравственная и полезная программа, как программа полового воспитания школьников, со стороны Церкви вызывает довольно резкое неприятие?
  2. Программа, правила и порядок проведения соревнований.
Задачи Упражнения
Осознание собственной принадлежности к данной компании. Логические уровни организации. Герб и девиз компании. Место подразделения в структуре компании с почки зрения остальных подразделений. (Групповая дискуссия).
Взаимосвязь личных и корпоративных интересов. Создание списков личных целей участников группы. Осознание работы в компании в связи с личными целями каждого участника. Формирование представлений о будущем организации и связи этого с личным карьерным ростом.
Тренировка навыков сбора и сообщения информации. Тренировка техник повтора, пересказа, работа с открытыми вопросами. Навыки обобщаюших и уточняющих вопросов.
Оптимизация информационного взаимодействия между отделами. Организационно – деловая игра «Переварилось», анализ полученных результатов. Поиск мест потенциального конфликта.
Отработка стилей поведения в конфликте. Стили поведения в конфликте: избегание, настойчивость, самопожертвование, компромисс, сотрудничество. Трёхпозиционное описание.
Закрепление позитивных межличностных отношений участников. Анализ навыков полученных на тренинге, разработка способов внедрения полученных результатов в работу организации. Групповая дискуссия.

 

«Переговоры и продажи»

Тренинг был проведен всоответствии со следующей программой:

 

Задача Тренинговое действие Время
Знакомство Написать ожидания от тренинга 20 минут.
Тренировка навыков презентации товара Лекция о структуре и типах презентации 10 м.
  Работа по подгруппам 15 м.
  Защита презентаций 30 м.
     
Установление контакта с клиентом Подстройки по позе Управляемый диалог  
  Подстройки по дыханию  
  Подстройка на уровень выше  
  Перерыв  
Различение истинного и ложного возражения Лекция о возражениях  
  Групповая дискуссия «Частые возражения»  
  Различение истинного и ложного возражения  
Общий стиль работы с возражениями Упр. «Продам прошлогодний снег» 40 мин.
  Обед  
Формы обработки возражений Лекция + демонстрация  
  Тренировка в тройках 30 м
  Определение форм, подходящих данной компании, клиентам 30 м
Переговоры о цене За что платит клиент? 10 мин.
  Упр. «Не продавайте мне…» 30 мин.
  Перерыв  
  Правила переговоров о цене  
  Тренировка в парах  
Отношения с клиентами Использование логических уровней для поддержания отношений с клиентами. 30 м.
  Разработка методов и корпоративного стиля поддержания отношений с клиентами 1 час
  Итоги дня  
Проблема возврата дебиторской задолженности Лекция о том, кто и кому должен 15м.
  Тренировка методов возврата. (упр. в тройках) 45 м.
  Осуждение идеальных для данной компании методов 15 м.
  Профилактика задолженностей 30 мин.
  Перерыв  
Завершение сделки Лекция + групп дискуссия 20 мин.
  Тренировка данных методов (по группе) 20 мин.
  Тренировка навыков поведения в конфликте Анализ реальной конфликтной ситуации 1 час
  Обсуждение промежуточных итогов. 10 мин.
  Обед.  
Закрепление полученных навыков Разработка алогизма продаж для нового сотрудника 1,5 часа
  «Экзамен» 1,5 часа
  Подведение итогов тренинга 30 мин.

 

Программа проведения тренинга

«Кризисное управление»

Цель: анализ вариантов руководства, организации и управления в условиях кризиса

Задачи Упражнения
Анализ причин кризисных состояний Мини – лекция «В каждой проблеме – зерно возможности» Групповая дискуссия Анализ практического опыта работы руководителей
Специфика протекания организационного процесса в ситуации кризиса Информационно – технологический конвейер предприятия Приоритетные направления информационного потока
Специфика протекания управленческого процесса в ситуации кризиса Форматы совещаний Навыки управления временем Стратегии мотивирования персонала
Навыки выведения предприятия из состояния кризиса Разработка индивидуальных проектов преодоления кризиса на конкретных предприятиях

 


Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Группа хочет.| Программа рассчитана на 12 -16 часов работы, может быть разбита на отдельные блоки.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)