Пять сил конкуренции по Портеру

Чем сильнее воздействие, тем меньше рычагов, что бы удержать ситуацию в руках.

1. Конкуренция среди существующих фирм
2. Новые конкуренты
3. Покупатели
4. Поставщики
5. Товары – заменители

Стратегические группы конкурентов

С одинаковой продукцией множество соперничающих фирм с одинаковой позицией на рынке.

Стратегические карты конкурентов

В положительный ортант областями наносятся позиции конкурентов: по оси абсцисс – внешний фактор (например, доля рынка), а на оси ординат внутренний фактор (например, уровень цены или уровень качества, широта ассортимента).

Пример – Рынок шоколада.

1 группа – сохранена независимость, их продукцию ни кто не берет

2 группа – фирмы объединены в стратегический альянс

3 группа – сильные иностранные производители

Основные вопросы, на которые необходимо ответить:

• Цели компаний.
• Доволен ли конкурент своим положением.
  Какие шаги нужно сделать, что бы избежать условий.
• Действия, которые могут вызвать негативную реакцию конкурентов

Как исследуются конкуренты?

• Информация в СМИ.
• Отчет эмитента для ОАО.
• Данные консалтинговых организаций.
• Палата предпринимателей.

Методы сбора информации:

• Опрос дилеров и потребителей
• И другие этичные методы

//Неэтичные методы:

Во второй половине 90-х годов рос спрос на уничтожители бумаги (шредеры) со стороны бизнеса. Одна компания анализировала другие, анализируя их мусор//

Дата добавления: 2015-08-27