Читайте также:
|
Стратегическое видение может рассматриваться только в контексте увязки будущего состояния и развития компании с будущим состоянием и развитием ее внешнего окружения или фона. В терминологии прогностики прогнозный фон - это совокупность внешних по отношению к объекту прогнозирования условий и объектов, которые существенно влияют на решение прогнозного задания.
Таким образом, формирование стратегического видения тесно связано с прогнозированием.
Стратегическое видение создает общую картину перспективы того, "кто мы, что мы делаем и куда мы идем". Оно устанавливает долгосрочное направление компании и то состояние, к которому соответствующее управление стремится привести компанию. Хорошо продуманное стратегическое видение - предпосылка эффективного стратегического лидерства. Менеджер не может действовать эффективно ни как лидер, ни как создатель стратегии без здоровой концепции бизнеса, не представляя, какую деятельность проводить, а какую нет, которую долгосрочную позицию построить относительно потребителей и конкурентов.
Стратегическое видение на базе миссии организации должно:
─ определить границы занимаемого фирмой положения на рынке - то, что называется рыночной нишей компании;
─ определить стратегические намерения компании по изменению границ существующей рыночной ниши в будущем
─ сформулировать приоритетное ценностную, нравственную и политическую ориентацию компании, т.е. ее стратегический имидж, к которому она стремится;
─ обеспечить возможность формулировки генеральных целей компании и главных целей деятельности на перспективу.
Представление стратегического видения, формулировка его в виде определений миссии и передача его менеджерам более низкого уровня управления и сотрудникам является столь же важным, как совершенство деловой концепции организации и долгосрочного направления ее развития.
Видение и миссия, изложенные в четкой форме, вдохновляют и вызывают сознательные усилия работников, т.е. является мощным мотивирующим инструментом. Менеджерам необходимо формулировать видение словам, вызывают сильное чувство причастности к целям организации, повышают ответственность и побуждают сотрудников к активному участию в работе.
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 363 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Определите основные этапы стратегического управления? Какие элементы СУ существуют на Украинских предприятиях? | | | Сущность стратегии. Как связаны цели и стратегии управления? |