Читайте также:
|
Конкурентное преимущество — это положительное отличие от конкурентов.
С целью выявления конкурентных преимуществ, оценки конкурентной силы и конкурентоспособности предприятия, осуществляется сравнительная оценка деятельности предприятия с конкурентами. Достижение этой цели обеспечивается при условии использования комплексного подхода к сравнительному анализу. Сравнительный анализ за важными аспектами деятельности предприятия обеспечит определение возможностей укрепления конкурентной позиции предприятия, обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ и повышения эффективности его деятельности.
Сравнение результатов оценки потенциала предприятия и основных конкурентов предоставляет возможность определить конкурентные преимущества. Сравнительный анализ нуждается в составлении профиля конкурентных преимуществ. Основываясь на том, что конкурентные преимущества обеспечиваются, в первую очередь, преимуществом по ресурсам и лучшими навыками и умениями, то более приемлемым названием формы представления результатов сравнительного анализа деятельности предприятия с конкурентом является «конкурентный профиль способностей» (за терминологией И. Ансоффа). Форма «конкурентного профиля способностей» содержит перечень показателей «Профиля способностей предприятия» и обнаружены в процессе стратегического анализа отраслевые стратегические факторы успеха.
Обнаруженные конкурентные преимущества определяют конкурентоспособность предприятия, обеспечивают определенную конкурентную позицию и потому имеют важное значение для определения стратегии развития и конкурентной стратегии предприятия. Да, преимущества по ресурсам и навыкам и умениям предоставляют возможность предприятию предлагать потребителям более качественные товары широкого ассортимента по меньшим ценам и за уровнем сервиса выше, чем у конкурентов.
Результаты сравнительной оценки деятельности предприятия с конкурентом можно интерпретировать с помощью шкалы оценок. Так, если конкурентные преимущества предприятия выше на:
30% – собственные товары и услуги имеют невысокую степень конкурентоспособности;
30-50% – предприятие имеет на рынке относительно стойкое состояние;
50-70% – предприятие может наращивать собственные достижения;
свыше 70% – предприятие может контролировать рынок. Идентификация стратегических конкурентных преимуществ, то есть стойких, долгосрочных, нуждается в оценке за фактором времени обнаруженных конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества предприятия, которые обеспечиваются длительное время, принадлежат к стойким преимуществам.
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| На каких должностях формируется миссия и какие признаки грамотно сформированной миссии? | | | Определить механизм влияния факторов внешней среды на деятельность организации? |