II. Практична частина. Розгляньте конкретну ситуацію і виконайте запропоновані завдання.

Розгляньте конкретну ситуацію і виконайте запропоновані завдання.

Корпорація ” Ремінгтон Продактс” виробляє електробритви “Ремінгтон”. З кінця 40 років і до кінця 60 компанія зростала і процвітала завдяки своїй репутації виробника електробритв найвищої якості.

Компанію очолював сам засновник і власник. В 1967 р. він пішов на пенсію і його місце зайняв інженер, який всю увагу звертав на створення нової продукції. На протязі 12 років він постійно удосконалював продукцію. Зміни в моделі вносились кожні 6 місяців, і навіть якщо вони були незначні, все одно вважалось, що вводиться нова модель і попередня уже застаріла. Це ускладнювало роботу роздрібної торгівлі, вносило зміну в її ціну, не дозволяло накопичувати товарні залишки. Положення компанії на ринку електробритв почало слабнути і ця тенденція продовжувалась декілька років.

В 1979 р. В. Кіам викупив компанію і сказав, що вона варта того, щоб її зберегти. Для цього він провів кардинальні зміни в діяльності компанії.

- зібрав в одну групу керівників з різних компаній, з якими раніше працював;

- звільнив попередніх керівників компанії;

-звільнив трьох з чотирьох управляючих і більшу частину інженерів;

- почав знайомити співробітників з планами комісії і всі вони стали членами програм стимулювання.

Після того, як стан в компанії стабілізувався, знову звернули увагу на бритву. Зняли всі зайві деталі, покращили дизайн і здешевіли її. Запевнили роздрібну торгівлю, що номенклатура виробів буде стабільною і замовлення будуть виконуватись на протязі 24 годин. Запропонували компактний футляр для бритви і гарантували повернення грошей у випадку браку.

Завдання та запитання до ситуації:

1. Що таке стиль керівникцтва і які стилі керівництва Вам відомі?

2. Який стиль керівництва використовував Кіам: зорієнтований на роботу чи на людину і чому?

3. Яким чином стиль керівництва вплинув на ефективність діяльності компанії?

4. В чому переваги В.Кіама, як менеджера, перед попереднім власником і керівником компанії?

5. В чому полягали основні недоліки попереднього керівника компанії?

6. Які функції, обов’язки і ролі відіграє В.Кіам як менеджер в діяльності компанії?

Декан по роботі зі студентами іногородніх локальних центрів дистанційного навчання к.арх., доц.	Л.М. Страшко
Зав. кафедрою менеджменту д.е.н., проф.	Л.М. Шимановська-Діанич

Вищий навчальний заклад Укоопспілки

Полтавський університет економіки і торгівлі

Дата добавления: 2015-07-25