II. Практична частина. Розгляньте конкретну ситуацію і виконайте запропоновані завдання.

Розгляньте конкретну ситуацію і виконайте запропоновані завдання.

Понад 50 років тираспольський завод з виробництва металевої тари для потреб консервної, м,ясної, кондитерської промисловості займається виробництвом і реалізацією своєї продукції в Придністров,ї і за його кордоном. У вересні 1995 року в процесі приватизації на базі державного підприємства було створено відкрите акціонерне товариство «Металолітографія».

На сьогоднішній день на фабриці діє цехова структура виробництва, де головними підрозділами, на яких виконується певний комплекс робіт є основні цехи підприємства, а саме пакувальних виробів, жестетари та лакодрукованих виробів. Допоміжні цехи та обслуговуючі господарства виконують роботи, які забезпечують необхідні умови для нормального перебігу основних та допоміжних виробничих процесів. Виробнича структура ВАТ «Металолітографія» зображена на рисунку 1.

Рисунок 1 – Виробнича структура ВАТ «Металополіграфія»

Організація розрахована на випуск значної кількості виробів (2-3 тисячі виробів на місяць) з досить широкою номенклатурою, основними споживачами яких є підприємства Придніпров,я і України.

Очолює підприємство голова правління. В процесі управління одним з принципів є не втручання вищого керівництва безпосередньо у виробничий процес. Основне навантаження щодо управління покладається на лінійне керівництво та на підготовку інформації лінійним керівником для прийняття обгрунтованих рішень.

Підприємство мало стрімкий розвиток. Але в 2003 році склалася наступна ситуація: збільшилися обсяги виробництва, обсяги реалізованої продукції та зріс балансовий прибуток. Але це все потягнуло за собою ряд недоліків: збільшення витрат на виробництво і реалізацію продукції, кредиторська заборгованість призвела до збільшення собівртості продукції, а тому і ціни на товар. Збільшився відсоток застарілого обладнання.

І вже останні дані показують різке падіння попиту на продукцію, що викликано падінням платоспроможності підприємств-споживачів. Зниження попиту призвело до зменшення обсягів виробництва, що в свою чергу призвело до зниження навантаження виробництва і, як наслідок, - зниження рентабельності.

Завдання та запитання до ситуації

1. Як можна сформулювати місію підприємства та його цілі?
2. На яких принципах базується управління заводом і чи можна назвати підприємство відкритою системою? Якщо так, то чому?
3. Який тип виробництва і організаційної побудови управління є характерним для підприємства? Наскільки вони є ефективними?
4. Які проблеми існують в діяльності підприємства на сьогоднішній день? Які фактори внутрішнього та зовнішнього середовища сприяли цьому?
5. Що б Ви могли порекомендувати керівництву підприємства вжити для вирішення ситуації, яка склалась на ньому за останній рік?

Декан по роботі зі студентами іногородніх локальних центрів дистанційного навчання к.арх., доц.	Л.М. Страшко
Зав. кафедрою менеджменту д.е.н., проф.	Л.М. Шимановська-Діанич

Вищий навчальний заклад Укоопспілки

Полтавський університет економіки і торгівлі

Дата добавления: 2015-07-25