Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Наиболее важных качеств удачливых предпринимателей

Критерии оценки менеджеров | Правила установления взаимоотношений между руководителем и подчиненным (акцент на подчиненных) можно представить следующим перечнем. | Тема 2. Управленческий труд и его специфика | Виды разделения управленческого труда | Менеджеры среднего уровня | Понятие об управленческом решении. Основные этапы принятия управленческого решения.. | Типы управленческих решений и методы индивидуального и группового принятия решений | Психологические проблемы принятия решений | Специфика делового общения | Нейролингвистическое программирование |


Читайте также:
  1. I. Тестирование торгово-товароведческой документации (накладная, сертификат качества), вторичной и первичной упаковок лекарственных средств и содержимого упаковок.
  2. II.9.3. Качественный анализ
  3. III. Анализ продукта (изделия) на качество
  4. Q-фактор для оценки качества передачи
  5. V1: 24. Доброкачественные опухоли и опухолевидные образования челюстей
  6. VIII. ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ ОСНОВНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММ
  7. VIII. Требования к оцениванию качества освоения основной профессиональной образовательной программы
1. Качество 2. Описание
1. Инициативность и постоянный поиск новых деловых возможностей Видит раньше других и использует новые и оригинальные деловые возможности. Действует до того, как его вынудят к этому обстоятельства
2. Целеустремленность Имеет долгосрочное видение, ясно выражает цели, постоянно ставит и своевременно корректирует краткосрочные задачи
3. Упорство и настойчивость Меняет стратегии и тактику, чтобы достичь цели, готов к неоднократным усилиям, чтобы преодолеть любые препятствия
4. Готовность к взвешенному риску   Постоянно готов к ситуации «вызова» или умеренного риска. Предпринимает действия, чтобы уменьшить риск и контролировать ситуации
5. Ориентация на эффективность и качество Стремится во всем достичь совершенства, находит пути делать все лучше, быстрее, дешевле
6. Ответственность Принимает на себя всю ответственность и идет на личные жертвы для выполнения необходимой работы
7. Систематическое планирование и эффективный контроль Уделяет достаточное внимание планированию, использует эффективные процедуры слежения за выполнением наиболее важных работ, контролирует основные показатели деятельности
8. Стремление быть информированным Наряду с получением необходимых сведений по формально установленным каналам стремится лично получать информацию от клиентов, поставщиков, конкурентов, с рабочих мест
9. Способность убеждать Обладает способностью оказывать влияние на людей, умело пользуется этим в деловых и личных контактах
10. Независимость и уверенность в себе Стремится к самостоятельности и независимости от других людей, верит в свои способности справиться с самыми трудными задачами

 

Задание 1 Управленческая деятельность отличается чрезвычайной многогранностью, руководителю приходится выполнять широкий спектр ролей. Внимательно изучите таблицу 5 «10 управленческих ролей по определению Минцберга». Для какого уровня управления характерны данные роли? Отличаются ли роли по уровням управления?

 

Задание 2. Прочитайте перечень качеств менеджера (таблица 6). Прокомментируйте в списке каждое качество. Считаете ли вы этот перечень полным или его можно продолжить? Какими еще качествами вы можете дополнить список?


Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 71 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РОЛЕЙ МЕНЕДЖЕРА ПО МИНЦБЕРГУ| Задание 3. Решение кейса.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)