Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Виды разделения управленческого труда

Критерии оценки менеджеров | Правила установления взаимоотношений между руководителем и подчиненным (акцент на подчиненных) можно представить следующим перечнем. | УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РОЛЕЙ МЕНЕДЖЕРА ПО МИНЦБЕРГУ | Наиболее важных качеств удачливых предпринимателей | Задание 3. Решение кейса. | Понятие об управленческом решении. Основные этапы принятия управленческого решения.. | Типы управленческих решений и методы индивидуального и группового принятия решений | Психологические проблемы принятия решений | Специфика делового общения | Нейролингвистическое программирование |


Читайте также:
  1. III. Охрана труда при оперативном обслуживании и осмотрах электроустановок
  2. IV. Охрана труда при производстве работ в действующих электроустановках
  3. Автономное правительство и рождение сектантского разделения власти после гражданской войны 1860 г.
  4. Административно-правовые основы управления в области труда и социальной защиты
  5. АКМЕОЛОГИЗАЦИЯ УМСТВЕННОГО ТРУДА
  6. Анализ мотивации и стимулирования труда
  7. Безопасность труда при производстве каменных работ
Вид Сущность
функциональное Выделение функций, объективно необходимых для эффективного управления организацией
иерархическое Распределение работ по иерархии управления
технологическое Дифференциация процесса управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации
профессиональное Дифференциация управленческих работников в соответствии с их профессиональной подготовкой
Квалификационное Распределение работ в соответствии с квалификацией, стажем работы и личными способностями управленческих работников
Должностное Распределение управленческих работников в соответствии с их компетенцией

 

По месту в системе управления организацией менеджеры занимают три уровня: высший, средний и низовой.(рис.4)

 

 

Президент, вице-президент, директор, руководители, ответственные за функциональные подсистемы

 

Менеджеры высшего уровня

 

Руководитель (директор) филиала, руководитель отдела, начальник цеха

Менеджеры среднего уровня

 

           
 
 
   
Менеджеры низового уровня
     
Мастер, бригадир, руководитель функционального бюро в цехе
 

 

 


Рис.4. Уровни руководства в организации

 

Примечание. Пирамида указывает на то, что на каждом последующем управленческом уровне находится меньшее количество работников, чем на предыдущих. Самое большое число непосредственных подчиненных находится в основании организационной пирамиды.

 

 

 


Рис.5. Руководитель организации и сферы его деятельности

Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 79 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 2. Управленческий труд и его специфика| Менеджеры среднего уровня
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)