Личные качества менеджера при ПРУР

Работать и разрабатывать решения для технических систем значительно проще, чем для социально-экономи­ческих.

Каждый человек абсолютно уникален, но в пределах одной организации в рамках ее организационной культуры уживаются люди, которые имеют общие и особенные личные качества (примерно в соотношении 80 и 20%).

Общие личные качества дают возможность использова­ния при ПРУР типовых процедур, а особенные — нетиповых подходов из сферы искусства управления. Каждая личность характеризуется глубиной, широтой, быстротой и гибкостью мышления.

Глубина — понимание причинно-следственных связей, умение абстрагироваться от действительности.

Широта — синтетический характер мышления и спо­собность описать сценарий возможной деятельности.

Быстрота — способность перебрать и оценить множес­тво альтернатив при выполнении задания.

Гибкость — своевременность и обоснованность иннова­ций, способность к компромиссам.

1. Романтизм (Ро) менеджера

Достоинство — важный источник развития компании, позиция новых людей («со свежим взглядом»). Характерно для начального этапа работы.

Недостаток — завышенная интуитивная оценка возмож­ностей персонала и наличия необходимых ресурсов.

2. Практицизм (Пр) менеджера

Достоинство — опыт работы и знание стереотипных подходов при ПРУР.

Недостаток — перестраховка: резервные договоры пос­тавок, превышение предложений (оферт) на приобретение продукции, не соответствующее возможностям фирмы.

(НС (нестандартная ситуация) примерно Ро/Пр = 70/30%) (СС (стандартная ситуация) примерно Ро/Пр = 20/80%.)

3. Оптимизм (Оп) менеджера

Достоинство — преувеличение потенциала фирмы, способность рисковать и побеждать или достойно пережить поражение; динамичное производство.

Недостаток — отсутствие диапазона допустимых исход­ных данных и возможных результатов при ПРУР.

4. Пессимизм (Пе) менеджера

Достоинство — эффект в традиционно-статичных про­изводствах; небольшой, но стабильный доход.

Недостаток — занижение реального потенциала фир­мы; избегание риска при УР и т. д.

В условиях кризиса Оп/Пе я 60/40%. Менеджер в фирме должен оценить реальное и найти рациональное соотно­шение характеристик 1 и 2, а также 3 и 4 и т. д. В ста­бильных условиях Оп/Пе» 50/50%.

Личные качества руководителя традиционно делятся на 3 группы:

Неизменяемые — темперамент, здоровье, реакции и т. д. Слабо изменяемые _:— взаимность, эмоциональность, профессионализм, опыт, рискованность, характер, внимание и мышление и т. д.

Изменяемые значительно — воля, ответственность, коммуникабельность и др.

Дата добавления: 2015-08-18